中國兵器裝備集團有限公司財務部副主任張博對“基于高質量發(fā)展要求的集團企業(yè)價值創(chuàng)造財務體系”進行全面介紹。他首先介紹了體系建設的背景情況，并強調了基于高質量發(fā)展要求價值創(chuàng)造財務體系建設的必要性。然后他對新時代企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行研判，并提出高質量發(fā)展的企業(yè)特征。接下來，他提出基于高質量發(fā)展要求的集團企業(yè)價值創(chuàng)造型財務管理理論體系，包括建設目標，即支撐實現(xiàn)一流的高質量發(fā)展內涵、構建一流的財務管理體系、助力實現(xiàn)一流的績效目標；核心理念，即服務戰(zhàn)略能力強、資源配置能力強、價值創(chuàng)造能力強、風險管理能力強；主要特征，即業(yè)財融合程度高、精益管理水平高、協(xié)同共享效率高、經(jīng)濟運行質量高；重點建設領域，即全面預算管理系統(tǒng)、資金集約經(jīng)營系統(tǒng)、資產(chǎn)運營管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財務風險管理系統(tǒng)和經(jīng)濟運行監(jiān)控系統(tǒng)。最后，在具體實踐方面，張博詳細介紹了兵器裝備集團“1666”財務規(guī)劃的實踐落地情況。

重慶青山工業(yè)有限責任公司總會計師王春陽先生以“以全面預算管理為核心的戰(zhàn)略到任務系統(tǒng)實踐”為主題展開演講。王春陽介紹了青山公司全面預算管理實踐創(chuàng)新，該系統(tǒng)是以戰(zhàn)略目標為起點和終點、以企業(yè)預算系統(tǒng)平臺為核心、以績效管理為閉環(huán)，其特點是“縱向貫通、橫向集成”，同時他指出傳統(tǒng)財務管理體系要持續(xù)創(chuàng)新，并加快財務數(shù)字化轉型的步伐。中國電子科技集團有限公司財務部主任楊志軍對王春陽總會計師的演講進行點評，他認為“以全面預算管理為核心的戰(zhàn)略到任務系統(tǒng)實踐”圍繞“規(guī)劃、計劃、預算、行動、考核”的一條主線，銜接“戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、目標任務”的縱向管理維度和運用“項目管理、績效管理、成本管理等多種管理工具”的橫向集成管理維度，突出了落實戰(zhàn)略規(guī)劃、內部管理高效溝通協(xié)調、績效管理有效實施、資源的合理分配和費用支出有效控制五個方面的管理重點。體系建設非常有借鑒價值。

兵器裝備集團財務有限責任公司副總經(jīng)理馬洪先生以“創(chuàng)新實施供應鏈金融，提升金融服務實體企業(yè)能力”為題發(fā)表演講。馬洪認為“保供、降本”是供應鏈金融的核心方向，應通過充分發(fā)揮央企集團的信用資源優(yōu)勢，調動集團人才、資金、金融科技等方面的資源儲備，實施財務公司和保理公司“雙驅動”策略，建設好“供應鏈金融綜合服務”平臺，支持集團上下游企業(yè)保供、降本，助力集團打造高質量供應鏈體系。北京大學光華管理學院王立彥教授對馬洪的演講進行點評，他認為馬洪先生的介紹及兵器裝備集團財務公司供應鏈金融的實踐非常豐富，并提出集團企業(yè)開展供應鏈金融業(yè)務應充分考慮集團產(chǎn)業(yè)鏈上各利益主體之間的關系，建立可持續(xù)發(fā)展的金融生態(tài)系統(tǒng)，特別是需要激發(fā)集團內主機廠開展供應鏈金融的動力，處理好與集團外部金融機構的角色定位。

　　重慶建設工業(yè)（集團）有限責任公司總會計師張詩紅女士以“企業(yè)重組下的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置管理實踐”進行演講。張詩紅首先介紹了建設工業(yè)四次并購重組過程，通過圍繞戰(zhàn)略目標進行資源戰(zhàn)略整合、管理體系復制實現(xiàn)有效管控、運營機制創(chuàng)新優(yōu)化資產(chǎn)價值效率、創(chuàng)新管控模式推動一體化管理、依托業(yè)財一體化信息平臺優(yōu)化資產(chǎn)配置等實踐，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造型財務體系的導入和運行。重慶理工大學會計學院程平教授對張詩紅女士的演講進行點評，他總結了建設工業(yè)戰(zhàn)略配置管理具有依托預算管理、大范圍協(xié)同、績效評價全產(chǎn)業(yè)鏈布局和信息化、標準化的五個特征，同時，他指出戰(zhàn)略資產(chǎn)配置管理是建設工業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)管理的核心，為產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略提供重要保障。戰(zhàn)略資產(chǎn)管理作為建設工業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略融合的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的重要內容，驅動企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

重慶長安汽車股份有限公司總會計師張德勇以“客戶導向、洞察市場、業(yè)財融合、雙效提升——長安汽車經(jīng)濟運行監(jiān)控實踐”進行演講。張德勇介紹了長安汽車經(jīng)濟運行監(jiān)控系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐，主要包括承接戰(zhàn)略的目標計劃、“三線”目標管理方式、基于大數(shù)據(jù)風險預警功能的目標計劃管理；圍繞核心經(jīng)營目標，建立及時有效的運營監(jiān)控分析機制；運用PDCA閉環(huán)管理進行經(jīng)濟運行糾偏；打造經(jīng)營結果為導向的績效評價，從而建立健全數(shù)據(jù)驅動的經(jīng)濟運行監(jiān)控系統(tǒng)�！吨袊�管理會計》副主編、對外經(jīng)貿大學國際商學院博士生導師湯谷良教授對張德勇的演講進行點評，他認為長安汽車的經(jīng)濟運行監(jiān)控閉環(huán)管理體系實現(xiàn)了業(yè)財融合，“三線”目標設置體系實現(xiàn)了多維度的管理，交互實時的經(jīng)濟運行監(jiān)控系統(tǒng)改善了管理滯后問題。同時他提出，長安汽車經(jīng)濟運行監(jiān)控系統(tǒng)應加大預警功能，加強前瞻性分析等建議。