近年來，管理會(huì)計(jì)在我國得到了不斷發(fā)展和完善，從總體上說有了良好的開端，其作用和意義已初步獲得經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的認(rèn)同。但我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究仍處于初級(jí)階段，缺少創(chuàng)新性及系統(tǒng)性的研究，理論研究程度高，實(shí)踐程度低。另外，我國管理會(huì)計(jì)從業(yè)者知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，部分管理者受傳統(tǒng)管理模式影響較深，管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄等問題制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　建立中國特色的管理會(huì)計(jì)體系
　　建立中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用弊病的根本途徑。管理部門應(yīng)充分了解中國社會(huì)發(fā)展的特殊形勢(shì)，不斷完善傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體素，通過不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)豐富現(xiàn)有體系內(nèi)容，摒棄缺乏科學(xué)依據(jù)的設(shè)想，拋棄落后的技術(shù)手段，提供滿足企業(yè)管理的數(shù)量和非數(shù)量財(cái)務(wù)信息，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃和控制目的。

　　學(xué)術(shù)界不能盲目地照搬國外先進(jìn)的理論知識(shí)，生搬硬套地應(yīng)用到中國，應(yīng)該組織高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員對(duì)國外理論進(jìn)行深入研究，挑選最合適的理論應(yīng)用。應(yīng)以信息論、系統(tǒng)論、控制論為指導(dǎo)，借鑒統(tǒng)計(jì)方法、線性規(guī)劃方法、數(shù)量模型方法，將這些方法運(yùn)用于不同的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)事項(xiàng)，成為各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法的總體，逐步形成會(huì)計(jì)學(xué)特有的方法論體系。

　　企業(yè)界要加強(qiáng)代表性案例分析，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。由于具體經(jīng)營活動(dòng)的多變性，在實(shí)際使用管理會(huì)計(jì)學(xué)的方法時(shí)，切忌生搬硬套，要對(duì)具體情況加以具體分析，特殊問題特殊處理，保證方法論和應(yīng)用性的一致。

　　建立水平高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍
　　會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平和技術(shù)能力決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。針對(duì)我國會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的實(shí)際情況，必須建立一支水平高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的員工，積極挖掘有潛質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，提供一切可能條件，為他們搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并定期組織從業(yè)人員參加技能培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立考核晉升制度，這樣才能保證整個(gè)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)各類方法對(duì)經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)預(yù)期目標(biāo)的完成情況通過差異分析，對(duì)執(zhí)行單位的工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核措施，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)糾正。財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供評(píng)價(jià)工作業(yè)績的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)聯(lián)系起來，考評(píng)各個(gè)責(zé)任單位以及個(gè)人的工作業(yè)績，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的積極性。這需要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的實(shí)用化、簡潔化，使管理會(huì)計(jì)的理論框架進(jìn)一步完善，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐中發(fā)揮更大的效力。

　　強(qiáng)化企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
　　決策是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要內(nèi)容和中心問題。企業(yè)在調(diào)查、預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，制定未來時(shí)期經(jīng)營活動(dòng)或在長期投資中選擇最佳方案的活動(dòng)，均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。特別是在資本投資過程中，管理會(huì)計(jì)能夠通過自己特有的決策方法，幫助決策者對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，從戰(zhàn)略上把握投資方向，直接參與全局性和根本性的管理活動(dòng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，必須強(qiáng)化企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作順利進(jìn)行。

　　管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)著重于未來，市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，企業(yè)管理難度也越來越大。管理會(huì)計(jì)作為其他管理的基礎(chǔ)，其作用會(huì)日益凸顯。企業(yè)決策者要通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。要發(fā)揮企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等專家在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，通過專家及專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息采集及信息分析，對(duì)企業(yè)各方面如何正確進(jìn)行決策和控制施加重大影響，通過他們所提供的服務(wù)，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。