改革開放四十周年，社會(huì)發(fā)展最大的變化就是進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融深度破壁的時(shí)代，各種創(chuàng)新時(shí)刻在敲打著企業(yè)外部邊界和內(nèi)部部門之間的壁壘。插件式的團(tuán)隊(duì)如雨后春筍，幾乎所有的企業(yè)都在琢磨著如何創(chuàng)新，如何快速應(yīng)對(duì)客戶群的需求變化！

　　另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的遇冷，尤其是大規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)，還在遭受著小而精企業(yè)的挑戰(zhàn)。因?yàn)樽陨睚嫶蟮捏w量、僵化的組織，這些過去的優(yōu)勢(shì)，如今正成為企業(yè)發(fā)展的軟肋！

　　管理會(huì)計(jì)就在這樣的大環(huán)境下，崛然而起！動(dòng)力就來自于我們的管理層和業(yè)務(wù)層需要這樣的財(cái)務(wù)支持，換而言之，管理會(huì)計(jì)確實(shí)能助力于管理和決策，從不同維度去抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，用不同的資本去應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈資金需求。也可以說，凡有管理的地方都能看到管理會(huì)計(jì)的身影。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須要有危機(jī)意識(shí)

　　未來財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員需求，將會(huì)發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。就目前而言，很多企業(yè)的核算層面和管理層面的構(gòu)架如同金字塔，金字塔底端是大量的核算人員，一旦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入“業(yè)財(cái)融合”狀態(tài)，甚至是“人工智能”時(shí)代，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就會(huì)如同五邊形一般，頂端是極少數(shù)的財(cái)務(wù)管理層，中端是管理會(huì)計(jì)層，中端的人群遠(yuǎn)多于底端核算人群。

　　面對(duì)變革，企業(yè)要站在布局財(cái)務(wù)的陣地上，一邊開始信息化的規(guī)劃和建設(shè)，一邊從傳統(tǒng)的核算人群往管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)，兩條路線同步進(jìn)行。

　　轉(zhuǎn)型的前提一定是思維先行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨后跟進(jìn)。如果財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的速度跟不上經(jīng)營需求，那么就只能面臨著等待or財(cái)務(wù)外包，大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)選擇后者。因?yàn)楣蚕碇行慕�立的目的就是為了將成本中心變�(yōu)橛�利中心，一般企業(yè)很難去追趕，尤其對(duì)于中型企業(yè)。所以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須思考組織存在的危機(jī)感。

迎接管理會(huì)計(jì)的橫縱向分化

　　管理會(huì)計(jì)涌現(xiàn)在我們面前的分支正在變得越來越清晰！當(dāng)一些財(cái)務(wù)組織還在為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而苦思冥想時(shí)，一些組織已經(jīng)開始嘗試管理會(huì)計(jì)的二次分化。

　　有承接戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)在資源與外部資本對(duì)接的財(cái)務(wù)；有承接商業(yè)模式在外部市場(chǎng)落地，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限資源合理分配的財(cái)務(wù)；有外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)，還會(huì)在不同的幣種和金融工具間穿梭；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)經(jīng)營體系對(duì)接后，還需要用財(cái)務(wù)體系搜集到的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析翻譯給管理層；甚至有管理會(huì)計(jì)師會(huì)配合工藝工程師一起推進(jìn)精益化的管理和成本測(cè)算工作，為職能機(jī)器人的到來，提前定制標(biāo)準(zhǔn)……

　　從上面這些例子能夠明顯捕捉到管理會(huì)計(jì)會(huì)被越來越橫向細(xì)分化的信息，同時(shí)也可以看到，管理會(huì)計(jì)的縱向?qū)蛹?jí)也在慢慢拉開。

　　管理會(huì)計(jì)，譬如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，能在不同資本市場(chǎng)對(duì)接企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資金需求，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的問題，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)怎么承接不同的組織架構(gòu)的變化路徑和商業(yè)模式的變化，怎么推進(jìn)計(jì)劃績效管理來保障戰(zhàn)略的落地等。

　　管理會(huì)計(jì)將會(huì)是滿足各種職能性需求的財(cái)務(wù)，譬如內(nèi)控、稅務(wù)籌劃、成本管理、資金管理、供應(yīng)鏈融資等。

　　因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展而貶低核算會(huì)計(jì)的存在感是錯(cuò)誤的，只是未來對(duì)于核算的需求量會(huì)急劇萎縮，我們?cè)趯W(xué)校接受的借貸規(guī)則將會(huì)被植入信息化，所有數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，并在維度和精細(xì)化上遠(yuǎn)勝于人工操作。

　　大量的業(yè)務(wù)還會(huì)集結(jié)在云端交易，如果把這定義為財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的話，3.0時(shí)代的信息化業(yè)務(wù)將會(huì)更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、分行業(yè)化，功能也會(huì)更集成，這些功能甚至可以被簡化成一張手機(jī)卡大小的芯片，植入電腦體內(nèi)。這也會(huì)是我們財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型過程中的陣痛，經(jīng)過信息化建設(shè)之后，就不會(huì)需要那么多核算人員了。

管理會(huì)計(jì)的邊界正在消失

　　換一個(gè)角度來講，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的邊界將越來越模糊，模糊到與業(yè)務(wù)之間是你中有我，我中有你的交融境界。組織的邊界在融化，部門的壁壘在融化，甚至專業(yè)知識(shí)和技能也在融化（信息交叉）。

　　在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，然后才能依據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)自己進(jìn)行定位。了解自己的團(tuán)隊(duì)適合先從哪個(gè)方向突破，無論對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門，還是每個(gè)個(gè)人來說都非常重要，即所謂的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

　　既然管理會(huì)計(jì)的二次分化會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的分支越來越細(xì)，所以就需要財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行更為詳細(xì)的劃分，根據(jù)部門人員特點(diǎn)安排適合他們的工作，譬如做經(jīng)營分析的人員要有很強(qiáng)的數(shù)理邏輯推理能力和學(xué)習(xí)能力，能從繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，走訪現(xiàn)場(chǎng)溝通，并按照危害性進(jìn)行重要性的排序，給管理層提供明晰的工作思路；譬如做資金管理的人員，面對(duì)集權(quán)式的資金管理，需要有強(qiáng)勢(shì)的性格和較強(qiáng)的溝通說服能力，畢竟要面臨公司各層面對(duì)于資金的渴望，需要具備一定的軟技能。

　　未來的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于軟性的要求會(huì)越來越高，狼性的欲望要求也會(huì)越來越強(qiáng)烈，而且還會(huì)面臨著很多變化，是時(shí)候靜下心來重新思考和規(guī)劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路了。

　　證書介紹

　　管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證，簡稱MAT，是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中總協(xié)）頒發(fā)，是中國管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書。初級(jí)認(rèn)證主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級(jí)認(rèn)證主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者。學(xué)員在接受相應(yīng)培訓(xùn)、參加并通過由中總協(xié)主持的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試后，可取得相應(yīng)級(jí)別管理會(huì)計(jì)師證書。

　　證書特點(diǎn)

　　中國本土首個(gè)管理會(huì)計(jì)權(quán)威認(rèn)證：

　　中總協(xié)頒發(fā)、報(bào)考條件寬、周期短、成本低、含金量高、就業(yè)競(jìng)爭力強(qiáng)

　　適合人群

　　l  想進(jìn)入管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)人員

　　l  有一定經(jīng)驗(yàn)期望進(jìn)一步提升的財(cái)務(wù)人員

　　l  未來想從事財(cái)務(wù)相關(guān)崗位的在校學(xué)生

　　l  期待能力拓展的其他崗位管理者

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