從2007年1月1日起，北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司對(duì)下屬的30多家企業(yè)進(jìn)行了科目轉(zhuǎn)換，開始采用符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)軟件。公司財(cái)務(wù)部的杜金山表示，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本不再是會(huì)計(jì)核算的基本原則，這一改變更為真實(shí)地反映了企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)際。

　　北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司是中國(guó)航空一集團(tuán)旗下的上市公司，同樣受影響的還有中國(guó)數(shù)千家上市公司。這一系列變動(dòng)，源于國(guó)家財(cái)政部2006年2月15日發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系，自2007年1月1日起率先開始在上市公司中執(zhí)行，此后還將逐漸影響到其他企業(yè)。

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，國(guó)產(chǎn)管理軟件廠商紛紛做出反應(yīng)，用友、金蝶、浪潮等廠商早就開始為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做準(zhǔn)備，修改軟件科目，制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助客戶適應(yīng)新準(zhǔn)則，而東軟更是搭上末班車，于去年12月底發(fā)布了集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)版。

　　新準(zhǔn)則透露兩大信號(hào)

　　雖然軟件本身不需要做太多的改動(dòng)，用友、金蝶、浪潮等廠商卻非常重視其背后的涵義。

　　“表面上看，新準(zhǔn)則只是一系列規(guī)則的變化，實(shí)際上傳達(dá)的卻是中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化和國(guó)際化步伐加劇的兩大信號(hào)�！崩顺奔瘓F(tuán)通軟公司副總裁魏代森表示。

　　新準(zhǔn)則更強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值，而我國(guó)很多企業(yè)還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期按歷史成本計(jì)價(jià)的方法。公允價(jià)值就是市場(chǎng)價(jià)值，這意味著不管是中小企業(yè)，還是集團(tuán)企業(yè)，都是市場(chǎng)化的公司，會(huì)計(jì)核算也必然體現(xiàn)出市場(chǎng)特性。

　　另一信號(hào)就是企業(yè)的國(guó)際化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)日趨一致。隨著中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，也面臨著財(cái)務(wù)、公司治理、監(jiān)管、稅收等方面的差異。如果軟件企業(yè)沒有國(guó)際化的視角，不能滿足國(guó)際化企業(yè)對(duì)于管理軟件的需求，這批成長(zhǎng)中的客戶就只能拱手讓人。

　　2006年11月，國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于做好中央企業(yè)2006年度財(cái)務(wù)決算和2007年度財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的通知》，明確了“積極創(chuàng)新集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)公司控制力”，并表示中央企業(yè)要在2008年底之前全面執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　　不難看出，無(wú)論是集團(tuán)財(cái)務(wù)，還是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本質(zhì)上都是讓中國(guó)企業(yè)更規(guī)范化，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒頒布，集團(tuán)財(cái)務(wù)再度升溫。

　　計(jì)世資訊的數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10.8億元人民幣，年增長(zhǎng)率始終保持在30%以上，約占中國(guó)ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模的1/5左右。管理軟件廠商堅(jiān)信，隨著集團(tuán)企業(yè)管控力的增長(zhǎng)和對(duì)集團(tuán)企業(yè)資源利用能力的提高，集團(tuán)管理將日益為企業(yè)所接受，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)的需求。

　　從集團(tuán)財(cái)務(wù)到集團(tuán)管理

　　北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司使用浪潮的軟件已經(jīng)有五六年時(shí)間了，除了基本的報(bào)表、資金管理、預(yù)算等功能外，公司也開始利用數(shù)據(jù)輔助決策分析。盡管如此，杜金山仍然在使用中感覺到，集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件需要提到更高的層次，以便更好地利用軟件支持企業(yè)資源的整體應(yīng)用，增強(qiáng)集團(tuán)管理的有效性

　　杜金山的直覺正反映了集團(tuán)管理軟件下一步的升級(jí)方向。集團(tuán)財(cái)務(wù)有兩種類型，一是單純的財(cái)務(wù)管理，具體的業(yè)務(wù)都在下屬各單位；二是集團(tuán)管理模式，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)有業(yè)務(wù)管理權(quán)。在第二種經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)對(duì)于加強(qiáng)整體資源利用的需求更迫切。

　　2004年前后，較早一批部署了集團(tuán)財(cái)務(wù)的企業(yè)更關(guān)注核算，處于集團(tuán)財(cái)務(wù)的初級(jí)應(yīng)用階段。2003年國(guó)資委成立后，“集中化”管理成為這些國(guó)字頭企業(yè)的難題，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致很多企業(yè)連自己的家底都弄不清楚，因此初期的集團(tuán)財(cái)務(wù)更多地處于“摸清家底”階段。

　　從2005年開始，集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用開始突破單純的核算，預(yù)算管理、資金集中控制、決策支持等項(xiàng)目的上線開始擴(kuò)大財(cái)務(wù)的范疇，集團(tuán)財(cái)務(wù)也從狹義的會(huì)計(jì)核算上升到廣義的集中財(cái)務(wù)管理。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，帶有集中管控和資源共享利用思想的集團(tuán)管理理念將繼續(xù)深入企業(yè)，集團(tuán)管理也將突破“財(cái)”，向“人”、“物”擴(kuò)展，最終形成“人”、“財(cái)”、“物”的統(tǒng)一，浪潮的“總部ERP”概念、金蝶提出的ERP整體解決方案都是出于這個(gè)考慮。

