50年代出生，80年代入行，從教師、工程師到會(huì)計(jì)，從學(xué)校、外企到會(huì)計(jì)師事務(wù)所，最后到民營集團(tuán)的房地產(chǎn)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，孫華林就是一部行業(yè)演變的歷史。

　　如果自己夠勤奮，總是不乏選擇。或主動(dòng)，或被動(dòng)，在經(jīng)歷多個(gè)十字路口的抉擇之后，起點(diǎn)已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)。會(huì)計(jì)這條路上充滿了過客，有人以此為起點(diǎn)，有人以此為終點(diǎn)。

　　1977年從華東紡織工學(xué)院（現(xiàn)東華大學(xué)）畢業(yè)后，孫華林作為助教帶了一屆新生。三年后進(jìn)入公安部上海消防器材總廠，先后任勞資科長、企管部長。1985年，開始參與籌備上海格拉曼國際消防設(shè)備有限公司，當(dāng)時(shí)的身份是工程師，后任總會(huì)計(jì)師。

　　“工科的邏輯思維和會(huì)計(jì)其實(shí)是貼近的。我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)并不需要記很多東西，比如存貨計(jì)價(jià)模型，可以求導(dǎo)推演出各種公式。”在知識(shí)上，孫華林的轉(zhuǎn)變并不困難。不過在實(shí)踐上，別人可不這么看，“一開始，人家覺得外行管理內(nèi)行，總歸是不服氣的�！彼�的應(yīng)對(duì)是著重管理，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，比如資產(chǎn)負(fù)債管理、資金預(yù)算、銷售定價(jià)等。

　　期間，孫華林在上海財(cái)大讀取了會(huì)計(jì)碩士，并參加了AIA（國際會(huì)計(jì)師公會(huì)）的課程。恰逢新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌，在新的起點(diǎn)上，他就能主動(dòng)引領(lǐng)部門工作。從公司管理層到關(guān)聯(lián)企業(yè)，從理念到操作，孫華林都需要逐步改變和完善，艱難自知。

　　1994年，孫華林進(jìn)入公正會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從基礎(chǔ)工作開始做起。直至1996年應(yīng)聘進(jìn)入一家大型民營企業(yè)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理。為提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)，他對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)經(jīng)理制訂了學(xué)歷、資歷和能力標(biāo)準(zhǔn)，并著重于企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)。

　　2004年，孫華林就任現(xiàn)職。比起工業(yè)企業(yè)，他認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)相對(duì)簡單。因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)周期長，流動(dòng)性差，所以資金預(yù)算成了他工作的重中之重。“第二是合同管理，財(cái)務(wù)部門要核準(zhǔn)每一筆付款。此外還有稅務(wù)和融資�！苯�階段的政策變動(dòng)，讓他們的壓力驟然增大。

　　對(duì)比各類企業(yè)，他認(rèn)為，外企的管理更嚴(yán)格，財(cái)務(wù)的管理地位比較高。國企的決策周期長，相對(duì)死板，財(cái)務(wù)能發(fā)揮的作用較小。民企管理比較靈活，財(cái)務(wù)工作難度較大，其地位更多取決于老板的重視程度以及財(cái)務(wù)本身的強(qiáng)勢(shì)與否。

　　從業(yè)二十余年，孫華林對(duì)會(huì)計(jì)的感悟很簡單�！皶�(huì)計(jì)一定要簡單，如果搞得管理層看不懂，那就沒什么意義了�！彼�認(rèn)為，會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域會(huì)逐漸淡化，“純會(huì)計(jì)的操作可以由電腦和軟件來實(shí)現(xiàn)�！睍�(huì)計(jì)需要通過不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇畔ⅰ?/font>

　　明年，孫華林就要退休了，而他的會(huì)計(jì)之路將繼續(xù)。我們期待著老會(huì)計(jì)的下一個(gè)二十五年。