隨著財(cái)政部和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，近五年來(lái)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大幅提高，但是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用水平參差不齊。雖然很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告方面已經(jīng)形成了非常有效、非常有特色的做法，但是更多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告仍然處于零散、無(wú)序、不規(guī)律的狀態(tài)，我們認(rèn)為有必要從理論層面對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的建立原則和建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)條件等內(nèi)容進(jìn)行探討，希望對(duì)理論研究者和實(shí)務(wù)工作者，尤其是實(shí)務(wù)工作者有所借鑒和指導(dǎo)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告  

　　隨著財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的大力推廣以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)工作。作為管理會(huì)計(jì)工作的“牛鼻子”——管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用水平參差不齊。應(yīng)該承認(rèn)，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告方面已經(jīng)形成了非常有效、非常有特色的做法，但是更多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告仍然處于零散、無(wú)序、不規(guī)律的狀態(tài)，我們認(rèn)為有必要從理論層面對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的建立原則和建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)條件等內(nèi)容進(jìn)行探討，希望對(duì)理論研究者和實(shí)務(wù)工作者有所借鑒。  

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義

　　 學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的稱(chēng)謂很多，比如內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告（湯谷良等，2004）、企業(yè)內(nèi)部報(bào)告（張先治等，2009、2010、2011）、內(nèi)部管理報(bào)告（吳富中，2016）、管理會(huì)計(jì)報(bào)告（楊克智等，2016）等，筆者使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中所用的稱(chēng)謂即“企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告”，并認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告等稱(chēng)謂與本文的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵相同。  

　　關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義，張先治（2009）認(rèn)為“內(nèi)部報(bào)告是指企業(yè)為滿足董事會(huì)、管理者及員工的決策與控制需要所編制的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和管理狀況的信息文件。內(nèi)部報(bào)告通常包括內(nèi)部報(bào)表及相關(guān)分析說(shuō)明資料。內(nèi)部報(bào)表是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策與控制需要所編報(bào)的各種報(bào)表，如企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策所需要的報(bào)表和管理控制所需要的報(bào)表等。相關(guān)分析說(shuō)明資料包括進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策與管理控制所需要的各種分析、說(shuō)明等”。吳富中（2016）認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)在相關(guān)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，吸收與引進(jìn)管理科學(xué)理論，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息，故也稱(chēng)為‘內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)’”。楊克智等（2016）認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)以決策目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建一套反映企業(yè)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造因果關(guān)系的報(bào)告體系，我們把這種報(bào)告模式稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)綜合報(bào)告模式，其包括基本管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專(zhuān)項(xiàng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告�！惫芾頃�(huì)計(jì)基本指引（2016）中對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義為“管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息”。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告（2017）中的定義為“企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是指企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理需要的對(duì)內(nèi)報(bào)告�！�  

　　這些定義在一定程度上反映了企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵和本質(zhì)，但是這些定義要么比較籠統(tǒng)，要么沒(méi)有突出管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方面的作用，正如湯谷良等（2004）的觀點(diǎn)提出“高質(zhì)量的內(nèi)部管理報(bào)告應(yīng)做到支撐戰(zhàn)略決策。內(nèi)部管理報(bào)告通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行支撐，確保戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵成功因素的挖掘，確定執(zhí)行方案和財(cái)務(wù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并建立戰(zhàn)略目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)�！惫P者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)的戰(zhàn)略層、運(yùn)營(yíng)層和作業(yè)層等不同層級(jí)的管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法和工具，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等，制定和落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源配置和反映創(chuàng)造價(jià)值結(jié)果的書(shū)面文件。  

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別

　　我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是一個(gè)單位依法向國(guó)家有關(guān)部門(mén)提供或者向社會(huì)公開(kāi)披露的反映該單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)隨同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一并提供�！憋@然目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以服務(wù)投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者為主要目的，很難完全滿足管理決策的需要。企業(yè)必須大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)報(bào)告，才能為經(jīng)營(yíng)管理者提供多維度、多層面的信息，確保企業(yè)的良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告緊密聯(lián)系，相對(duì)來(lái)講，二者的區(qū)別也非常明顯，正是這些區(qū)別可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在公司決策管理方面的不足之處，凸顯管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值所在，二者的區(qū)別如表1所示。  

　　表1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別 

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用

　　企業(yè)管理要追求PDCA閉環(huán)管理，管理會(huì)計(jì)也一樣，包括事前、事中和事后三個(gè)階段，比如預(yù)算管理的閉環(huán)包括預(yù)算的編制與下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)控、分析與考核等階段，所以管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照事前、事中和事后三個(gè)階段發(fā)揮的作用如下：  

