9月24日，國內首個建筑業(yè)“營改增”觀摩會在上海建工集團股份有限公司成功召開!上海建工集團于2016年6月選擇新中大軟件作為其企業(yè)整體“營改增”工作的信息化合作伙伴，并通過三個月的系統(tǒng)實施，完成了信息化管理和控制目標的建設，目前系統(tǒng)已于9月正式運行，且在下屬子集團全面開展推廣工作。這為此次“營改增”觀摩會的成功召開奠定了技術基礎。

　　此次上海建工集團“營改增”實地觀摩研討會由中國建設會計學會、建筑時報社聯(lián)合主辦，中國建設會計學會建筑會計學術委員會、上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會、上海市會計學會建筑工作委員會、上海建工集團股份有限公司、杭州新中大軟件股份有限公司、北京華政稅務師事務所共同協(xié)辦。吸引了來自國內20多個省市自治區(qū)的100多家建筑企業(yè)的300多名企業(yè)老總、財務負責人及信息化建設相關負責人參會，大家相聚黃浦江畔，一起交流“營改增”，共同尋找建筑業(yè)“營改增”的應對之路。中國建設會計學會會長秦玉文，上海建工集團股份有限公司黨委書記、董事長徐征，上海建工集團股份有限公司總會計師尹克定，上海市會計學會建筑工作委員會會長劉國林，上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會副秘書長周之峰等領導出席觀摩會，建筑時報社總編輯余凱凱、中國建設會計學會秘書長王春龍分別主持本次觀摩會的上下午會議。

　　會議現(xiàn)場

　　“營改增”時代，建筑企業(yè)在運營管理、財稅管理、發(fā)票管理方面究竟需要注意些什么?要實現(xiàn)“為企業(yè)減負”、穩(wěn)健經營的目標，企業(yè)需做好哪些功課?有哪些方法可以幫助建筑企業(yè)規(guī)避運營風險、降低營運成本?信息化系統(tǒng)在“營改增”變革中能起到什么作用?這些新稅務時代下的新困惑，已成為當前建筑行業(yè)亟待破解的最重要、最緊迫的課題之一。

　　作為中國建筑行業(yè)龍頭企業(yè)之一的上海建工集團股份有限公司，從2012年就開始不斷組織學習、研究“營改增”對企業(yè)戰(zhàn)略、經營及財稅管理體系的影響，對“營改增”進行了深入探索和實踐，然而大型建筑企業(yè)集團內部組織架構往往比較復雜，層級多、管理鏈條長、流轉環(huán)節(jié)多，所以要適應“營改增”新稅務制度的難度會更大。為此，今年6月，上海建工集團與新中大軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造上海建工集團“營改增管理系統(tǒng)”項目，經過雙方通力合作，精干實效，目前上海建工已經取得了一系列值得同業(yè)借鑒的信息化管理實踐經驗，成為建筑業(yè)引領“營改增”大變革時代的標桿企業(yè)之一。

　　此次走進上海建工集團，組織召開“營改增”實地觀摩研討會，目的是學習標桿企業(yè)在新稅務時代的新探索、新經驗，助推建筑業(yè)“營改增”工作。秦玉文在致辭中為廣大建筑企業(yè)出了三個題目：一是怎樣認識和評價當前的“營改增”進展情況，二是“營改增”有沒有繼續(xù)要做的工作，三是信息化手段能否推動“營改增”。

　　中國建設會計學會會長秦玉文

　　徐征在致歡迎辭時指出，勇于探索、敢于創(chuàng)新，這是上海建工人融于血脈的一種品格。而正是這種探索、創(chuàng)新精神，讓上海建工克服重重困難，在“營改增”之路上走得又好又穩(wěn)。

　　上海建工集團股份有限公司黨委書記、董事長徐征

　　上海建工總會計師尹克定在會上作題為《上海建工“營改增”應對策略及運行實踐介紹》的觀摩報告，介紹了2012年以來上海建工在“營改增”方面的實踐，分享了上海建工打造“營改增”信息化管理系統(tǒng)、設計“營改增”管理制度、編制會計核算辦法等特色做法。上海建工集團資產財務部副處長齊曄卿作了題為《上海建工“營改增”管理信息化建設思路及系統(tǒng)運行展示》的報告，深入淺出地介紹了上海建工“營改增”稅務管理系統(tǒng)的建設，其“四級管理、九大控制”的做法為廣大建筑企業(yè)實施“營改增”提供了很好的借鑒。

　　上海建工集團股份有限公司總會計師尹克定

　　上海建工集團股份有限公司資產財務部副處長齊曄卿

　　觀摩會還就上海建工的“營改增”實踐進行了研討�！盃I改增”專家、華政稅務師事務所董事長董國云作了《上海建工“營改增”管理咨詢成果分享》的報告，他以上海建工的實踐為案例，認為“營改增”后，建筑企業(yè)需要進行全方位梳理和變革，以此為契機進一步提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，并從項目承接管理、成本費用管理、合同制度管理、組織架構和業(yè)務模式等四個方面進行了闡述。

　　華政稅務師事務所董事長董國云

　　新中大軟件股份有限公司實施總監(jiān)彭活亮在題為《上海建工“營改增”信息化實施重點、難點分析及管控價值提煉》的報告中，結合新中大軟件在上海建工的具體實踐，重點分析了企業(yè)在“營改增”中的一些實施難點，比如部署模式，發(fā)票管理，內部清算，稅務統(tǒng)籌，資質共享，分級管理，集成應用，海外業(yè)務管理等問題，他認為信息化系統(tǒng)是建筑企業(yè)應對“營改增”的必由之路。上海建工集團于2016年6月選擇新中大軟件作為其企業(yè)整體“營改增”工作的信息化合作伙伴，并通過7、8月兩個月發(fā)票、稅務管理業(yè)務的上線模擬運行，實現(xiàn)了集團公司、事業(yè)部/子公司、工程公司、項目部四級管理，統(tǒng)一標準庫、進項管理、銷項管理、預繳管理、認證抵扣、轉出管理、對賬查詢、納稅申報、內部稅局等九大業(yè)務控制目標。目前，系統(tǒng)已于9月正式運行，且在下屬子集團全面開展推廣工作。

　　杭州新中大軟件股份公司實施總監(jiān)彭活亮

　　觀摩研討會上，秦玉文、上海建工集團財務部總經理王紅順、杭州新中大軟件股份有限公司董事長石鐘韶、董國云、中建八局財務部總經理趙鵬飛、天元建設集團財務部總經理朱戰(zhàn)軍等專家還就建筑企業(yè)如何有效推進“營改增”作了深入探討，專家們在結合上海建工的營改增實際應對情況的基礎上，分析探討了一系列影響建筑全行業(yè)的問題和思考，給與會的代表帶來了許多新的啟迪和思路。

　　研討會現(xiàn)場論壇照片

　　建筑時報社主編余凱凱主持觀摩會上午會議

　　中國建設會計學會秘書長王春龍主持觀摩會下午會議