近期，美國《會計雜志》刊登了安永對全球750位首席財務(wù)官(CFO)所做的調(diào)查報告。該報告顯示，在創(chuàng)新驅(qū)動成為全球公司可持續(xù)發(fā)展理念的同時，CFO應(yīng)坦然面對由此產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，采取有效措施。只有這樣，CFO才會成為令人欽佩的財務(wù)高管。

　　額外責(zé)任助力財務(wù)策略不斷完善
　　安永的這項研究表明，公司財務(wù)管理者目前需直面四大重要挑戰(zhàn)。解決這些挑戰(zhàn)，對于公司可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

　　公司CFO就得在不斷改變策略的同時，推動創(chuàng)新局面的形成。當(dāng)然，CFO在這方面所發(fā)揮的作用也將越發(fā)重要。

　　據(jù)安永對全球750位財務(wù)管理者所做的一項調(diào)查顯示，絕大多數(shù)公司財務(wù)管理者稱，越來越期待能夠掌握數(shù)字技術(shù)，駕馭數(shù)據(jù)分析，防控風(fēng)險。與以前相比，他們與股東和監(jiān)管機構(gòu)打交道的頻率都有所提升。

　　安永在該報告中稱，CFO承擔(dān)額外的責(zé)任有助于公司業(yè)務(wù)的整體提升與財務(wù)策略的不斷完善。同時，這些額外的責(zé)任還可以為公司行政管理提供獨到的見解與翔實的分析材料，以確保公司決策建立在健全的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之上。在財務(wù)目標(biāo)指向外部利益相關(guān)者問題上，CFO所承擔(dān)的額外責(zé)任代表著一種工作上的進(jìn)步。

　　“CFO應(yīng)先成為戰(zhàn)略合作伙伴。只有這樣，他們才能更好地了解合作中出現(xiàn)的問題。”澳大利亞一家專門為商務(wù)旅游提供服務(wù)的名為“旅游移動”公司的CFO皮普·司丕柏說，這也許是最近幾年來CFO所面臨的最大改變。

　　無獨有偶，就在司丕柏做出這一論斷不久，有著多年管理經(jīng)驗的美國一家名為“第三方組件”的公司CFO克里斯·羅杰斯也發(fā)出了這樣的感慨：“公司財務(wù)管理者必須對數(shù)據(jù)模式有所了解。只有這樣，他們才能理解公司管理層所做的各種決策。CFO與CEO應(yīng)成為公司內(nèi)部的好朋友，而諍友關(guān)系則讓他們惺惺相惜。” 四大挑戰(zhàn)

　　一是數(shù)據(jù)技術(shù)。為了抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略重點，58%的受訪者表示，他們需要更好地理解數(shù)字技術(shù)與數(shù)據(jù)分析。兩種技術(shù)的融合對于公司財務(wù)管理者更好地理解一些前衛(wèi)概念起到了非常重要的作用，比如區(qū)塊鏈與人工智能。

　　“20年前，EXCEL軟件中的數(shù)據(jù)透視表格非常前衛(wèi)。”羅杰斯說，如今，流動性成為最大的挑戰(zhàn)，即要把CFO所用的不同系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)放到云端，在確保其安全的同時，又滿足實時訪問的需要。

　　因此，對于CFO來說，作出決定的時間永遠(yuǎn)是在今天，而不是明天。
　　二是數(shù)據(jù)分析。安永在對半數(shù)受訪者進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，在過去10年里，絕大多數(shù)CFO都增加了高級數(shù)據(jù)分析的時間，以確保能夠為公司CEO與高層管理者提供更加翔實的數(shù)據(jù)與令人信服的建議。在安永2016年進(jìn)行的調(diào)查中，57%的受訪者表示，他們能夠為公司高管提供對公司財務(wù)功能而言至關(guān)重要的數(shù)據(jù)與高級數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

