近幾年，“管理會(huì)計(jì)”成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的高頻詞匯。有關(guān)管理會(huì)計(jì)的思潮鋪天蓋地，眾說(shuō)紛紜。各類大學(xué)紛紛開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程甚至專業(yè)，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出管理會(huì)計(jì)的證書考試，各類學(xué)術(shù)論壇紛紛推出管理會(huì)計(jì)研討活動(dòng)，其火熱的程度，大有翻天覆地、徹底否定傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的勢(shì)頭。

　　那么，管理會(huì)計(jì)究竟是什么?其價(jià)值在哪里?又如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化呢? 記者就此采訪了重慶人文科技學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)教師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師余大川。

　　管理會(huì)計(jì)的價(jià)值來(lái)自于管理人員的需求
　　我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，應(yīng)以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，以從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。

　　搜索百度百科，對(duì)于“管理會(huì)計(jì)”定義是：管理會(huì)計(jì)(Man?鄄agement Accounting)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

　　也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

　　2016年6月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》(以下簡(jiǎn)稱《基本指引》)。其中指出，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　綜合《基本指引》及百度百科的觀點(diǎn)，余大川在接受記者采訪時(shí)表示，由此可以看出“管理會(huì)計(jì)”是為各級(jí)管理人員服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容是為各級(jí)管理人員提供他們所需的各項(xiàng)支持資料，從而參與到企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員滿打滿算也只是參與其中，而并非主導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)，真正主導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、戰(zhàn)略等管理活動(dòng)的人還是企業(yè)的高級(jí)管理人員。

　　余大川指出，《基本指引》及百度百科兩方面的定義都是非常謹(jǐn)慎的，也是非常契合實(shí)際情況的。企業(yè)存在的基石是企業(yè)本身的業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，會(huì)計(jì)活動(dòng)是隨著企業(yè)活動(dòng)的展開(kāi)而展開(kāi)的，并非是企業(yè)活動(dòng)隨著會(huì)計(jì)活動(dòng)而展開(kāi)。因此，他認(rèn)為，企業(yè)活動(dòng)是主導(dǎo)，會(huì)計(jì)活動(dòng)是附屬，任何關(guān)于“管理會(huì)計(jì)主導(dǎo)企業(yè)決策”的言論都是謬誤的、不堪一擊的。

　　余大川舉例說(shuō)明了他的這一觀點(diǎn)。某制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生煙塵污染，該煙塵的排放符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而該企業(yè)老板具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，非常注重環(huán)保問(wèn)題，因此考慮再購(gòu)置一套凈化設(shè)備，進(jìn)一步降低煙塵排放對(duì)環(huán)境的影響。此時(shí)就需要會(huì)計(jì)人員出場(chǎng)了，老板會(huì)要求會(huì)計(jì)人員測(cè)算一下購(gòu)置該設(shè)備的投入是多少。經(jīng)過(guò)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，購(gòu)入該設(shè)備需要一大筆款項(xiàng)，把折舊考慮在內(nèi)的話，該生產(chǎn)項(xiàng)目的每年盈利將會(huì)從1 000萬(wàn)降低到100萬(wàn)，而這個(gè)測(cè)算的過(guò)程就是管理會(huì)計(jì)人員所應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容。結(jié)果測(cè)算出來(lái)以后，決策行為就應(yīng)該是老板的事情了，究竟是合法盈利1 000萬(wàn)呢?還是進(jìn)一步保護(hù)環(huán)境盈利100萬(wàn)呢?因?yàn)閮煞N情況都是符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的，不存在違法的問(wèn)題，因此是否進(jìn)一步購(gòu)買設(shè)備凈化煙塵就是老板的決策了，與管理會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)。

　　“目前市面上的《管理會(huì)計(jì)》教材，基本上都是以數(shù)字、盈利等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，甚至還進(jìn)行了是否執(zhí)行的決策。決策這一步其實(shí)是越俎代庖的，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該知其雄、守其雌，明確自身的定位，提供各種情況下的支撐資料即可，至于最終的決策，并不是一個(gè)冷冰冰的數(shù)據(jù)就足夠的，而是要綜合考慮很多會(huì)計(jì)以外的因素，甚至要考慮到某些決策者的人文情懷。”余大川表示，“正如以上案例，兩種情況都合法，那么是否選擇購(gòu)買凈化設(shè)備是老板的權(quán)力范圍，管理會(huì)計(jì)人員所需要做的，就是把兩種情況的相關(guān)會(huì)計(jì)資料整理出來(lái)，為老板的決策提供支持即可。”

　　基于此，可以得到一個(gè)明確的觀點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容取決于各級(jí)管理人員的需求，各級(jí)管理人員的需求在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就在哪里。

