一百歲的企業(yè)，二十歲的心臟，正在成為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的愿景。心臟是人體最重要的器官，其作用是推動血液流動，向器官、組織提供充足的血流量，以供應(yīng)氧和各種營養(yǎng)物質(zhì)，并帶走代謝的終產(chǎn)物，使細胞維持正常的代謝和功能。

　　財務(wù)是企業(yè)的心臟，資金是企業(yè)的血液，財務(wù)健康對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要�？v觀國際型企業(yè)的興衰，“百年老店”無不得益于健全的財務(wù)體系，由于資金鏈斷裂而“猝死”的企業(yè)也比比皆是。當我國越來越多的企業(yè)開始走進國際市場并參與國際競爭時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整及時改善融資能力、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算、管理財務(wù)風(fēng)險便成為十分迫切的任務(wù)。

　　改善融資能力對我國企業(yè)現(xiàn)狀而言有四個要點值得關(guān)注，即思路清晰、信息透明、業(yè)績優(yōu)良、持續(xù)增長。

　　財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當服從企業(yè)的愿景和經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇融資渠道和融資方式。企業(yè)不僅需要了解國內(nèi)資本市場，還要了解國際資本市場，理性選擇內(nèi)部積累和外部融資、境內(nèi)融資和境外融資以及直接融資和間接融資；不僅需要了解各種金融產(chǎn)品的特征，還需熟悉了解各個金融子市場的游戲規(guī)則。

　　融資成本往往不是選擇融資方式的決定性指標，而是需要考慮企業(yè)的目標市場和國際形象。有些資本市場門檻較低，可以解決企業(yè)的初期需求或燃眉之急，但可能相伴隨的是為企業(yè)成長提供的空間有限，而門檻較高的市場可能更有利于企業(yè)加速國際化的步伐。

　　會計準則和審計師的選擇往往是容易被企業(yè)家忽視的重大問題。企業(yè)選擇高質(zhì)量的會計準則會提高企業(yè)的透明度和公信力，國際會計準則理事會制定的國際財務(wù)報告準則已經(jīng)得到證券監(jiān)管機構(gòu)國際組織和巴塞爾委員會等國際機構(gòu)的支持，歐盟境內(nèi)的資本市場已經(jīng)開始采用國際財務(wù)報告準則，美國的會計標準也正在諾沃克協(xié)議的框架下逐步向國際財務(wù)報告準則趨同，我國也正逐步擴大已經(jīng)與國際財務(wù)報告準則趨同的新會計準則體系，國際財務(wù)報告準則正日益成為國際資本市場的通行證。

　　國際會計師事務(wù)所憑借其對國際會計和審計標準以及對國際金融市場的熟悉也成為推動企業(yè)國際化的重要力量。雖然在激烈競爭的國際市場中，業(yè)績成為最不可控的因素，但是企業(yè)應(yīng)該在會計準則的框架內(nèi)選擇更適合企業(yè)展示其戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的會計政策，有效地管理企業(yè)的盈余。

　　財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，是對財務(wù)預(yù)測和決策目標的定量化、具體化和系統(tǒng)化，因而是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。但是在實務(wù)中，大量企業(yè)存在著預(yù)算編制不準確或預(yù)算執(zhí)行流于形式等問題，因此優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算一定要一手抓編制，一手抓執(zhí)行。

　　大型企業(yè)可能需要組織一支龐大而分工明確的預(yù)算隊伍，以數(shù)周甚至數(shù)月的時間，讓各部門首腦參與，編制年度財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制時，要盡可能周密地考慮影響企業(yè)財務(wù)的政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)方面的因素，分析客戶、供應(yīng)商、現(xiàn)存和潛在的競爭對手以及替代品對公司的影響，找出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

　　在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，編制、調(diào)控、考評環(huán)節(jié)是滲透其中的，時刻需要對編制進行修改以適應(yīng)市場的需要，時刻需要有關(guān)部門的監(jiān)控，時刻需要對執(zhí)行過程和結(jié)果進行考評。預(yù)算的有效實施，必須充分調(diào)動每個人的積極性，強化其責(zé)任意識。所以，在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中，不僅要充分調(diào)動企業(yè)的各種財力、物力資源，更要充分調(diào)動人力資源。在執(zhí)行過程中尊重員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，在員工中營造“這是我們的預(yù)算”而不是“這是你強加給我的預(yù)算”的氛圍。

　　管理財務(wù)風(fēng)險必須塑造從治理層、管理層到全體員工都重視財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境，持續(xù)評估影響財務(wù)預(yù)算目標實現(xiàn)的風(fēng)險，針對既定的風(fēng)險應(yīng)對措施設(shè)計和實施控制活動。監(jiān)督是保證財務(wù)目標實現(xiàn)的重要措施，財務(wù)監(jiān)督不僅應(yīng)該強調(diào)針對突出或異常問題的專門監(jiān)督，更應(yīng)強調(diào)持續(xù)監(jiān)督。內(nèi)部審計在財務(wù)監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用，將內(nèi)部審計掌控于審計委員會是現(xiàn)代公司優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的有效方法。在財務(wù)風(fēng)險管理中，內(nèi)部和外部的相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的有效溝通起著重要作用，企業(yè)有必要引進適合自身情況的數(shù)據(jù)處理和資源計劃系統(tǒng)提高信息處理和溝通的效率。(第一財經(jīng)日報　宋德亮　2007-5-1)