2020年伊始，突如其來的新冠疫情，打亂了整個(gè)中國企業(yè)的開年計(jì)劃，給大多數(shù)企業(yè)帶來了無法回避和不可承受的壓力。這次危機(jī)將有力促進(jìn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，加速涉及民生行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很可能會(huì)帶來商業(yè)模式和行業(yè)格局的重大變革。企業(yè)處在IT技術(shù)、商業(yè)模式、競爭格局加速變革的VUCA時(shí)代，面對(duì)眾多不確定性，突如其來的疫情更加劇了如何應(yīng)對(duì)不確定性的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何制定漸確定性下的臨場應(yīng)變策略，加強(qiáng)變革時(shí)代不確定性環(huán)境及事件管理態(tài)勢(shì)下的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和成長發(fā)展，是疫情當(dāng)下企業(yè)需要重點(diǎn)思考的課題。 

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對(duì)企業(yè)而言，降低成本已經(jīng)成為疫情影響下，企業(yè)自我救贖的苦口良藥。企業(yè)通過縮減管理費(fèi)用、壓縮成本、剝離非主營業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)等手段，確�，F(xiàn)金流。這些方式、途徑的選擇，不是拍腦袋定下來的，需要企業(yè)對(duì)其經(jīng)營情況有一個(gè)全面的掌控與分析，基于科學(xué)的分析模型，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流做壓力測(cè)試，預(yù)判決策所帶來的影響。目前，很多企業(yè)還無法做到這一點(diǎn)，采取了簡單粗暴的砍業(yè)務(wù)、砍費(fèi)用。 

感知型、敏捷型組織，具有對(duì)環(huán)境的規(guī)模感知力，能夠進(jìn)行自動(dòng)化分析，并快速形成商業(yè)決策能力、靈活快速執(zhí)行戰(zhàn)略的新型組織形式。這種組織模式往往是去中心化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的團(tuán)隊(duì)模式。組織從規(guī)模感知、快速?zèng)Q策到靈活執(zhí)行，都需要數(shù)字化能力進(jìn)行支撐，包括成熟的信息化系統(tǒng)，以及從內(nèi)外部獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，再將數(shù)據(jù)匯集到靈活的分析模型中，獲得洞察力，根據(jù)業(yè)務(wù)場景，將洞察所得的決策結(jié)果應(yīng)用到精確行動(dòng)的流程中，以期更快適應(yīng)環(huán)境變化。