近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。如果把企業(yè)比作人體，那么資金就是血液，而財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)于企業(yè)的心臟。作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的重要組成部分，會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好財(cái)務(wù)管理工作，是其必備的專業(yè)技能和生存之基。

　　本文通過(guò)對(duì)事務(wù)所財(cái)務(wù)工作的實(shí)地調(diào)研與深入研究，分析了當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作中的突出問(wèn)題，并提出改進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、健全財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)建議。

　　事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度不斷健全
　　在上世紀(jì)80年代初，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)恢復(fù)重建，然后經(jīng)歷了掛靠到脫鉤獨(dú)立，再到創(chuàng)新與國(guó)際接軌的發(fā)展歷程。

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理模式也相應(yīng)地經(jīng)歷了無(wú)實(shí)體恢復(fù)階段、規(guī)范發(fā)展階段、獨(dú)立創(chuàng)新階段和與國(guó)際接軌階段。

　　自1999年會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成脫鉤改制工作以來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作由原掛靠單位對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人、財(cái)、物的管理，真正轉(zhuǎn)變成由會(huì)計(jì)師事務(wù)所自主管理的財(cái)務(wù)管理模式。

　　經(jīng)過(guò)10多年的摸索與發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷健全，在事務(wù)所合理有效使用資金、降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用。

　　但是，在取得成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所依然存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不到位、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、記賬不及時(shí)、會(huì)計(jì)憑證不裝訂、無(wú)票收入入賬和財(cái)務(wù)人員水平不高等問(wèn)題，必須引起高度重視。

　　為適應(yīng)未來(lái)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，事務(wù)所有必要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控制度，增強(qiáng)事務(wù)所的資源配 置能力和監(jiān)控能力，規(guī)范事務(wù)所財(cái)務(wù)一體化管理，促進(jìn)事務(wù)所持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　五大方面有待加強(qiáng)
　　具體來(lái)說(shuō)，目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題如下。

　　一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。部分事務(wù)所內(nèi)部存在“分賬核算、各自為政、各行其是”的問(wèn)題，還有些事務(wù)所存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、記賬不及時(shí)、會(huì)計(jì)報(bào)表虛假等基礎(chǔ)問(wèn)題，嚴(yán)重制約和阻礙了事務(wù)所的健康發(fā)展。

　　二是管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮不到位。管理會(huì)計(jì)工作有利于提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度，尤其是管理會(huì)計(jì)咨詢工作，為事務(wù)所業(yè)務(wù)和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要契機(jī)。但是，大多數(shù)事務(wù)所不重視管理會(huì)計(jì)，在做好成本分析、提出管理建議、強(qiáng)化事務(wù)所一體化管理方面仍有些差距。其主要原因是管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)參謀角色定位沒(méi)有找準(zhǔn)，未能將管理會(huì)計(jì)的理念和手段應(yīng)用于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)實(shí)際，從而造成管理會(huì)計(jì)職能未能充分發(fā)揮。

　　三是事務(wù)所內(nèi)部控制制度的健全與執(zhí)行力度不足。我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)逐漸完善。但大型事務(wù)所存在制度相對(duì)健全但執(zhí)行力弱化的問(wèn)題，中小型事務(wù)所則因?yàn)槿藛T較少、業(yè)務(wù)單一等現(xiàn)狀，存在制度不完善等問(wèn)題。

　　另外，監(jiān)管部門一般都只側(cè)重對(duì)事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德方面的檢查，對(duì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查未能制定出系統(tǒng)規(guī)范的方案，未能對(duì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行考核，間接地導(dǎo)致了會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的混亂。

　　四是事務(wù)所財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。當(dāng)前注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化建設(shè)與社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展水平相比，仍有一定的差距。具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面就是，有些事務(wù)所在財(cái)務(wù)收支上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性統(tǒng)一管理，大型事務(wù)所的分所數(shù)量、合伙人數(shù)量較多，在利益分配上有不小的困難。

　　而真正地從業(yè)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、利益分配、資金調(diào)度等方面形成統(tǒng)一管理模式，既是監(jiān)管部門對(duì)事務(wù)所的要求，也是大型事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展的保障。為了完成財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，必須以信息化技術(shù)手段作為支撐。

　　五是部分事務(wù)所缺乏獨(dú)立的專職會(huì)計(jì)或財(cái)會(huì)部門。當(dāng)前，許多事務(wù)所只注重業(yè)務(wù)的發(fā)展和收入的增長(zhǎng)，忽略自身財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，沒(méi)有明確相關(guān)部門和人員的職能權(quán)限，或者專管人員本身能力不足，參與財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)也較少，對(duì)如何制定符合事務(wù)所規(guī)范的財(cái)務(wù)制度的經(jīng)驗(yàn)和能力不足。

　　推動(dòng)事務(wù)所建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系
　　為提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作水平，筆者提出如下幾點(diǎn)建議。

　　第一，推動(dòng)事務(wù)所建立健全財(cái)務(wù)管理制度�！稌�(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理暫行條例》明確提出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度和暫行辦法，綜合合伙人協(xié)議、事務(wù)所章程等，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

　　因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)了解現(xiàn)代內(nèi)部控制概念及方法，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，事務(wù)所要加強(qiáng)一體化管理，對(duì)會(huì)計(jì)核算資金使 用、業(yè)務(wù)收支和收益分配等進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免財(cái)務(wù)管理各自為政。

　　第二，積極推動(dòng)事務(wù)所建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系的新思想以及企事業(yè)單位推行的績(jī)效考評(píng)體系，完善傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核體系，建立一套較為合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，為事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　第三，推動(dòng)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)選拔工作。事務(wù)所要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，必須配備經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練、原則性強(qiáng)的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，把好財(cái)務(wù)關(guān);要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期開展國(guó)家財(cái)會(huì)政策、法規(guī)制度、審計(jì)準(zhǔn)則以及職業(yè)道德等方面的培訓(xùn);要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，要求財(cái)務(wù)人員必須取得會(huì)計(jì)證，并監(jiān)督財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)制度情況。

　　監(jiān)管培訓(xùn)部門也應(yīng)定期對(duì)不同層面的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)事務(wù)所現(xiàn)有資源價(jià)值的最大化，并與事務(wù)所長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，及時(shí)向事務(wù)所負(fù)責(zé)人反饋各種信息，使其決策更加科學(xué)合理。

　　第四，加強(qiáng)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的外部監(jiān)管。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的外部監(jiān)管，如定期對(duì)各會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比和獎(jiǎng)罰，以外力促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)工作的重視，從而規(guī)范其財(cái)務(wù)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　第五，推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。大型事務(wù)所應(yīng)在運(yùn)行的辦公信息系統(tǒng)中加入財(cái)務(wù)管理模塊，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，同時(shí)由總機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員對(duì)分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法，增強(qiáng)報(bào)表各科目的真實(shí)性，也切實(shí)提升工作效率。

　　此外，事務(wù)所迫切需要構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理模式，讓財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和資源富集起來(lái)。