優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的日常工作是怎樣的？

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如何描述財務(wù)經(jīng)理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；

2、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)，報告等；

3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓(xùn)/評估/團(tuán)隊建設(shè)；

4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預(yù)算和各種分析報告；

5、最后把你對財務(wù)部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié)：做什么，什么時候做不是特別重要，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確。

財務(wù)經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務(wù)性工作：

跟財務(wù)相關(guān)的，審核合同、憑證等；

管理工作：

幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通；

領(lǐng)導(dǎo)工作：

激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

能力與觀念升級

1、目標(biāo)導(dǎo)向：

做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動型的，為公司未來的某個戰(zhàn)略，某個目標(biāo)做準(zhǔn)備，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學(xué)，有些東西要請教別人，請示領(lǐng)導(dǎo)。

2、角色轉(zhuǎn)變——工作方式轉(zhuǎn)變：

規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么，做布局，做調(diào)整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局，海關(guān)，投資人，股東，券商）；布置任務(wù)；指導(dǎo)工作；總結(jié)評估（部門取得的成績，總結(jié)公司的）。

3、多任務(wù)，多指針：

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的。

4、團(tuán)隊建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對靜態(tài)的）

1）組織架構(gòu)：對財務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配。

2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配

3）工作規(guī)范與流程

5、團(tuán)隊建設(shè)清單---團(tuán)隊打造（相對動態(tài)）

1）人力資源管理

2）團(tuán)隊績效管理

3）團(tuán)隊活動與文化

財務(wù)部目標(biāo)與角色

1、部門使命與目標(biāo)：

以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制；以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，財務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化。

2、財務(wù)部的職責(zé)：

1）財務(wù)帳和管理帳

2）幫助公司做好科學(xué)決策

3）財務(wù)管控智能，提高效率

4）資金的管理

5）幫助公司完成預(yù)算，促進(jìn)發(fā)展

6）績效管理

財務(wù)部門的業(yè)績

擬定工作拓展計劃書

1、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容；

2、深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現(xiàn)場參加，走訪等等）；

3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施；

4、做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準(zhǔn)備；

5、對自己工作（財務(wù)能力和體系）的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想。

來源：會計師財務(wù)經(jīng)理、優(yōu)財CMA

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