一位財(cái)務(wù)朋友曾經(jīng)就有這么一段經(jīng)歷，通過(guò)對(duì)水費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)沒(méi)有太大波動(dòng)的情況下，水費(fèi)卻比平時(shí)多了不少。后來(lái)他跟后勤部門(mén)反映，請(qǐng)他們務(wù)必檢查一下水管情況，結(jié)果也如他所料的那樣，是某處水管的小漏水導(dǎo)致的。結(jié)果這位朋友幫公司省錢(qián)了，立了一功，得到老板的賞識(shí)！

每個(gè)財(cái)務(wù)人員都會(huì)遇到被老板要求提供費(fèi)用分析報(bào)告的時(shí)候。如何呈現(xiàn)出一份完美的費(fèi)用分析報(bào)告，這是每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能。

下面就帶你一步步Get這個(gè)技能!

一個(gè)企業(yè)主要分析的對(duì)象有：

所有事后結(jié)果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結(jié)反思，所以解決問(wèn)題的根本點(diǎn)一定是在事前。做費(fèi)用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。

一是單一數(shù)據(jù)的同期比、預(yù)算比、或者幾年數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析；

二是費(fèi)用使用效率指標(biāo)的同期比、預(yù)算比等；

單一數(shù)據(jù)的對(duì)比分析讓我們對(duì)費(fèi)用的整體情況有個(gè)把握，但不管是增加還是降低，每個(gè)數(shù)據(jù)波動(dòng)都是一個(gè)疑問(wèn)，帶著這個(gè)疑問(wèn)結(jié)合指標(biāo)分析，判斷重點(diǎn)分析對(duì)象。

成本率指標(biāo)的計(jì)算，為了識(shí)別成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)波動(dòng)。不管異常出現(xiàn)在哪個(gè)方向，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和人工費(fèi)用必須進(jìn)行剖析，如果有異常則帶著疑問(wèn)去剖析，如果沒(méi)有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標(biāo)分析，僅僅分析的是趨勢(shì)，讓我們知道問(wèn)題點(diǎn)，從而帶著問(wèn)題去做明細(xì)分析。

人工效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻(xiàn)、人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)、人均工資、每元工資帶來(lái)的收入等。

人工效率指標(biāo)表示公司對(duì)人的投入能帶來(lái)的產(chǎn)出，我們的目標(biāo)是合理減少投入增加產(chǎn)出;對(duì)這一指標(biāo)的計(jì)算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢(shì)，便于識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行明細(xì)分析。

① 材料使用效率指標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。

② 物品使用效率指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費(fèi)帶來(lái)的收入、人均辦公用品、單位面積維修費(fèi)等。

對(duì)成本使用效率指標(biāo)的計(jì)算幫助我們判斷成本費(fèi)用趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，在明細(xì)分析階段剖析問(wèn)題，提出解決方案。

期間費(fèi)用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費(fèi)用主要的分析方法：