管理會(huì)計(jì)師考試大綱---預(yù)算實(shí)務(wù)
管理會(huì)計(jì)概論 | 管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德 | 預(yù)算實(shí)務(wù) | 成本管理 |
第一節(jié) 全面預(yù)算的基本概念
3111-預(yù)算與全面預(yù)算的概念
3112-預(yù)算的作用
3113-預(yù)算的主要內(nèi)容與重點(diǎn)
第二節(jié) 預(yù)算的種類和適用環(huán)境
3121-預(yù)算的種類
3122-預(yù)算的適用環(huán)境
第三節(jié) 預(yù)算、戰(zhàn)略與績(jī)效
3131-預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3132-預(yù)算與績(jī)效的關(guān)系
3133-預(yù)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題
第二章 預(yù)算管理制度
第一節(jié) 預(yù)算管理制度體系
3211-管理者在預(yù)算中的角色
3212-預(yù)算責(zé)任體系
3213-預(yù)算制度
第二節(jié) 預(yù)算支撐與協(xié)同
3221-支撐預(yù)算的數(shù)據(jù)采集反饋體系
3222-預(yù)算與其他管理手段的協(xié)同效應(yīng)
3223-避免預(yù)算松弛
第三章 年度預(yù)算制定的程序
第一節(jié) 預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
3311-預(yù)算、績(jī)效和報(bào)告循環(huán)
3312-預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
第二節(jié) 預(yù)算的編制、檢驗(yàn)和匯總
3321-年度預(yù)算編制流程
3322-年度預(yù)算的合理性檢驗(yàn)
3323-預(yù)算的匯總平衡與批準(zhǔn)
第三節(jié) 預(yù)算中的博弈現(xiàn)象與商業(yè)問(wèn)責(zé)制
3331-預(yù)算中的博弈現(xiàn)象
3332-IBM的“商業(yè)目標(biāo)追求”問(wèn)責(zé)制
第四章 損益預(yù)算
第一節(jié) 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
3411-市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)分析
3412-預(yù)測(cè)信息來(lái)源及市場(chǎng)增長(zhǎng)率假設(shè)
3413-明確銷售策略
3414-增長(zhǎng)方式及產(chǎn)品與投資戰(zhàn)略
第二節(jié) 銷售收入預(yù)算
3421-產(chǎn)品型業(yè)務(wù)銷售量預(yù)測(cè)
3422-產(chǎn)品型業(yè)務(wù)銷售價(jià)格預(yù)測(cè)
3423-產(chǎn)品型業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測(cè)
3424-產(chǎn)品型業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)算的基本邏輯
3425-產(chǎn)品型業(yè)務(wù)收入預(yù)算的注意事項(xiàng)
3426-產(chǎn)品型業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款預(yù)算
3427-項(xiàng)目方案型業(yè)務(wù)收入預(yù)算的特殊性
3428-項(xiàng)目方案型業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同預(yù)測(cè)的邏輯
3429-服務(wù)型業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)算
第三節(jié) 產(chǎn)品成本預(yù)算
3431-產(chǎn)品成本預(yù)算的概念、目標(biāo)與思路
3432-產(chǎn)品成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
3433-產(chǎn)品成本預(yù)算的實(shí)際成本計(jì)算法
3434-產(chǎn)品成本預(yù)算的歷史成本調(diào)整法
3435-項(xiàng)目方案型業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本的預(yù)算
第四節(jié) 產(chǎn)能與供應(yīng)鏈規(guī)劃
3441-產(chǎn)量計(jì)劃
3442-采購(gòu)預(yù)算
3443-采購(gòu)預(yù)算特性分析
3444-生產(chǎn)預(yù)算與采購(gòu)預(yù)算的計(jì)劃性意義
第五節(jié) 預(yù)算損益表
3451-預(yù)算損益表格式設(shè)計(jì)及特殊的預(yù)算損益表
3452-預(yù)算損益表的應(yīng)用場(chǎng)景
第五章 投資預(yù)算
第一節(jié) 投資預(yù)算的編制與控制
3511-企業(yè)投資的概念、類型與特點(diǎn)
3512-投資預(yù)算的編制
3513-投資預(yù)算的控制和審批
3514-投資預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 折舊費(fèi)用預(yù)算
3521-資本性支出對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用
3522-折舊預(yù)算的編制
第六章 費(fèi)用預(yù)算
第一節(jié) 費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作
3611-組織結(jié)構(gòu)與成本中心的概念
