中國的商業(yè)模式在發(fā)生大改變。

　　在沒有技術(shù)革命的年代,就只能對資源進行重新配置。

　　如同在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還相當不成熟的當下,國資委強勢推動行業(yè)與行業(yè)之間、公司與公司之間的重組。同時,中國的商業(yè)模式也被迫從蠶食全球工業(yè)鏈條的加工利潤,切換到布局全球上下游資源。

　　即便天馬股份(002122,股吧)的優(yōu)質(zhì)軸承或數(shù)控機床能夠迅速提高一家玩具廠的勞動生產(chǎn)率,原材料成本和匯率波動仍然可能在某一天把這家公司消滅。、

　　除非它像奧飛動漫(002292,股吧)一樣,最后完全超越玩具的簡單生產(chǎn)模式,把玩具嵌入到一個異常寬廣的動漫產(chǎn)業(yè)帶之中。

　　商業(yè)模式之所以被高度關注,是因為產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)非常高,而產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)高企,常常就是在市場空間飽滿,而效率接近天花板,而上下游的沖突變得越發(fā)頻繁的領域和行業(yè)。

　　在一些勞動生產(chǎn)率非常難以迅速提高,而成本壓力更難紓解的領域,商業(yè)模式變得更加緊迫。

　　商業(yè)模式的能量是非常之大的。如前所述,產(chǎn)業(yè)鏈重組,呈現(xiàn)在我們面前的是三大明顯趨勢:產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合增值、產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制和系統(tǒng)化外包服務,即圍繞運營鏈條（供應鏈、銷售鏈、生產(chǎn)鏈、公共關系鏈）提供整套解決方案。

　　這三大方向,衍生出了花樣繁多的細分商業(yè)模式出來,比如說,產(chǎn)業(yè)鏈的融合增值,單單在地產(chǎn)領域,就有“地產(chǎn)+旅游”的華僑城、“地產(chǎn)+文化”的鳳凰股份(600716,股吧)。至于全產(chǎn)業(yè)鏈的,那就更多。

　　這就產(chǎn)生了一個問題,究竟什么樣的商業(yè)模式是好的？這是幾乎沒有答案的問題,因為每一個光彩照人的商業(yè)模式常常在復制到另一種產(chǎn)品身上的時候,就黯然失色甚至誤入歧途。比如說蒙牛當年學習輕資產(chǎn)模式,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量千瘡百孔,慘敗落地。其原因就是,乳制品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈太緊湊又極難監(jiān)控的。

　　所以,理解一種商業(yè)模式的本質(zhì),是多么的重要。我們期待更多。