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持  

　　沒(méi)有管理會(huì)計(jì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣，胡玉明（2018）認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)“戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略實(shí)施（包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制）—戰(zhàn)略調(diào)整（包括反饋）—戰(zhàn)略實(shí)施”無(wú)限循環(huán)的主體。作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程的重要組成部分。”在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過(guò)程中，管理者可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告從解釋過(guò)去的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，到面向未來(lái)的戰(zhàn)略決策支持。  

　　2、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管控  

　　企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)后，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性、戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性以及個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致性等問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)需要投入資源，企業(yè)的管理者為了弄清楚資源的投入產(chǎn)出效率，必須深入了解運(yùn)營(yíng)狀況，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并及時(shí)糾偏，通過(guò)抓住運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行，提高投入資源的效率，這就是運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管控，只有抓住了運(yùn)營(yíng)的過(guò)程才能抓住戰(zhàn)略目標(biāo)，放棄過(guò)程，就是放棄戰(zhàn)略目標(biāo)。  

　　3、運(yùn)營(yíng)結(jié)果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  

　　為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。其中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告為考核評(píng)價(jià)部門(mén)及員工工作業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。我們說(shuō)考核指標(biāo)是指揮棒，管理者和員工的所作所為都是圍繞考核指標(biāo)轉(zhuǎn)的，對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的考核評(píng)價(jià)有利于調(diào)動(dòng)管理者和員工的工作積極性。 

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的建立原則

　　1、適應(yīng)性原則 

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用等應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)和決策機(jī)制一致。湯谷良等（2004）認(rèn)為“內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告作為經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)不少企業(yè)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但是理論上的提煉特別滯后，可謂‘百花齊放’,實(shí)際操作上也‘五彩繽紛’，這可能就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告固有的特征，不可能具有統(tǒng)一的表達(dá)形式、公認(rèn)的編制準(zhǔn)則和報(bào)告流程。”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的，所以表現(xiàn)出一定的個(gè)性化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、內(nèi)部授權(quán)等決策機(jī)制設(shè)計(jì)適合的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，比如華潤(rùn)集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。為適應(yīng)集團(tuán)公司管理的需要，公司從1999年開(kāi)始將多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，創(chuàng)立了以戰(zhàn)略為中心的6S管理系統(tǒng)，對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量管理。其中利潤(rùn)中心管理報(bào)告系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)注點(diǎn)，由總部財(cái)務(wù)部門(mén)每月編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，包括不同業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況。  

　　2、層次性原則 

　　不同層次的管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的關(guān)注點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息和發(fā)揮決策支持的作用方面，應(yīng)根據(jù)不同層次（戰(zhàn)略層、運(yùn)營(yíng)層、作業(yè)層）的價(jià)值管理需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可觀測(cè)、價(jià)值可衡量，構(gòu)造不同層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。比如原神華集團(tuán)公司設(shè)立了三層管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括戰(zhàn)略層面、運(yùn)營(yíng)層面和作業(yè)層面：戰(zhàn)略層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)的總體情況；運(yùn)營(yíng)層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告反映具體的運(yùn)營(yíng)狀況；作業(yè)層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告反映創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù)以及與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的一系列具體的作業(yè)活動(dòng)的狀況。  

　　3、相關(guān)性原則  

　　相關(guān)性是指與決策有關(guān)，具有改變決策的能力。相關(guān)信息是指與正在處理中的事項(xiàng)具有某種關(guān)聯(lián)的信息。信息的相關(guān)性表現(xiàn)為影響目標(biāo)和影響決策。管理會(huì)計(jì)報(bào)告要為管理者提供內(nèi)部決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通所需要的各種信息,特別是會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提供與決策有關(guān)的相關(guān)信息。  

　　4、整合性原則  

　　由于管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，所以要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)整合為所需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的能力，管理會(huì)計(jì)報(bào)告整合了大量的非財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的導(dǎo)航儀。管理會(huì)計(jì)人員采用適當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ǎ�模型工具）�?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的拆分與整合，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。  

　　5、成本效益原則  

　　管理方法和管理工具的使用是有成本的，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，一項(xiàng)活動(dòng)的收益必須大于其成本。編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的成本和收益，會(huì)影響內(nèi)部和外部使用者的決策。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和報(bào)告頻率在遵循相關(guān)性等基本原則的同時(shí)，必須考慮成本效益原則。過(guò)于繁瑣的報(bào)告內(nèi)容和過(guò)于頻繁的報(bào)告周期會(huì)加大管理成本，得不償失。管理者應(yīng)該定期針對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容和頻率結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，根據(jù)不同的管理層級(jí)要求不同頻率和周期的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。比如兵器裝備集團(tuán)的董事會(huì)按季度提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，關(guān)注苗頭性或趨勢(shì)性問(wèn)題，并下發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展資訊；集團(tuán)公司高管每月主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，事業(yè)部高管組織所屬企業(yè)開(kāi)展月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析會(huì)議；企業(yè)每周針對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行監(jiān)控分析，編制《產(chǎn)銷(xiāo)存情況周報(bào)》等管理會(huì)計(jì)報(bào)告，有的企業(yè)每日監(jiān)控日程計(jì)劃執(zhí)行情況。  