　　管理會(huì)計(jì)的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面
　　上述觀點(diǎn)明確了企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就體現(xiàn)在哪里。那么，企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里呢?余大川認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　首先，體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理活動(dòng)當(dāng)中。這是企業(yè)的基本活動(dòng)，處于基本、優(yōu)先的位置。沒(méi)有了基本的日常管理活動(dòng)，更多的價(jià)值就無(wú)從談起。因此，企業(yè)內(nèi)部日常管理活動(dòng)是最重要的，而要支撐企業(yè)的日常管理活動(dòng)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就顯得非常重要了。只有嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，提供恰當(dāng)?shù)暮怂阗Y料，企業(yè)的日常管理活動(dòng)才能夠正常運(yùn)行。從這個(gè)角度來(lái)講，任何“管理會(huì)計(jì)將會(huì)取代傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)”的說(shuō)法都只是一廂情愿。

　　其次，體現(xiàn)在融資活動(dòng)當(dāng)中。當(dāng)前社會(huì)中，眾多企業(yè)都喜歡到主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、股轉(zhuǎn)中心上市交易，從而迅速實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，那怎么樣才能符合上市標(biāo)準(zhǔn)呢?這就是企業(yè)管理人員要考慮的事情。而要符合上市標(biāo)準(zhǔn)，最根本的執(zhí)行者是企業(yè)的各級(jí)管理人員。管理會(huì)計(jì)扮演的角色，就是時(shí)時(shí)刻刻告訴各級(jí)管理人員，當(dāng)前是否符合上市標(biāo)準(zhǔn)、離上市標(biāo)準(zhǔn)還有哪些方面的差距。只要會(huì)計(jì)人員把這些材料報(bào)告給了企業(yè)的管理人員，采取什么樣的行動(dòng)以達(dá)到符合上市的標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)各級(jí)管理人員的事情了。只有企業(yè)的各級(jí)管理人員執(zhí)行了相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)才可能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn);倘若企業(yè)的各級(jí)管理人員不執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，僅僅依靠管理會(huì)計(jì)的數(shù)字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很有可能會(huì)涉及到財(cái)務(wù)造假，等待著的將是證監(jiān)會(huì)和交易所等部門的處罰。

　　再次，體現(xiàn)在投資活動(dòng)當(dāng)中�，F(xiàn)在的企業(yè)投資、并購(gòu)活動(dòng)如火如荼，是否能夠投資另外一個(gè)企業(yè)是企業(yè)管理人員的決策權(quán)力，管理會(huì)計(jì)在其中處于決策支持的地位。注意，“決策”二字是定語(yǔ)，“支持”二字才是中心語(yǔ)，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)扮演的主要是支持的角色，而非決策的角色，務(wù)必要弄清自身的定位。

　　舉例來(lái)說(shuō)，老總問(wèn)管理會(huì)計(jì)：我們是否能夠投資B企業(yè)?管理會(huì)計(jì)回答：投資需要1 000萬(wàn)，以后每年能夠收回10萬(wàn)。如此，不考慮時(shí)間價(jià)值也需要100年才能夠回收成本，考慮時(shí)間價(jià)值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么，最終的決策是投資還是不投資呢?這就要老總根據(jù)方方面面的情況綜合考量了，而非僅僅是直接的投資回報(bào)問(wèn)題。比如，該老總考慮到B企業(yè)是行業(yè)內(nèi)重要的原材料供應(yīng)商，這個(gè)資源是稀缺的，為了得到穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，建立這個(gè)投資關(guān)系是非常重要的，那么投資的直接回報(bào)多少就顯得不那么重要了。

　　此外，還體現(xiàn)在其他方面。企業(yè)數(shù)量千千萬(wàn)萬(wàn)，管理層的需求千差萬(wàn)別，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)方式紛繁復(fù)雜，就不能一概而論了。

　　總體說(shuō)來(lái)，企業(yè)的管理活動(dòng)價(jià)值在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就體現(xiàn)在哪里。余大川表示，就當(dāng)前而言，企業(yè)的管理活動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)，典型的有日常管理活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)三個(gè)領(lǐng)域，那么管理會(huì)計(jì)的價(jià)值也主要體現(xiàn)在日常管理活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)三個(gè)方面。這或許給會(huì)計(jì)人員未來(lái)的發(fā)展指明了一些方向，即：一是務(wù)必學(xué)好傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，為企業(yè)日常管理活動(dòng)提供足夠的支撐;二是一定要了解企業(yè)上市、發(fā)債、貸款等流程，為企業(yè)融資提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)支撐;三是一定要了解投資并購(gòu)等流程，為企業(yè)投資活動(dòng)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)支撐。如此，才能夠成為成為一個(gè)真正具有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)人員!