這份研究報(bào)告是由IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的財(cái)務(wù)管理部和IBM商業(yè)價(jià)值研究院（IBV）一起在賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院的協(xié)助下實(shí)施完成的。全球79個(gè)國家和地區(qū)的1200多位首席財(cái)務(wù)官和資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人接受了結(jié)構(gòu)化調(diào)查訪問。

　　首席財(cái)務(wù)官的危險(xiǎn)

　　CFO們?cè)絹碓匠蔀槠髽I(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的所有者和風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，越來越成為首席執(zhí)行官最重要的伙伴，與CEO共同承擔(dān)所有責(zé)任。該項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，希望CFO負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的占61%，希望首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的占50%，希望首席技術(shù)官（CTO）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的占27%，希望首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的占19%。

　　在中國，也有著同樣的趨勢(shì)。在接受調(diào)查采訪的企業(yè)中，56%的CFO負(fù)責(zé)其組織內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其次是CEO占38%以及各占13%首席技術(shù)官和首席風(fēng)險(xiǎn)官。

　　報(bào)告稱，在過去的三年時(shí)間中，收入超過50億美元的大型企業(yè)有62%的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過重大風(fēng)險(xiǎn)事件。然而，當(dāng)真正發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，全球42%的CFO和其他資深財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都沒有準(zhǔn)備好，不知如何應(yīng)對(duì)和處理重大風(fēng)險(xiǎn)事件。而中國企業(yè)幾乎100%的首席財(cái)務(wù)官和其他高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理都沒有為此做好準(zhǔn)備。

　　研究報(bào)告指出，現(xiàn)在企業(yè)正式的風(fēng)險(xiǎn)管理還不成熟。雖然現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)到處都是，但是許多公司卻沒有一個(gè)到位的正式風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在所調(diào)查的企業(yè)中，僅有52%的企業(yè)承認(rèn)自己有某種正式風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，42%的被調(diào)查采訪企業(yè)為了避免風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行過歷史性比較，32%的被調(diào)查采訪企業(yè)設(shè)置了具體風(fēng)險(xiǎn)門檻，而有29%的被調(diào)查采訪企業(yè)創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

　　在中國的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)過去3年中經(jīng)歷過重大風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)自述，約有50%的企業(yè)承認(rèn)沒有制定任意類型的正規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。只有56%的答復(fù)者進(jìn)行過歷史性比較，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有25%的企業(yè)設(shè)定了明確的風(fēng)險(xiǎn)門檻，并且，只有25%的企業(yè)創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

　　CFO們?cè)谄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)著越來越大的責(zé)任，但是全球范圍內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面是被動(dòng)應(yīng)對(duì)的，而不是積極主動(dòng)的，采用的是一種非整合的方法。在全球收入超過10億美元的企業(yè)中86%的企業(yè)使用非整合的方法，而50%左右的企業(yè)忽略全球標(biāo)準(zhǔn)或者根本就沒有全球標(biāo)準(zhǔn)。

　　此研究報(bào)告指出，在當(dāng)今全球整合經(jīng)濟(jì)中，CFO們需要讓自己的跨國企業(yè)表現(xiàn)突出，需要用高增長(zhǎng)、高盈利來超越自己的對(duì)手。他們希望在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)靈活而具有恢復(fù)力。大多數(shù)CFO試圖通過讓他們的業(yè)務(wù)單位和各地方部門按照專門的和當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　整合財(cái)務(wù)組織的優(yōu)勢(shì)

　　該研究報(bào)告指出，通過強(qiáng)化全球標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目表、各種全球性數(shù)據(jù)定義和標(biāo)準(zhǔn)通用流程的方式把自己的財(cái)務(wù)部門整合起來的企業(yè)作得更好。這些企業(yè)能夠更好地做出決策，能夠更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，從而超越對(duì)手。而運(yùn)用實(shí)施這種方式的就是整合財(cái)務(wù)組織。

　　整合財(cái)務(wù)組織是指集中支配和管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)組織，該組織在全球財(cái)務(wù)部門實(shí)施全球化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施一個(gè)通用會(huì)計(jì)科目表，應(yīng)用各個(gè)通用數(shù)據(jù)定義，并實(shí)施各種通用流程，同時(shí)制定一個(gè)全企業(yè)必須參與和遵守的“實(shí)事求是的文件”，實(shí)施反復(fù)的規(guī)范化活動(dòng)，集中實(shí)施任務(wù)。

　　該報(bào)告顯示，整合財(cái)務(wù)組織在財(cái)務(wù)方面做得更好。整合財(cái)務(wù)組織是那些取得更高收入增長(zhǎng)率企業(yè)的一部分――為期5年的18%的復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）對(duì)非整合財(cái)務(wù)組織的10%。

　　同時(shí)研究表明，整合財(cái)務(wù)組織在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更有效。在整合財(cái)務(wù)組織中工作的CFO們當(dāng)中有60%認(rèn)為他們?cè)诠芾盹L(fēng)險(xiǎn)方面更有效，而在非整合財(cái)務(wù)組織中工作的CFO們之中只有43%認(rèn)為他們?cè)诠芾盹L(fēng)險(xiǎn)方面有效。與那些不實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的首席財(cái)務(wù)官相比，實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首席財(cái)務(wù)官能夠直接獲得風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的可能性高1.2倍，具體是54%對(duì)44%。整合財(cái)務(wù)組織在評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面更具有預(yù)見性。


（國際金融報(bào)　　　　付碧蓮 　　　2007-11-1 ）

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