正當(dāng)酷六員工無故被裁事件被炒得如火如荼之時(shí)，團(tuán)購行業(yè)又爆出另一個(gè)人才流失的重磅炸彈：拉手網(wǎng)華東大區(qū)２００多名精英全體跳槽。有媒體戲稱，這是拉手網(wǎng)骨干與窩窩團(tuán)的一場“私奔”。不過戲言終歸是戲言，試問窩窩團(tuán)有什么能力瞬間吸引２００人？２００個(gè)人集體跳槽，究竟是拉手網(wǎng)內(nèi)部問題，還是窩窩團(tuán)神通廣大？這一切值得深究。

團(tuán)購網(wǎng)站互相跳槽、互挖墻腳在行業(yè)內(nèi)已屢見不鮮。無論是誰，都想加入到大團(tuán)購網(wǎng)站中展示才能。那么大團(tuán)購網(wǎng)站又是如何定義的呢？大多數(shù)認(rèn)為是資金，誰的資金多，誰就是老大。我們不難發(fā)現(xiàn)，搜索某些團(tuán)購網(wǎng)站的重大新聞，無疑都是融資、多輪融資、瘋狂融資。這的確能證明這個(gè)網(wǎng)站有很大實(shí)力，但融資是把雙刃劍，一旦出現(xiàn)問題，犧牲的必然是創(chuàng)始人的股份。

而且，目前團(tuán)購網(wǎng)站的商業(yè)模式?jīng)Q定了每個(gè)網(wǎng)站都離不開基層的銷售人員，近年來團(tuán)購網(wǎng)站在不斷地快速膨脹，人才成為目前行業(yè)的一大短板，拉手網(wǎng)的人才危機(jī)，反映的是團(tuán)購行業(yè)人才大戰(zhàn)已經(jīng)全面爆發(fā)。目前團(tuán)購行業(yè)市場門檻普遍較低，從業(yè)人員素質(zhì)不高，服務(wù)水平雜亂不齊，招募人才成為核心問題。

據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，目前拉手網(wǎng)管理層僅剩余３０％多的股份。失去了控股權(quán)，拉手網(wǎng)獲得巨額融資后，絲毫沒有用于改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，而是熱衷于花費(fèi)數(shù)億元做廣告，投入到改善員工福利與股權(quán)激勵(lì)上的資金微不足道。因此，員工薪資福利普遍偏低成為此次集體辭職事件的重要原因 。  

反觀窩窩團(tuán)，我們看到的是，窩窩團(tuán)的前期發(fā)展完全靠創(chuàng)始人的個(gè)人投入，根本沒有融資，直到２０１１年２月，才開始吸收戰(zhàn)略投資人資金。到目前，員工人數(shù)突破５０００人，不斷推進(jìn)的人才儲備和培訓(xùn)機(jī)制、開放包容的創(chuàng)業(yè)平臺、優(yōu)厚的員工福利激勵(lì)，使全體員工共享發(fā)展成果。窩窩團(tuán)副總裁韋京漢向媒體證實(shí)，所有從拉手網(wǎng)過來的員工在窩窩團(tuán)除了待遇更高外，且都有期權(quán)。簡單來說，這２００人非常了解，拉手的大，是大融資平臺；窩窩團(tuán)的大，則是大創(chuàng)業(yè)平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、個(gè)人收入，到企業(yè)文化等方面綜合考慮，選擇后者，對他們的發(fā)展會更加有利。

所以，兩大平臺的不同優(yōu)勢，是造成此次人員流動的根本原因，這是人才流動的自然現(xiàn)象。窩窩團(tuán)根本不需要挖拉手的墻角，也不可能瞬間挖來２００人�！疤�槽門”的根本原因，還是拉手的內(nèi)部問題：拉手的核心層是一個(gè)小圈子，核心管理層并沒有給這２００名骨干公平的待遇，他們沒有期權(quán)，薪資偏低，不受到尊重。而在其他的大型團(tuán)購網(wǎng)站中，也存在集權(quán)的問題。

窩窩團(tuán)是最早成立的大型團(tuán)購網(wǎng)站之一，與其他多輪融資的團(tuán)購網(wǎng)站相比，窩窩團(tuán)能夠給予員工更多的期權(quán)激勵(lì)，并愿意與所有員工利益共享。在拉美等行業(yè)巨頭多輪融資的時(shí)候，窩窩團(tuán)就一直在做大規(guī)模吸納行業(yè)人才的工作，當(dāng)時(shí)就曾吸納包括幾大團(tuán)購網(wǎng)的核心團(tuán)隊(duì)及阿里巴巴某高管，可以說人才發(fā)展和培育計(jì)劃一直是窩窩團(tuán)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著團(tuán)購網(wǎng)站“行業(yè)洗牌”大戰(zhàn)的加劇，恐怕又要引發(fā)新一輪關(guān)于建設(shè)和發(fā)展大團(tuán)購網(wǎng)站的思考。