我也算是干了將近二十年的老會(huì)計(jì)，不過我沒有干過小會(huì)計(jì)的崗位，直接從財(cái)務(wù)經(jīng)理起步，其實(shí)也差別不大，因?yàn)槲以谄渌麔徫粡氖铝撕枚嗄甑臉I(yè)務(wù)執(zhí)行，角色都一樣，領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥唄。

經(jīng)常有朋友咨詢我，關(guān)于職業(yè)成長(zhǎng)的問題，小會(huì)計(jì)怎樣長(zhǎng)成經(jīng)理，經(jīng)理怎樣長(zhǎng)成總監(jiān)，這里面有機(jī)遇和運(yùn)氣，也有自身努力的各種因素，條條大路通羅馬，戲法人人會(huì)變，巧妙各有不同。

今天我談一個(gè)角度，觀念問題，聽起來很虛，卻非常重要，講個(gè)故事。

這天，財(cái)務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說，半年報(bào)數(shù)據(jù)出來了，收入5個(gè)億，凈利潤1億，報(bào)表我已經(jīng)發(fā)你郵箱了，說完就要轉(zhuǎn)身出去。我說，等等，你說完了？你該說的都說完了？財(cái)務(wù)經(jīng)理停下來有點(diǎn)不好意思，補(bǔ)充道，上半年收入5個(gè)億，比去年同期增長(zhǎng)30%，凈利潤1億比去年同期增長(zhǎng)50%，說著又要走，我嚴(yán)肅起來，說完了，我是怎么培訓(xùn)你們的，我僅僅需要這些信息嗎？財(cái)務(wù)經(jīng)理有點(diǎn)訕訕。

看來是我們沒有把你們培訓(xùn)好，責(zé)任在我。我再說一遍，那些數(shù)字都很重要，但是對(duì)我來說更重要的是這些數(shù)字的意義，通過這些數(shù)字怎樣理解企業(yè)的經(jīng)營情況，例如，收入5億以比去同期增長(zhǎng)30%，也許是個(gè)好消息，但是對(duì)管理決策一定用處都沒有，我需要知道為什么增長(zhǎng)，什么原因?qū)е碌�，是我們業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)還是偶發(fā)事件，是市場(chǎng)原因、行業(yè)原因，又或者是匯率因素，這樣的增長(zhǎng)是健康的嗎？能持續(xù)嗎？我需要知道這些數(shù)據(jù)對(duì)我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)來說意義是什么，決策點(diǎn)在哪里，風(fēng)險(xiǎn)又在哪里？為什么我需要這些，很簡(jiǎn)單，當(dāng)我拿著半年報(bào)找老板匯報(bào)的時(shí)候，這些都是他要關(guān)心的問題。

做事務(wù)執(zhí)行工作，我們?nèi)�力以赴把一個(gè)工作成果交出去，例如，把賬做了，把報(bào)表交了，似乎我們的工作就完成了，其實(shí)不然，因?yàn)槲覀儠?huì)計(jì)工作，并不是生產(chǎn)具體直接可用的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)信息，會(huì)計(jì)信息，這些信息只有使用信息的人能夠有用有效，這些信息才有價(jià)值，否則，純屬無附加值的活動(dòng)。

彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》一書中定義了知識(shí)工作者，他說：“知識(shí)工作者并不生產(chǎn)本身具有效用的產(chǎn)品。他不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，例如挖一條水溝、制造一雙鞋或一個(gè)機(jī)械。他生產(chǎn)的是知識(shí)、創(chuàng)意和信息。這樣的產(chǎn)品本身并無用途，只有通過另一位知識(shí)工作者把他的產(chǎn)品當(dāng)做投入，并轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)出，它們才具有實(shí)際的意義。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上，也將只是毫無意義的資料�！�

從會(huì)計(jì)的屬性上理解，每一位會(huì)計(jì)專業(yè)人士都是德魯克意義上的知識(shí)工作者，會(huì)計(jì)專業(yè)人員生產(chǎn)、監(jiān)督和傳遞會(huì)計(jì)信息供商業(yè)世界中的各種主體和利益相關(guān)者使用，會(huì)計(jì)專業(yè)人員的工作和會(huì)計(jì)信息的有效性都依賴于會(huì)計(jì)信息使用者理解會(huì)計(jì)信息、應(yīng)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策的有效性。

我也不是一開始就明白這些。在做財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，特別醉心于做財(cái)務(wù)分析報(bào)告（主要是管理會(huì)計(jì)報(bào)告），每月幾十張圖表，各種數(shù)據(jù)，各種圖形，各種統(tǒng)計(jì)工具，得意的不行。

有一回集團(tuán)大老板叫我過去，說讓我匯報(bào)這一季度的分析，這個(gè)我最拿手，抱著電腦興沖沖就去了，接上投影儀，陣勢(shì)剛拉開，就被老先生叫停了，他說，你把電腦關(guān)了，我這里有紙、筆和計(jì)算器，你就用這三樣，只給你十五分鐘，你把你想告訴我的事情說說。

如醍醐灌頂，我一下子明白了，我那些得意的報(bào)表圖形都是毫無意義的花活，當(dāng)然，公司政治經(jīng)常需要這些華而不實(shí)的東西，我們也不能一概而論，但是僅就管理決策的意義講，我那些東西都是毫無價(jià)值的，我也從來沒有去認(rèn)真想過，從老板的角度，我應(yīng)該告訴他或者提醒他什么，換句話說，這才是他需要的信息，而不是我那些花里胡哨、虛頭巴腦的屁屁踢和EXCEL表。

從這個(gè)角度講，如果要成長(zhǎng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，首先你要會(huì)以財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度去看問題，要成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你就要以財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度去看問題，想他們所想，急他們所急，而不是僅僅滿足以把自己手上的活交出去，如果交的都是廢物，既沒功勞也沒苦勞，白忙活一場(chǎng)。

記住德魯克的話，會(huì)計(jì)是知識(shí)工作者，產(chǎn)品是會(huì)計(jì)信息，只有對(duì)使用者有用才有價(jià)值，你也才有價(jià)值。

有了價(jià)值，成長(zhǎng)只是一個(gè)水到渠成的事。

具體策略看看我的新書，成長(zhǎng)寶典都在其中。

《這就是會(huì)計(jì)：資本市場(chǎng)的會(huì)計(jì)邏輯》京東、當(dāng)當(dāng)已經(jīng)上架。（饒鋼）