日前，中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)馬王軍就任中國蒙牛的非執(zhí)行董事，這也是中糧入主蒙牛后派駐的第四位高管。

　　半月前，中國蒙牛乳業(yè)有限公司新上任的CFO吳景水，接替辭任的中國蒙牛前CFO姚同山，開始履新。

　　“我沒有感到壓力”

　　外界對(duì)馬王軍的進(jìn)駐有許多微妙的猜測(cè)。

　　蒙牛新任CFO背后，有大股東派駐的另一位財(cái)務(wù)專業(yè)人士，會(huì)不會(huì)覺得渾身不自在？

　　“恐怕不僅是新任財(cái)務(wù)總監(jiān)不自在，整個(gè)蒙牛的人都會(huì)覺得不自在�！币晃辉�任蒙牛中層的人士私下里告訴記者，蒙牛創(chuàng)立之初的核心團(tuán)隊(duì)，基本已經(jīng)“功成身退”，而新的大股東入駐，當(dāng)然需要對(duì)企業(yè)發(fā)展有所把控，這也無可厚非。

　　但是吳景水并沒有感覺到壓力。

　　“中糧是股東，對(duì)經(jīng)營(yíng)層面并不直接參與。當(dāng)初進(jìn)入的時(shí)候，中糧就有承諾：不參與經(jīng)營(yíng)，而僅僅在董事會(huì)層面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向等方面發(fā)表意見。”吳景水接受記者采訪時(shí)這樣表示，“董事可以在戰(zhàn)略層面對(duì)公司決策產(chǎn)生影響，比如說制度需要健全、信息化的建設(shè)需要加快等，除此之外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是應(yīng)該由管理層負(fù)責(zé)。”

　　“不想破壞原有的管理體系”

　　“蒙牛的董事會(huì)非常完善，大家私下是朋友，這沒關(guān)系，但在會(huì)上，股東就是股東，管理層就是管理層。董事會(huì)真正代表股東意志，這些董事，無論從水平還是責(zé)任心都很不錯(cuò)，權(quán)利和義務(wù)結(jié)合緊密�！瘪R王軍在接受記者采訪時(shí)，也毫不掩飾自己對(duì)這種權(quán)責(zé)分明的董事會(huì)制度的贊賞。

　　“我們作為相對(duì)大股東，不想去破壞蒙牛原有的管理體系。”馬王軍表示。

　　馬王軍告訴記者，當(dāng)時(shí)中糧收購蒙牛，除了戰(zhàn)略上的考慮，很大程度上也是看中了它的管理層和管理體系，以及法人治理結(jié)構(gòu)的完整性。而這種管理體系，也是值得中糧小心呵護(hù)的。

　　他說，中國蒙牛從戰(zhàn)略，到運(yùn)營(yíng)，到財(cái)務(wù)，到評(píng)價(jià)，都很市場(chǎng)化，“特別是股東結(jié)構(gòu)特別好：兩個(gè)投資基金，原始股東，再加上中糧，這種股東組成結(jié)構(gòu)，包括法人治理結(jié)構(gòu)，都很完善。我們通過這種法人治理結(jié)構(gòu)來監(jiān)控，證明公司經(jīng)營(yíng)在大的方面是沒有問題的。我們不想破壞這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)很正常的體系�！�

　　在他看來，不介入蒙牛的直接管理，一是沒有必要，二是目前中糧直接參與管理的能力還有欠缺。

　　“蒙牛的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)相當(dāng)好，其擁有的財(cái)務(wù)資源，為將來的戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供了很好的條件。另外，蒙牛作為完全的消費(fèi)品公司，其營(yíng)銷能力、生產(chǎn)管理水平等等，很多地方是值得中糧在消費(fèi)品領(lǐng)域借鑒的�！瘪R王軍說。

　　“為了蒙牛更好的提升”

　　除了不干預(yù)經(jīng)營(yíng)，中糧還將為蒙牛提供更多的協(xié)同機(jī)會(huì)。

　　“當(dāng)時(shí)我們?cè)谑召徝膳９蓹?quán)的時(shí)候，支付了溢價(jià)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，乳業(yè)在中國非常有發(fā)展空間，蒙牛與中糧今后的產(chǎn)業(yè)鏈也有很大的協(xié)同性，包括我們的飼料業(yè)務(wù)、供糖業(yè)務(wù)、包裝業(yè)務(wù)、生化業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)的協(xié)同已經(jīng)開始了。大家同為中糧系，交易成本低，不用談判，而且結(jié)算信用也會(huì)比較好，不會(huì)擔(dān)心產(chǎn)生糾葛�！�

　　馬王軍還舉了個(gè)例子：“我們香港的上市公司和蒙牛的審計(jì)方是同一家。我們就可以考慮，把蒙牛和中糧在香港的上市公司放在一起，一起談判，一是談派出人員的素質(zhì)，二是談費(fèi)用。與中糧這樣的集團(tuán)共同來談，蒙牛就比較容易分享到談判成果�！�

　　“作為股東，中糧在經(jīng)營(yíng)層面不會(huì)帶給蒙牛任何負(fù)面影響，不會(huì)干涉經(jīng)營(yíng)決策；但作為董事，及中糧的同志，與蒙牛在工作上會(huì)有很多契合，包括經(jīng)驗(yàn)和理念的分享，包括一些具體業(yè)務(wù)的協(xié)同�！倍际菑拿膳Ｈ绾蔚玫教嵘�的角度來做的�！榜R王軍這樣說。