五、建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)條件

　　1、設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的核算和報(bào)告工作，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與執(zhí)行主體必須是由專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)主導(dǎo)。佟成生等（2014）通過(guò)調(diào)查“發(fā)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司占26.49%，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)的公司占73.51%，從企業(yè)所有制的性質(zhì)來(lái)看，不論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是外資企業(yè)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)的企業(yè)都是少數(shù)，雖然外企中設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)的相對(duì)比例會(huì)高些�！蔽覀儼l(fā)現(xiàn)幾年來(lái)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)的企業(yè)越來(lái)越多，比如TCL集團(tuán)為推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立了“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部下設(shè)“管理會(huì)計(jì)推進(jìn)辦公室”，該辦公室負(fù)責(zé)理論研究、體系建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、推廣傳播管理會(huì)計(jì)工作；在產(chǎn)業(yè)層面確定“管理會(huì)計(jì)推進(jìn)負(fù)責(zé)人”，該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)本產(chǎn)業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)本產(chǎn)業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目；在每個(gè)企業(yè)設(shè)“管理會(huì)計(jì)推進(jìn)負(fù)責(zé)人”，負(fù)責(zé)開(kāi)展推進(jìn)本企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目；同時(shí)由集團(tuán)推進(jìn)辦公室、核心專(zhuān)家組和各企業(yè)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目組，其中核心專(zhuān)家組由集團(tuán)選定，項(xiàng)目組從2011年開(kāi)始每年舉辦一屆管理會(huì)計(jì)大賽，集團(tuán)公司每年發(fā)文表彰優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目和個(gè)人，使得管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)始深入人心。  

　　2、財(cái)務(wù)人員建模能力的提高

　　隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈的發(fā)展，對(duì)于很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作來(lái)講，電腦可以取代人腦，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作規(guī)則是嚴(yán)格管制，是“有標(biāo)準(zhǔn)答案”的，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講，電腦是無(wú)法取代人腦的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講比較自由，是“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案”的，所以未來(lái)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向是從事管理會(huì)計(jì)工作，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，除了具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力之外，財(cái)務(wù)人員還要具備數(shù)據(jù)的建模能力，比如通過(guò)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系建立盈利能力模型、目標(biāo)預(yù)測(cè)模型、預(yù)算編制模型，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法與工具，利用業(yè)務(wù)模型衡量業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值�，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系基于對(duì)外披露的標(biāo)準(zhǔn)化，本身的行業(yè)或業(yè)務(wù)特點(diǎn)難以分析展示甚至是缺失，利用業(yè)務(wù)模型化將還原業(yè)務(wù)本身的投入產(chǎn)出關(guān)系。其關(guān)鍵是建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的橋梁，核心目標(biāo)是面向決策支持，比如原神華集團(tuán)公司通過(guò)業(yè)務(wù)模型化描述不同業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)行為以及不同業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系，按照業(yè)務(wù)邏輯來(lái)理解、設(shè)計(jì)、構(gòu)架與分析，將產(chǎn)業(yè)鏈層面、運(yùn)營(yíng)層面、廠礦層面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素納入模型（如表2所示），通過(guò)業(yè)務(wù)模型化支撐以“決策支持為目標(biāo)”的管理報(bào)告體系。  

　　表2 原神華集團(tuán)公司不同管理層面的業(yè)務(wù)模型化  

　　3、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系 

　　與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告體系一樣，企業(yè)可以考慮建立管理會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)分散在不同的資源使用部門(mén)，由于沒(méi)有統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，所以我們要求管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有整合性原則。如果公司建立管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)在使用資源的過(guò)程中，利用臺(tái)賬記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣管理會(huì)計(jì)報(bào)告的生成質(zhì)量和效率將會(huì)更高，也有助于推動(dòng)企業(yè)更廣泛地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告。由于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的生成需要強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)的支撐。  

　　4、樹(shù)立全員價(jià)值管理的理念  

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹(shù)立全員價(jià)值管理的理念，尤其是企業(yè)的高管要成為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的推動(dòng)者，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)、同行交流等方式引起高管的重視，比如預(yù)算管理、成本控制等工具，公司應(yīng)追求“全員、全崗位、全價(jià)值鏈、全過(guò)程、全方位”等理念，保證業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始從業(yè)務(wù)角度轉(zhuǎn)向價(jià)值角度，向財(cái)務(wù)部門(mén)提供業(yè)務(wù)與價(jià)值的關(guān)系數(shù)據(jù)，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)部門(mén)提供的分析進(jìn)行決策。  

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