管理會計：“不務(wù)正業(yè)”的財務(wù)才是好財務(wù)！
核心轉(zhuǎn)變：圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃財務(wù)
既然現(xiàn)代企業(yè)要求的是“不務(wù)正業(yè)”的管理型會計，那由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向之轉(zhuǎn)變的核心是什么呢？
管理型財務(wù)與核算型財務(wù)一個很大的區(qū)別就是對待公司業(yè)務(wù)的態(tài)度，對于管理會計來說，業(yè)務(wù)是一個公司的核心，財務(wù)是為之服務(wù)的，不要試圖從財務(wù)角度來推動業(yè)務(wù)，而要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以生意來規(guī)劃財務(wù)。
從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)的核心，就是要把公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來，做參與公司戰(zhàn)略的全面預算管理。從公司定位出發(fā)，所做的財務(wù)規(guī)劃服務(wù)于戰(zhàn)略的，最終體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)的增長上。財務(wù)人員的主要職責不是盡最大可能節(jié)省開支，而是要站在公司的戰(zhàn)略層面上，創(chuàng)造價值！
預算管理：不是單純的控制費用
戰(zhàn)略對于一個公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，它是全面預算管理最核心的切入點。管理會計一定要參與到公司戰(zhàn)略當中去，針對公司發(fā)展需求提供有價值的參考系數(shù)。預算管理不僅是單純的控制費用，而是要為公司做增值服務(wù)，這一切都依賴于業(yè)務(wù)。管理會計要做的就是把公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，通過參與公司戰(zhàn)略制定，明確目標，最終使加值體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)上。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計的目標是不使預算超標，其結(jié)果是不愿花錢，最好不花，對企業(yè)的理解局限在會計的角度。而管理會計則應(yīng)在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好該花什么錢、該花多少錢，從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，達到創(chuàng)造價值的目的。
一言以蔽之，管理會計更多是在說業(yè)務(wù)，而不是在說財務(wù)，畢竟財務(wù)只是一個工具，目標還是業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)為考慮，就意味著管理會計的財務(wù)報告不必使用太過專業(yè)的會計術(shù)語，只需要把企業(yè)現(xiàn)狀、公司現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀說清楚，當然最重要的是編出來的數(shù)字是符合業(yè)務(wù)實際的。
財務(wù)本該“不務(wù)正業(yè)”
既然管理會計更多的是在說業(yè)務(wù)，那么增加對業(yè)務(wù)的熟練程度是非常必要的，如何實現(xiàn)這一點呢？
在做管理會計時一定要游蕩到別的部門去，獲取業(yè)務(wù)的實際情況。管理會計每天都會看到大量的報告，但如果只是從外部獲得的，報告上面的數(shù)字沒有任何意義，要想了解實際的問題還得從公司內(nèi)部開始。
想做好管理會計有兩點，第一點要“不務(wù)正業(yè)”，不要天天看會計的帳；第二點要“游蕩”起來，在公司里不斷的游蕩起來，你就會發(fā)現(xiàn)很多東西。
管理會計作為未來發(fā)展的趨勢所在，其地位日益彰顯，它能給企業(yè)創(chuàng)造價值�！百~房先生”的思維不再適應(yīng)新形勢的要求，管理會計價值的創(chuàng)造更多依賴于對業(yè)務(wù)的了解，根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財務(wù)是戰(zhàn)略性會計的重中之重。管理會計時代來領(lǐng)，“不務(wù)正業(yè)”的財務(wù)才是好財務(wù)。
來源: 優(yōu)賁財稅
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