“從管理上講，成本并不是越低越好，越高越差。”“現(xiàn)在是一個(gè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)往往是全價(jià)值鏈管理的比拼�！薄啊�?dāng)Q毛巾’式成本管理的降本增效空間很有限，戰(zhàn)略成本管理是大方向�！薄�…日前，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師顧惠忠在南京參加中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2012學(xué)術(shù)年會(huì)暨第25屆理論研討會(huì)時(shí)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際和面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，詳細(xì)闡述了中航工業(yè)的“成本管控經(jīng)”。
　　
　　顧惠忠列舉了國(guó)家有關(guān)部門最新公布的4月份經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，他說(shuō)，從整體情況看，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模在增長(zhǎng)，但是效益卻在下降，這表明企業(yè)的成本管理壓力在增大。
　　
　　中航工業(yè)同樣面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與效益反向的問(wèn)題。
　　
　　顧惠忠認(rèn)為，在這樣的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理不能單靠簡(jiǎn)單的“擰毛巾”，以強(qiáng)創(chuàng)新、提效率為重點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理 將是今后的主攻方向。
　　
　　成本管控是財(cái)會(huì)領(lǐng)域的永恒話題。在全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的大環(huán)境下，世界各國(guó)都受到了不同程度的沖擊，我國(guó)當(dāng)然也不可能獨(dú)善其身，正面臨著一定的增速下滑、通脹高企等壓力，成本管理作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，中航工業(yè)的做法無(wú)疑提供了一個(gè)良好的借鑒。
　　
　　要管控成本，必須不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，努力降低產(chǎn)品的單位固定成本。顧惠忠建議，企業(yè)可以酌情采取鼓勵(lì)增長(zhǎng)和營(yíng)銷的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，針對(duì)技術(shù)、管理、市場(chǎng)三類核心人才給予股權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)，為客戶提供租賃、賣方信貸等服務(wù)，讓客戶“想買，買得起”。
　　
　　“全價(jià)值鏈成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。”顧惠忠說(shuō)，具體涵蓋設(shè)計(jì)成本管理、生產(chǎn)成本管理、質(zhì)量成本管理、人工成本管理等環(huán)節(jié)，比如在采購(gòu)成本管理方面，要合理采購(gòu)，確保合理價(jià)位，減少不必要的庫(kù)存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要減少?gòu)U品損失，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　
　　“一個(gè)成功的設(shè)計(jì)絕對(duì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳融合�！鳖櫥葜艺f(shuō)，從理論上講，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有90％以上的成本都已經(jīng)基本確定了。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成本管理要滲透到每一個(gè)技術(shù)層面。每個(gè)項(xiàng)目組既要有技術(shù)人員，也要有成本管理人員。就像制造一架飛機(jī)，既要符合技術(shù)的先進(jìn)性，也要兼顧經(jīng)濟(jì)性。
　　
　　顧惠忠說(shuō)，作為生產(chǎn)廠家，我們有時(shí)甚至與用戶方代表一起研究，哪些功能可以減，哪些功能可以降。一個(gè)成功的產(chǎn)品不一定是功 能最全的。就像現(xiàn)在大家都喜歡用的蘋(píng)果手機(jī)，如果功能更全、更高端，但價(jià)格有可能上萬(wàn)元，那么它的市場(chǎng)銷售就不一定會(huì)這么好。
　　
　　管理效率的提升空間也很大。
　　
　　顧惠忠舉例說(shuō)，比如以前生產(chǎn)飛機(jī)是一架一架的，現(xiàn)在則是脈動(dòng)式的流水線作業(yè)，一批生產(chǎn)十幾架，那么產(chǎn)品的成本差異就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)了。再比如，我們有的大型設(shè)備價(jià)值上億元，可是利用率不高。相比之下，美國(guó)有的企業(yè)是一個(gè)人開(kāi)兩個(gè)這樣的設(shè)備，我們是一個(gè)人開(kāi)一個(gè)設(shè)備。美國(guó)企業(yè)的有些設(shè)備可能是24小時(shí)不間斷使用，我們只是做到了12小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)�！叭绻�能夠?qū)崿F(xiàn)更高效率的調(diào)度，這其中提升效率的空間還很大。”如何做到有效的成本管控？顧惠忠將其總結(jié)為“五個(gè)結(jié)合”：即企業(yè)的成本管理要與發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)價(jià)值管理、業(yè)績(jī)考核和長(zhǎng)短期發(fā)展相結(jié)合。顧惠忠的經(jīng)驗(yàn)是：成本管理必須立足于戰(zhàn)略和市場(chǎng)，靠全面預(yù)算管理牽引，績(jī)效導(dǎo)向考核推動(dòng)。以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，該投入的地方舍得投入。不斷創(chuàng)新成本管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。