　　三是風(fēng)險管理。參與調(diào)查的三分之二大型公司(年收入超過50億美元)的財務(wù)管理者與54%的中小企業(yè)財務(wù)管理者稱，堅信風(fēng)險管理將成為滿足公司財務(wù)功能需求的非常重要的能力。

　　為有效發(fā)揮自身作用，CFO不但要考慮防御風(fēng)險策略，也要考慮識別戰(zhàn)略風(fēng)險的策略，并據(jù)此提出規(guī)避風(fēng)險的建 議與具有可行性的業(yè)務(wù)規(guī)劃報告。因此，CFO及其所在的公司要花時間與精力去培養(yǎng)諳熟高級數(shù)據(jù)分析的人才。

　　四是利益相關(guān)者的審查與監(jiān)管。安永通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)公司財務(wù)管理者認(rèn)為，需要提高與利益相關(guān)者打交道的技能。這些利益相關(guān)者包括投資人與高級管理層，也包括新興市場上的相關(guān)人員。59%的受訪者認(rèn)為，新興市場是CFO最應(yīng)重視的領(lǐng)域。

　　因此，CFO應(yīng)該了解利益相關(guān)者的所思所想，主動與其溝通交流，告訴他們有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域發(fā)生的各種事件。這對于CFO鞏固與利益相關(guān)者的關(guān)系至關(guān)重要。

　　嚴(yán)格的監(jiān)管審查要求CFO與政策制定者保持更加緊密的合作。安永的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71%的受訪者稱，目前負(fù)責(zé)最多的事情是參與公司財務(wù)方面的決策。而在決策過程中，監(jiān)管審查所產(chǎn)生的倫理道德評價以及對公司價值觀的影響非常重要。

　　該如何應(yīng)對
　　為了幫助CFO識別與評估戰(zhàn)略做法是否正確，是否有利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，安永認(rèn)為，下述5個方面的工作有助于應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　一是支持創(chuàng)新與新商業(yè)模式。CFO與企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者合作，有助于推動創(chuàng)新，滿足不斷變化的客戶和新興市場需求。CFO在創(chuàng)建成功合作的過程中扮演著關(guān)鍵性角色。這些角色包括：勤于與潛在合作者溝通，調(diào)整與合作伙伴之間的激勵機制，為合作伙伴建立有效的治理模式。

　　二是開發(fā)與提供靈活的策略。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)不斷變化的競爭，不同的客戶需求，新興技術(shù)的推陳出新以及不斷變化的監(jiān)管環(huán)境。CFO可以開發(fā)與提供這方面的策略，例如，通過為新商業(yè)機會釋放資本的建議，達(dá)到為企業(yè)提供戰(zhàn)略建議的目的。

　　三是推動可持續(xù)、長期業(yè)務(wù)增長的勢頭。CFO應(yīng)盡早識別風(fēng)險，管理風(fēng)險敞口，抓住各種機會，幫助公司適應(yīng)由市場與監(jiān)管波動引發(fā)的不確定性。CFO能夠為公司提供投資靈活性建議，以幫助公司抓住新產(chǎn)品和新服務(wù)進(jìn)入市場的增長機會。

　　四是對公司發(fā)展與道德倫理目標(biāo)進(jìn)行因勢利導(dǎo)。CFO應(yīng)向雇員闡明公司發(fā)展目標(biāo)與道德立場，激勵其應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。CFO應(yīng)通過“接地氣”的傳播方式，把公司的發(fā)展目標(biāo)與道德倫理觀念植入到每個員工的心中。

　　五是支持?jǐn)?shù)據(jù)化。CFO應(yīng)了解公司面臨的機遇與風(fēng)險，并將數(shù)字化融入到公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的宏觀背景里。還應(yīng)平衡短期與長期目標(biāo)，為公司實現(xiàn)數(shù)字化選擇正確的發(fā)展路徑。短期目標(biāo)的實現(xiàn)能夠增強公司堅守數(shù)字化發(fā)展道路的決心，而長期目標(biāo)的愿景可以激發(fā)公司不斷提高數(shù)字化水平的信心。
　　(戴正宗/編譯)