　　另一個(gè)代表性企業(yè)是蒙牛乳業(yè)。蒙牛乳業(yè)的幾個(gè)事業(yè)部已經(jīng)開始把業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算集中起來(lái)。過去，成本核算的時(shí)間晚于業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生時(shí)間，屬于事后監(jiān)管，根本無(wú)法達(dá)到降低成本的目的。如今，蒙牛把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。據(jù)悉，蒙牛還將在其他部門中逐步推廣這種模式。

　　除了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)配、集中管理外，魏代森認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)的下一個(gè)趨勢(shì)就是向外擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，并進(jìn)而上升到集團(tuán)ERP.對(duì)那些經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)、物資采購(gòu)點(diǎn)分布廣泛的企業(yè)來(lái)說，集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理需求會(huì)更迫切。如果它們能在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度物資，就能避免出現(xiàn)一些地方缺貨、另一些地方壓貨的現(xiàn)象，從而降低成本。

　　從集團(tuán)財(cái)務(wù)向集團(tuán)ERP的變遷過程，也正是國(guó)內(nèi)軟件廠商向高端ERP的更高處挺進(jìn)的過程，其困難不言而喻。

　　撲朔迷離的高端之爭(zhēng)

　　金蝶K/3產(chǎn)品事業(yè)部開發(fā)經(jīng)理伍紅深有感觸地說，過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，本土軟件企業(yè)與SAP、Oracle競(jìng)爭(zhēng)的很大一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是本地化，包括符合中國(guó)本地的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一方面，用友、浪潮、金蝶等企業(yè)走出去會(huì)更容易，因?yàn)橹袊?guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際趨同，將節(jié)省企業(yè)的開發(fā)成本，同時(shí)，這也意味著國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的門檻更低了�！拔覀兊谋就粱瘍�(yōu)勢(shì)將不再明顯�！蔽榧t說。

　　在一段時(shí)間內(nèi)，本地化優(yōu)勢(shì)、軟件廠商與國(guó)內(nèi)客戶共同成長(zhǎng)的特殊經(jīng)歷，仍將幫助國(guó)內(nèi)軟件廠商獲得更多的客戶，國(guó)內(nèi)軟件廠商與國(guó)外軟件巨頭在高端ERP的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入角力階段。國(guó)內(nèi)ERP廠商主要是從財(cái)務(wù)軟件起家，而國(guó)外很多則是從流程制造起家。

　　目前看，從財(cái)務(wù)軟件入手的理念得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可。國(guó)內(nèi)企業(yè)處在不斷變化的過程中，信息化、工業(yè)化、市場(chǎng)化等各種進(jìn)程同步進(jìn)行，情況比較復(fù)雜，國(guó)外廠商拿著適合成熟工業(yè)化企業(yè)的軟件到中國(guó)來(lái)，難免會(huì)碰釘子。魏代森因此判斷，“國(guó)外軟件的市場(chǎng)份額不會(huì)一下子增加很快�！钡�是，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)日趨國(guó)際化，帶有成熟理念的國(guó)際軟件廠商可能會(huì)呈現(xiàn)強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　在國(guó)內(nèi)，金算盤、新中大、東軟是這個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者。經(jīng)過幾年的市場(chǎng)培育，集團(tuán)財(cái)務(wù)的理念逐漸得到了企業(yè)的認(rèn)可，后來(lái)者的市場(chǎng)拓展相對(duì)容易一些。東軟將自己原有的MPC產(chǎn)品與SAP NetWeawer平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，發(fā)布了針對(duì)集團(tuán)公司的SMPC和主攻行業(yè)的MPC―A.東軟之所以選擇SAP平臺(tái)，也正是希望在國(guó)際化的大背景下，借鑒SAP在國(guó)際市場(chǎng)的成熟經(jīng)驗(yàn)。

　　伍紅認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，區(qū)域性市場(chǎng)還未開發(fā)，如果后來(lái)者的產(chǎn)品、方案、實(shí)施能力、咨詢服務(wù)能力能夠滿足客戶要求，并成功開拓一些典型應(yīng)用，市場(chǎng)空間仍然很大。此外，客戶一旦選擇投資集團(tuán)財(cái)務(wù)，預(yù)算都不會(huì)太少，因此更重視方案的有效性，“價(jià)格不會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的有力武器”，伍紅說。

　　國(guó)內(nèi)老大與國(guó)際巨擘相抗衡、新進(jìn)入者面臨成熟大環(huán)境的同時(shí)卻遭遇技術(shù)短板，集團(tuán)管理的高端ERP領(lǐng)域呈現(xiàn)出撲朔迷離的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。2007年是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的關(guān)鍵一年，這些疑惑也將慢慢地得到回答。（2007-1-16）

(wlj)