太多諸如保守、謹慎、一成不變一類的詞匯加諸在CFO身上，事實上在機會遍地的中國，越來越多的CFO正充滿激情地尋求挑戰(zhàn)、制造變革�，F任洽洽食品股份有限公司的CFO凌眾保和許多其他CFO一樣，為了找尋新的發(fā)展，已經輾轉于許多不同的城市，從北京到上海，從深圳到杭州，如今來到合肥，不拘泥于空間和企業(yè)性質的限制，凌眾保認為學習和挑戰(zhàn)才是不斷前進的因素。

　　凌眾保在財務領域十多年的打拼經歷，不僅讓原本刻板和謹慎的財務工作充滿了智慧和技巧，而且在不斷的挑戰(zhàn)之下，激情已經成為其發(fā)展不可或缺的動力。

　　享受挑戰(zhàn)

　　美國盛柏林集團是凌眾保第一次真正全面操盤財務管理的公司。盛柏林是世界上最大的家用車庫門開門機生產制造商。2001年凌眾保在利安達信隆會計師事務所時曾為其設計過一個在中國發(fā)展的五年規(guī)劃方案：第一步，設立代表處，進行市場推廣和市場調查；第二步，在上海保稅區(qū)設立制造貿易公司，自行報關銷售產品，減少代理商銷售的風險和資金壓力；第三步，開設工廠，開發(fā)并銷售適合中國的產品。

　　盛柏林表示采納建議，計劃在上海外高橋成立貿易公司，但是前提是需要凌眾保加入并擔任亞洲區(qū)財務總監(jiān)。

　　“當時我已經在事務所做了六年，始終是一個‘講’的角色，沒有參與和操作，不知道自己講的是不是對，值不值185美元一小時�！边@在凌眾�？磥硎且粋�實現職業(yè)規(guī)劃的機會。

　　就這樣，凌眾保從北京來到上海，成為盛柏林（上海）在中國的第一個員工，為新公司的成立，人員、制度和系統(tǒng)等一整套的籌備工作異常忙碌。所有的領導都在國外，每天周旋于世界各地的會議之中，上午亞洲地區(qū)的會議，下午德國銷售總部的會議，晚上依然與美國制造總部進行會議，然而陌生的環(huán)境，語言和文化溝通的障礙，都是不小的挑戰(zhàn)。“盡管盛柏林是一家家族企業(yè)，但是發(fā)展多年，內部管理已經很嚴格�！比欢鴫毫Ψ炊�給了凌眾保更大的動力，為了對接集團的ERP系統(tǒng)，凌眾保放棄春節(jié)休假時間到德國接受培訓。

　　在凌眾保的努力下，盛柏林中國取得了長足了發(fā)展。2006年集團總部決定到深圳建立工廠，作為物流和制造中心，借助香港金融中心輻射歐洲以外的地方。而凌眾保再次被指定擔當重任�！肮芾砉�廠和管理貿易公司是兩個截然不同的概念，更加關注成本和庫存，這對我而言是一次全新的挑戰(zhàn)�！绷璞姳Ｍ裱跃芙^。但是集團卻表示，“這次選擇的風險遠比上次小很多，我們相信你的能力。”果然一年之后，通過在美國的培訓和知識的轉移，這個工廠已經進入軌道正式運轉了。

　　五年的時間里，凌眾保為盛柏林實現了當初所有的規(guī)劃。即使在公司內部看來，凌眾保也已功成名就�！笆�柏林里有很多工作了一輩子的員工，我完全也可以做到退休�！钡�凌眾保并不愿意日復一日的重復自己。

　　2007年正值風起云涌的民營企業(yè)IPO浪潮，使得凌眾保再次萌生接受一種全新挑戰(zhàn)的激情――從跨國企業(yè)回歸民企�！柏攧蘸推渌�職業(yè)一樣，同樣需要熱情和激情，一成不變的保守年代早已過去。財務也需要不斷挑戰(zhàn)，不斷超越，不斷學習。包括離開會計師事務所也一樣，如果我選擇一直留守，現在同樣會達到非常專業(yè)的水準，也會接觸到形形色色的企業(yè)，但是不置身企業(yè)之中，永遠不會領略實操的樂趣，一直抱著成功的經驗不放，就會喪失飛躍的機會。”