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華為會計憑證裝訂,牛弊!


好多會計人員一直還認為,只要報銷費用的記賬憑證底下附有發(fā)票,支付的該筆費用稅前扣除和抵扣就萬事大吉了,今天要告訴大家,會計憑證相關附件不齊全,將是會計人員做賬的大忌!看看大公司華為是怎么做的。


會計憑證處理不定不能馬虎大意,會計憑證裝訂的水平也能反映出企業(yè)的管理水平。看看下面這張圖片吧,上圖為華為上世紀90年代前后的會計憑證裝訂,下圖是華為現(xiàn)在標準化的會計憑證裝訂。


不僅如此根據(jù)我們搜集的資料發(fā)現(xiàn),華為擁有非常先進的財務系統(tǒng),效率非常高。我們也能從小小的費用報銷這個環(huán)節(jié)就能看出來!


華為的會計憑證、財務核算

太牛了!

華為的會計憑證,看看他華為全球統(tǒng)一的賬務核算體系優(yōu)點也能知道:


1、效率高,成本費節(jié)省。每一個工作崗位足夠細分,在此崗位的人員對該工作易做到熟練;集中處理會計核算,需要會計人員較少,人工成本降低溝通成本也隨之降低。


2、賬務核算的獨立性很高,監(jiān)控能力很強。


3、賬務處理偏嚴。收入確認標準嚴格,費用成本確認扎實。華為的利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量保持高度正相關。華為真正做到了既有利潤又有現(xiàn)金流,所以可以每年給虛擬股東分紅,并且分紅比例相當高。

4、數(shù)據(jù)客觀公允,績效考核相對公平。


在華為進行賬務集中管理要求做到會計核算四個統(tǒng)一。


一所有的流程應該統(tǒng)一,
二是所有的制度統(tǒng)一,
三是所有編碼統(tǒng)一,

四是表格模板化。


以華為的費用報銷流程為例,之前是網(wǎng)頁SSE系統(tǒng),進入系統(tǒng)之填寫審批電子流發(fā)起報銷流程。發(fā)起報銷流程后,先有所屬主管確認,二級部門領導審批。同時你把報銷單交給部門秘書,秘書在系統(tǒng)里面做簽收,簽收之后秘書定期將憑證寄往深圳,財務收到報銷憑證后會給你打款。為了節(jié)省成本,財務對報銷單據(jù)審核以抽查為準,對員工信譽做相應記錄。根據(jù)信譽記錄確定抽查概率。


華為的賬務核算基調是偏嚴,目的是確保利潤質量。譬如,確認收入時要求同時做到四點:
第一,已經(jīng)簽訂的銷售合同,
第二,產(chǎn)品已經(jīng)交付并且安裝調試完畢,并取得了終驗證明;
第三,已向客戶開具了發(fā)票并被客戶簽收,

第四,收到合同約定的頭期款。


對于資產(chǎn)折舊、費用攤銷、資產(chǎn)減值確認標準也很嚴苛,所以華為賬面資產(chǎn)里基本沒有潛虧。


任總對賬務核算最核心的要求是數(shù)據(jù)質量有保證。不能反映業(yè)務真實狀況的財務數(shù)據(jù)是不準確的。任總要求財務核算的深度與廣度應該和IFS和LTC討論,并非維度越細越好,但是要通過公開上游業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)問題解決財務數(shù)據(jù)的質量問題。華為的啟動IFS變革的目的是要打通LTC(從機會點到現(xiàn)金)。IFS變革讓華為真正做到了財務和業(yè)務匹配。


華為的費用報銷審批制度曝光




小編在網(wǎng)上找到一份華為的出差費用管理制度:



華為對員工出差有著非常嚴格的規(guī)定,在審批上更是嚴格把關,充分放權,員工和主管都必須承擔相應的責任,避免弄虛作假。
★員工應承擔以下責任:
1、出差前填寫出差申請并提交直接主管批準。
2、對發(fā)生的差旅費用進行合理的成本控制。
3、對各項差旅費用,在發(fā)生之前已經(jīng)充分理解本制度對此的規(guī)定。
4、任何與本制度不符、或超出本制度所規(guī)定標準的費用,須事先獲得財務權簽人批準,并將財務權簽人的批示附在費用報銷單后,沒有批示將按正常標準或范圍報銷,超過標準或范圍的部分由個人承擔。
5、出差返回后,及時填寫正確的費用報銷單據(jù)并附上相應原始票據(jù),報銷費用。
6、保證費用發(fā)生的真實性,如實申報本人所發(fā)生的出差費用及相關補助,嚴禁私費公報。

7、對于財務的詢問及問題反饋,及時予以回答和處理。

 

★主管應承擔以下責任:

1、對部門的出差需求進行合理有效的成本控制。

2、員工出差前,由直接主管審批員工的出差申請,避免不必要的出差,以控制成本。

3、對員工所報銷費用的必要性、真實性、合理性進行全面審核,確保所發(fā)生各項費用符合本制度。

4、對財務反饋的員工報銷問題予以關注。

從公布的這份制度中可以看出,華為對費用報銷審批有以下幾點要求:

華為費用報銷審批要求

首先,由主管領導對下屬費用報銷的真實性和合理性把關。

華為的會計人員一般不對費用發(fā)票做實質性審核,不審核有幾個原因:

第一,費用的真實性應由報銷人員的主管領導把關,因為他們才真正知情;

第二,費用審核工作量很大,成本效益上不劃算。

譬如,公司全年120萬筆費用報銷,每一單審核需要3分鐘的話,總計耗時需360萬分鐘。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢?

有人擔心,有人虛假報銷怎么辦呢?除了前端主管領導的把關,華為在后端通過審計抽查對此予以監(jiān)督。審計抽查是一種事后監(jiān)控模式,如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題,弄虛作假者會受到較重的處罰。

其次,限定領導電子審批的時間。

為了保證費用報銷審批的及時性,華為規(guī)定了電子審批的時限。自電子流流轉到審批人之日起超過一定時間沒有審批的,系統(tǒng)將自動跳轉到下個環(huán)節(jié),默認本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。

當然,默認審批通過出了問題的,仍需由該審批人承擔。另外,公司會定期提取審批時效記錄予以通報,超時審批會給予批評。

第三,限定員工費用報銷的時限。

華為員工費用報銷原則上要在費用發(fā)生后三個月內進行。如超過三個月,但未超過六個月,需說明未及時報銷的原因申請?zhí)嘏3^六個月的,不能報銷。

第四,丟失發(fā)票只報銷費用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟了,只要能證明費用真實發(fā)生了,也可報銷。但報銷時需要寫詳細的情況說明。審批通過后可報銷費用的一半。

為什么只報銷一半呢?一方面,發(fā)票丟失了,所報銷的費用不能在所得稅前扣除,這意味著公司要承擔25%的所得稅損失,這部分損失是員工造成的,理應由員工負擔。另外的25%帶有處罰性質,可視作對個人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

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