3612-費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)備工作
3613-費(fèi)用預(yù)算的規(guī)范與順序
第二節(jié) 公共費(fèi)用和人員成本預(yù)算
3621-公共費(fèi)用預(yù)算與分?jǐn)?br /> 3622-人員成本預(yù)算
第三節(jié) 行政與管理費(fèi)用預(yù)算
3631-行政管理費(fèi)用預(yù)算的概念、重要性與內(nèi)容
3632-管理費(fèi)用預(yù)算的方法
3633-管理費(fèi)用預(yù)算的影響因素
3634-管理費(fèi)用預(yù)算的控制
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
3641-市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用分類
3642-銷售管理費(fèi)用預(yù)算與控制
3643-銷售交易費(fèi)用預(yù)算與控制
3644-市場(chǎng)推廣費(fèi)預(yù)算與控制
3645-營(yíng)銷策略費(fèi)用預(yù)算與控制
第五節(jié) 研發(fā)部門與研發(fā)費(fèi)用預(yù)算
3651-研發(fā)活動(dòng)的性質(zhì)和重要性
3652-研發(fā)費(fèi)用水平
3653-不同類別研發(fā)活動(dòng)的預(yù)算
3654-研發(fā)部門預(yù)算
第六節(jié) 費(fèi)用分類與控制重點(diǎn)
3661費(fèi)用增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素及費(fèi)用預(yù)算控制思路
3662-費(fèi)用分類
3663-費(fèi)用控制重點(diǎn)及方法
第七章 資金預(yù)算
第一節(jié) 資金與現(xiàn)金流量預(yù)算
3711-資金預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)
3712-資金預(yù)算的步驟
3713-預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
3721-資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述
3722-預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
第八章 預(yù)算的匯總與平衡
第一節(jié) 預(yù)算匯總與平衡
3811-預(yù)算匯總的層次、方法與注意事項(xiàng)
3812-預(yù)算平衡
3813-預(yù)算行動(dòng)方案
第二節(jié) 預(yù)算質(zhì)詢與驗(yàn)證
3821-預(yù)算質(zhì)詢會(huì)組織程序
3822-預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的有效進(jìn)行
3823-預(yù)算質(zhì)詢過(guò)程中的博弈
3824-年度預(yù)算批準(zhǔn)
第九章 預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整
第一節(jié) 預(yù)算的考核與控制
3911-預(yù)算的多層級(jí)分解
3912-預(yù)算的考核
3913-預(yù)算的控制
第二節(jié) 月度預(yù)算分析與報(bào)告
3921-預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告
3922-預(yù)算差異分析
第三節(jié) 年度預(yù)算調(diào)整
3931-年度預(yù)算調(diào)整的概念及原因
3932-年度預(yù)算調(diào)整的時(shí)機(jī)、方法和內(nèi)容
第四節(jié) 滾動(dòng)預(yù)算
3941-滾動(dòng)預(yù)算的概念及動(dòng)因
3942-滾動(dòng)預(yù)算的頻度、范圍和作用
3943-滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)及與預(yù)算的關(guān)系
3944-超越預(yù)算
時(shí)間:2018-02-05 責(zé)任編輯:Admin
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3、《預(yù)算實(shí)務(wù)》(含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析) 涵蓋預(yù)算基本知識(shí)、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計(jì)與實(shí)施及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識(shí)點(diǎn),包括程序性、實(shí)施指南、預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等內(nèi)容,內(nèi)容重點(diǎn)是全面預(yù)算的作用和編制實(shí)務(wù)。 |
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4、《成本管理》(含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等) 涵蓋標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用基本知識(shí),成本管理責(zé)任體系的建立,成本控制方法和價(jià)值工程的基本知識(shí),介紹作業(yè)成本法的基本思想和應(yīng)用思路,內(nèi)容重點(diǎn)是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。 |
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四、《成本管理》
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