工程建設(shè)成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),主要包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。其目標(biāo)主要是通過使用各種成本管理的手段、方法，減少無需消耗的成本，降低必要的成本發(fā)生，使企業(yè)獲得更多的利潤。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的工程建設(shè)成本管理將受到巨大挑戰(zhàn)，已經(jīng)不能完全反映企業(yè)最真實(shí)的情況。如：使用一些傳統(tǒng)的管理模式，各部門不能有效地開展成本管理工作，缺乏互相交流與相互合作;不重視成本分析，無法找到出現(xiàn)差異的原因，無法為以后的成本控制提供幫助和借鑒;缺乏對一些動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的因素的把控，比如對材料購買、人工消耗等監(jiān)管不嚴(yán)，控制力度不足影響成本管理效果;沒有將成本管理與工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合;等等。

　　工程建設(shè)成本管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的前景
　　傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)都被隱藏在書面材料和電腦文件中，企業(yè)無法對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)、分析，很難在新項(xiàng)目中吸取以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，難以提高工程建設(shè)企業(yè)的成本管理水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)搜索的方式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)龐大的數(shù)據(jù)分析能力，做出宏觀決策和微觀決策。據(jù)報(bào)道，目前國內(nèi)首家建設(shè)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺———造價(jià)通，推出了企業(yè)云造價(jià)服務(wù)，為不同的企業(yè)定制專屬的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲、歷史數(shù)據(jù)查詢和分析。在工程建設(shè)成本管理方面“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用擁有巨大的發(fā)展前景。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，工程建設(shè)成本管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，及時(shí)反應(yīng)，減少不必要的成本發(fā)生，時(shí)刻掌握最新的動(dòng)態(tài)。如利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行比較，取得行業(yè)采購最低成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本等，針對不同地區(qū)的采購成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行合理的選擇，幫助企業(yè)做出決策，提高效率。用“互聯(lián)網(wǎng)+”支撐管理平臺，幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于支持優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的管理，將歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ�，更能發(fā)現(xiàn)問題的所在，有利于解決問題并且對未來的發(fā)展做出趨勢性的前瞻，對未來的工程預(yù)算做出預(yù)測，準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)成本管理的競爭力，逐步縮小缺點(diǎn)，放大優(yōu)點(diǎn)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以減少對不精確數(shù)據(jù)的篩選，有利于提高企業(yè)的效率，快速應(yīng)對市場與行業(yè)的變化，及時(shí)做出調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　工程建設(shè)成本管理如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代結(jié)合?
　　要完善“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的工程建設(shè)成本管理，需要注意幾點(diǎn)：一是建立健全“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的成本管理體系。必須建立健全成本管理對照體系中的規(guī)章制度，對工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行這方面的規(guī)定。施工企業(yè)要明確工程施工過程中每道工序的崗位責(zé)任，明確對其負(fù)責(zé)的崗位負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人，在發(fā)生施工問題后，及時(shí)處理問題，對責(zé)任人和監(jiān)管人進(jìn)行問責(zé)，同時(shí)對與預(yù)算的差額進(jìn)行分析。另外，對施工做得好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)人員和監(jiān)管人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對于施工質(zhì)量較差的人員給予相應(yīng)的懲罰，敦促他們改進(jìn)施工的技術(shù)，提高質(zhì)量意識，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。對施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，能更好地促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率的提高。二是建立工程建設(shè)成本搜集信息系統(tǒng)，最大限度地搜集數(shù)據(jù)，對成本進(jìn)行分析，在分析基礎(chǔ)上從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析實(shí)際發(fā)生額超出預(yù)算的地方，找到問題的所在，分析原因，并制訂相對應(yīng)的解決方案。三是實(shí)施目標(biāo)成本控制。明確科學(xué)的成本控制目標(biāo)，科學(xué)的成本控制目標(biāo)來自于企業(yè)不斷的數(shù)據(jù)積累和搜索，需要將成本目標(biāo)分解到施工的組織設(shè)計(jì)中去，合理安排工期時(shí)間，制定合理的材料采購計(jì)劃和交叉施工作業(yè)管理計(jì)劃。四是對材料采購進(jìn)行成本控制。企業(yè)需要建立公司內(nèi)部材料采購的招標(biāo)制度，建立企業(yè)內(nèi)部合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商記錄制度，控制材料的價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量，同時(shí)控制材料消耗數(shù)量，加強(qiáng)材料管理，完善出庫入庫制度，及時(shí)歸還未用完的材料，加強(qiáng)重復(fù)使用。五是利用BIM技術(shù)，制定合理的施工方案。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制合適的施工進(jìn)度，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，根據(jù)設(shè)計(jì)的施工方案規(guī)定，核實(shí)實(shí)際工作量。在制定工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方案時(shí)，要對方案進(jìn)行科學(xué)的分析，從是否可行與能否盈利入手，分析可行性和經(jīng)濟(jì)情況。應(yīng)特別關(guān)注變更后工作量數(shù)據(jù)核對。在竣工后，做好工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算的數(shù)據(jù)匯總。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工程建設(shè)成本管理，一方面對傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理提出了新的挑戰(zhàn)，另一方面提出了新的解決問題的方法。實(shí)施有效的工程建設(shè)成本管理，有助于提高企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工程建設(shè)成本管理具有廣闊的前景和巨大的商業(yè)潛在價(jià)值。工程建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)管理方面的工作時(shí)，應(yīng)學(xué)習(xí)并掌握新的技術(shù)，探索出一條高效、精確、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理之路。