2009年10月3日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見的通知》（下稱“國(guó)辦56號(hào)文件”）后，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的大規(guī)模合并引人注目。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，分別有浙江天健東方和開元信德合并為天健；信永中和、四川君和和山東天華等合并為信永中和；北京五聯(lián)方圓、萬隆亞洲和中磊（部分）合并為國(guó)富浩華；中和正信和天健光華合并為天健正信；北京立信和廣東大華德律合并為立信大華等。天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)胡少先將此稱為繼1998年脫鉤改制時(shí)期的合并和2000年會(huì)計(jì)師事務(wù)所上檔次上規(guī)模的合并之后的“第三次合并浪潮”。

　　不過，胡少先認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并只是做大做強(qiáng)萬里長(zhǎng)征的第一步，要使國(guó)內(nèi)大所真正成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、能夠跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并提供綜合服務(wù)的中華民族品牌的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，必須把握好八大關(guān)系。

　　處理好內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張的關(guān)系

　　內(nèi)涵發(fā)展和外延擴(kuò)張被胡少先認(rèn)為是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)發(fā)展過程中的兩種基本方式。他認(rèn)為，做大可以通過事務(wù)所的合并瞬間實(shí)現(xiàn)，但是做強(qiáng)必須經(jīng)過艱苦的理念整合、文化融合、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和有效管控才能逐步達(dá)到。

　　所以，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要做大做強(qiáng)，就必須把內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張兩方面有機(jī)地結(jié)合起來。

　　處理好知名度與美譽(yù)度的關(guān)系

　　胡少先認(rèn)為，知名度是業(yè)務(wù)數(shù)量問題；美譽(yù)度是業(yè)務(wù)質(zhì)量問題。

　　因此，“兩手都要抓、兩手都要硬”，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、操守為重、務(wù)實(shí)為要、發(fā)展為上”的理念。

　　處理好短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

　　根據(jù)國(guó)辦56號(hào)文件打造“百年老店”的要求，胡少先認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要轉(zhuǎn)變觀念，徹底舍棄短期經(jīng)營(yíng)的不良思想，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。而要真正獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在與客戶建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，樹立社會(huì)效益觀念，履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化“誠(chéng)信做人、規(guī)范做事、創(chuàng)新立業(yè)、品牌立世”的理念。

　　處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系

　　胡少先表示，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須要堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督并重的原則�！安荒苤恢v服務(wù)，不講監(jiān)督，那樣會(huì)增加執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，毀壞聲譽(yù)，最終會(huì)失去存在的社會(huì)價(jià)值；也不能只講監(jiān)督，不講服務(wù)，那樣會(huì)失去客戶、失去市場(chǎng)，失去生存的基本條件。”兩者兼顧，兩者統(tǒng)一，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，才是追求的目標(biāo)。

　　處理好本土化與國(guó)際化的關(guān)系

　　胡少先認(rèn)為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要有國(guó)際化的戰(zhàn)略思維。在他看來，國(guó)際化是大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)做國(guó)際化的促進(jìn)派。他提出理想的境界是：管理人才本地化，管理水平國(guó)際化；執(zhí)業(yè)人員本地化，執(zhí)業(yè)領(lǐng)域國(guó)際化。

　　處理好多元化與專業(yè)化的關(guān)系

　　在許多國(guó)家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供的是全方位的服務(wù)，既包括審計(jì)和其他鑒證服務(wù)，又包括稅務(wù)服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)等。為此，胡少先認(rèn)為，適應(yīng)市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，大力開拓為客戶提供增值服務(wù)的新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所新形勢(shì)下生存和發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的多元化經(jīng)營(yíng)是會(huì)計(jì)市場(chǎng)開放和發(fā)展的客觀需要，也是做大做強(qiáng)的必由之路。不過，胡少先也認(rèn)為，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展多元化業(yè)務(wù)時(shí)還要根據(jù)自身的具體情況，審時(shí)度勢(shì)、擇優(yōu)選定，不能放松原有的專業(yè)化。

　　處理好業(yè)務(wù)工作與企業(yè)文化的關(guān)系

　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而形成的，具有凝聚力的、全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀。

　　國(guó)辦56號(hào)文件也指出，要采取切實(shí)有效的措施，積極培育人合、事合、心合、志合的合伙文化。胡少先說，忠誠(chéng)、勤勉和持久的耐力是注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的優(yōu)秀的品格。要達(dá)到這個(gè)境界，還需要正確處理好務(wù)實(shí)與務(wù)虛、業(yè)務(wù)與文化的關(guān)系。

　　處理好外部環(huán)境與內(nèi)部治理的關(guān)系

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所健康發(fā)展過程中，會(huì)受到一些外部環(huán)境因素的制約，如社會(huì)誠(chéng)信缺失，準(zhǔn)入門檻過低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度；執(zhí)業(yè)資格林立，肢解統(tǒng)一市場(chǎng)；權(quán)力滲透市場(chǎng)，破壞公平規(guī)則；部門重復(fù)檢查，信息重復(fù)報(bào)備等等。這些需要政府部門和社會(huì)各界的共同努力逐步加以解決。但無論外部環(huán)境好壞，加強(qiáng)內(nèi)部治理始終是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的必需，建立科學(xué)合理的內(nèi)部治理機(jī)制更是保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所基業(yè)長(zhǎng)青的重要因素。他說，應(yīng)當(dāng)把“權(quán)責(zé)清晰、決策科學(xué)、管理嚴(yán)格、和諧發(fā)展”作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)，包括決策程序、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)、收益分配、執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。