中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任張博對(duì)“基于高質(zhì)量發(fā)展要求的集團(tuán)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)體系”進(jìn)行全面介紹。他首先介紹了體系建設(shè)的背景情況，并強(qiáng)調(diào)了基于高質(zhì)量發(fā)展要求價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)體系建設(shè)的必要性。然后他對(duì)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行研判，并提出高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)特征。接下來(lái)，他提出基于高質(zhì)量發(fā)展要求的集團(tuán)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理理論體系，包括建設(shè)目標(biāo)，即支撐實(shí)現(xiàn)一流的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、構(gòu)建一流的財(cái)務(wù)管理體系、助力實(shí)現(xiàn)一流的績(jī)效目標(biāo)；核心理念，即服務(wù)戰(zhàn)略能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)；主要特征，即業(yè)財(cái)融合程度高、精益管理水平高、協(xié)同共享效率高、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高；重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域，即全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資金集約經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。最后，在具體實(shí)踐方面，張博詳細(xì)介紹了兵器裝備集團(tuán)“1666”財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)踐落地情況。

重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師王春陽(yáng)先生以“以全面預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略到任務(wù)系統(tǒng)實(shí)踐”為主題展開(kāi)演講。王春陽(yáng)介紹了青山公司全面預(yù)算管理實(shí)踐創(chuàng)新，該系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)和終點(diǎn)、以企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)為核心、以績(jī)效管理為閉環(huán)，其特點(diǎn)是“縱向貫通、橫向集成”，同時(shí)他指出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系要持續(xù)創(chuàng)新，并加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主任楊志軍對(duì)王春陽(yáng)總會(huì)計(jì)師的演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為“以全面預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略到任務(wù)系統(tǒng)實(shí)踐”圍繞“規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)、考核”的一條主線，銜接“戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、目標(biāo)任務(wù)”的縱向管理維度和運(yùn)用“項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、成本管理等多種管理工具”的橫向集成管理維度，突出了落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理高效溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效管理有效實(shí)施、資源的合理分配和費(fèi)用支出有效控制五個(gè)方面的管理重點(diǎn)。體系建設(shè)非常有借鑒價(jià)值。

兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馬洪先生以“創(chuàng)新實(shí)施供應(yīng)鏈金融，提升金融服務(wù)實(shí)體企業(yè)能力”為題發(fā)表演講。馬洪認(rèn)為“保供、降本”是供應(yīng)鏈金融的核心方向，應(yīng)通過(guò)充分發(fā)揮央企集團(tuán)的信用資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)集團(tuán)人才、資金、金融科技等方面的資源儲(chǔ)備，實(shí)施財(cái)務(wù)公司和保理公司“雙驅(qū)動(dòng)”策略，建設(shè)好“供應(yīng)鏈金融綜合服務(wù)”平臺(tái)，支持集團(tuán)上下游企業(yè)保供、降本，助力集團(tuán)打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系。北京大學(xué)光華管理學(xué)院王立彥教授對(duì)馬洪的演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為馬洪先生的介紹及兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)公司供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐非常豐富，并提出集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)應(yīng)充分考慮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上各利益主體之間的關(guān)系，建立可持續(xù)發(fā)展的金融生態(tài)系統(tǒng)，特別是需要激發(fā)集團(tuán)內(nèi)主機(jī)廠開(kāi)展供應(yīng)鏈金融的動(dòng)力，處理好與集團(tuán)外部金融機(jī)構(gòu)的角色定位。

　　重慶建設(shè)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)娂t女士以“企業(yè)重組下的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置管理實(shí)踐”進(jìn)行演講。張?jiān)娂t首先介紹了建設(shè)工業(yè)四次并購(gòu)重組過(guò)程，通過(guò)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行資源戰(zhàn)略整合、管理體系復(fù)制實(shí)現(xiàn)有效管控、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化資產(chǎn)價(jià)值效率、創(chuàng)新管控模式推動(dòng)一體化管理、依托業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)優(yōu)化資產(chǎn)配置等實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系的導(dǎo)入和運(yùn)行。重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院程平教授對(duì)張?jiān)娂t女士的演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他總結(jié)了建設(shè)工業(yè)戰(zhàn)略配置管理具有依托預(yù)算管理、大范圍協(xié)同、績(jī)效評(píng)價(jià)全產(chǎn)業(yè)鏈布局和信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的五個(gè)特征，同時(shí)，他指出戰(zhàn)略資產(chǎn)配置管理是建設(shè)工業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理的核心，為產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供重要保障。戰(zhàn)略資產(chǎn)管理作為建設(shè)工業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司總會(huì)計(jì)師張德勇以“客戶導(dǎo)向、洞察市場(chǎng)、業(yè)財(cái)融合、雙效提升——長(zhǎng)安汽車(chē)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控實(shí)踐”進(jìn)行演講。張德勇介紹了長(zhǎng)安汽車(chē)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐，主要包括承接戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃、“三線”目標(biāo)管理方式、基于大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的目標(biāo)計(jì)劃管理；圍繞核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立及時(shí)有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析機(jī)制；運(yùn)用PDCA閉環(huán)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行糾偏；打造經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而建立健全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》副主編、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院博士生導(dǎo)師湯谷良教授對(duì)張德勇的演講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為長(zhǎng)安汽車(chē)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控閉環(huán)管理體系實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，“三線”目標(biāo)設(shè)置體系實(shí)現(xiàn)了多維度的管理，交互實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)改善了管理滯后問(wèn)題。同時(shí)他提出，長(zhǎng)安汽車(chē)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)加大預(yù)警功能，加強(qiáng)前瞻性分析等建議。