國家在對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控上屢出重拳,令開發(fā)商如履薄冰,尤其是“錢關(guān)”難過。對此,各類上市房企已經(jīng)開始積極投身“資金保障事業(yè)”,使出各種招數(shù)抵御政策壓力。

　　招數(shù)一:高息發(fā)債

　　因房地產(chǎn)融資環(huán)境惡化,香港上市的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)正在形成高息舉債的風(fēng)潮,紛紛發(fā)行利率超過10%的高息債券,以獲得資金補充。4月,碧桂園先是宣布回購一批本金總額為43.14億元人民幣、2013年到期的可換股債券,這筆2008年發(fā)行的5年期票據(jù)以美元結(jié)算息率僅為2.5%,但隨后碧桂園又宣布新發(fā)行本金額5.5億美元的7年期優(yōu)先票據(jù),息率則高達11.25%。恒大地產(chǎn)繼今年1月高息借債之后,恒大于4月再次發(fā)債,先后2筆2015年到期的優(yōu)先票據(jù)發(fā)行總金額為13.5億美元,而年息均高達13%。還有一些房企的大股東已經(jīng)或正準(zhǔn)備向金融機構(gòu)抵押自身持股作借貸,利率更達20%左右。

　　招數(shù)二:控制成本

　　恒大地產(chǎn)表示,將在確保品質(zhì)的前提下,通過招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和集中采購,大幅降低材料及設(shè)備的價格;同時,依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系,材料及設(shè)備直接送達施工現(xiàn)場,有效降低采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

　　另外,開發(fā)商不再大舉擴張亦可視作資金節(jié)約策略。嘉凱城(000918,股吧)集團總裁邊華才表示,眼下房地產(chǎn)行業(yè)可能面臨重新洗牌,部分過度擴張、成本控制能力較差的房地產(chǎn)企業(yè),很快會在資金鏈方面出現(xiàn)問題。

　　招數(shù)三:多元發(fā)展

　　再融資障礙更多的A股房企還選擇在自己的業(yè)務(wù)上多做文章。“自去年5月完成重組后,我們的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的多元化開發(fā)經(jīng)營,既做房地產(chǎn)開發(fā)又做百貨、shopping mall乃至影院,項目模式也是租售并舉,70%銷售已為公司創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金流,30%持有則為公司帶來中長期的持續(xù)收入。”世茂股份(600823,股吧)首席財務(wù)官陳汝俠坦言。

　　“上市房企必須適應(yīng)新的環(huán)境,調(diào)整資金運用計劃�！边吶A才也表示,持有多種物業(yè)類型,能使得公司在抵御市場風(fēng)險方面優(yōu)于其他企業(yè)。