《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》：現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。然而，一個(gè)企業(yè)如何管理好自己的現(xiàn)金流？什么樣的現(xiàn)金流才是適度的？邯鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭景瑞：解決現(xiàn)金流問(wèn)題需要把握好“投、融、存、緩”四個(gè)環(huán)節(jié)。“融”要合理，即要保證企業(yè)的融資成本是最低的，融資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是最合理的�！巴丁币�到位，包括日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入在內(nèi)的投資結(jié)構(gòu)，要適合企業(yè)本身的特點(diǎn)，投入方向和投入預(yù)測(cè)要到位�！按妗币獌�(yōu)化，存量既包括現(xiàn)金流存量，也包括企業(yè)的存貨等。存量太大就導(dǎo)致浪費(fèi)，因此，最優(yōu)化的存量才能夠使企業(yè)效益最大化�！熬彙币�兼顧，既要緩信譽(yù)、品牌，又要緩風(fēng)險(xiǎn)。

　　“投、融、存、緩”就像中醫(yī)中講究的“望、聞、問(wèn)、切”，不僅有利于預(yù)測(cè)市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、利用市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，而且能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前冶金行業(yè)虧損面達(dá)到70%的情況下，邯鋼的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)良好還得益于他們財(cái)務(wù)工作中貫徹的幾句話，即意識(shí)要有創(chuàng)新，觀念要有發(fā)展，工作節(jié)奏要快。

　　《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》：在金融危機(jī)中，企業(yè)首先要將保障現(xiàn)金流放在首位，其次才是效益和規(guī)模。什么樣的現(xiàn)金流是適度的？廈門港務(wù)控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)詈陥D：這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)定量的 標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)斷流，應(yīng)該就是企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。

　　面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，廈門港務(wù)控股集團(tuán)有限公司的財(cái)會(huì)工作主要把握兩個(gè)要點(diǎn)：一方面，通過(guò)合理的計(jì)劃安排，加強(qiáng)預(yù)算工作；另一方面，加強(qiáng)投資分析。面對(duì)新的投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的投資分析，確保資金投向上不會(huì)出現(xiàn)失誤。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，變的永遠(yuǎn)是市場(chǎng)，不變的永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)會(huì)人員的基本職責(zé)就是為企業(yè)把關(guān)，為企業(yè)理財(cái)，在日常工作中恪守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)流程，確保企業(yè)有充沛的現(xiàn)金流。

　　《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》：在金融危機(jī)中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，這是人們的共識(shí)。當(dāng)前的金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)放緩和市場(chǎng)萎縮，將是許多企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)面臨的最大困難。但是，金融危機(jī)也給了企業(yè)一次結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇的企業(yè)無(wú)疑會(huì)得到更快的發(fā)展。面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整？青島啤酒股份有限公司董事、副總裁、總會(huì)計(jì)師孫玉國(guó)：三個(gè)“全力以赴”：全力以赴開辟市場(chǎng)，增加收入；全力以赴降低成本；全力以赴降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，公司采取了三方面的措施：第一，對(duì)資本性支出采取了有保有壓的措施。其中，環(huán)保支出、安全支出和質(zhì)量支出等市場(chǎng)急需的支出，必須力保到位；對(duì)于市場(chǎng)不急需的一般性支出，則盡量壓縮開支。第二，調(diào)整現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，降低公司總體負(fù)債水平。包括控制應(yīng)收賬款、 集中子公司的貨幣資金，以加速資金周轉(zhuǎn)速度。第三，對(duì)公司成本費(fèi)用在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行分解考核。凡是變動(dòng)性成本，與生產(chǎn)量、銷售量有關(guān)系的，公司都按照從量的原則分解考核；凡是與從價(jià)有關(guān)系的，公司都按照收入來(lái)分解考核。

　　任何事情都要辯證地看待。

　　金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自出口、投資，但是有風(fēng)險(xiǎn)就有機(jī)遇。今年原材料價(jià)格大幅度下滑，就給公司帶來(lái)了一定的盈利空間。面對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們有信心渡過(guò)難關(guān)。同時(shí)，我們更堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)新一輪調(diào)整改革，公司的明天會(huì)更加美好。

　　《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并已成為一股熱潮，并呈現(xiàn)出群雄逐鹿之勢(shì)。在我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)走出去的過(guò)程中，應(yīng)該注意些什么？上海立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)、主任會(huì)計(jì)師朱建弟：現(xiàn)在行業(yè)做大做強(qiáng)的氣氛很強(qiáng)烈，各事務(wù)所響應(yīng)財(cái)政部和中注協(xié)的號(hào)召，為實(shí)施做大做強(qiáng)走出去的戰(zhàn)略而不斷地努力。要真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須具備三個(gè)條件：一是事務(wù)所自身建設(shè)要加強(qiáng)，人才要儲(chǔ)備，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)，管理水平要上臺(tái)階。二是行業(yè)要團(tuán)結(jié)，要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、同舟共濟(jì)，避免相互無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。三是社會(huì)各界要支持。專業(yè)要與國(guó)際接軌，政策要起到導(dǎo)向作用，要避免崇洋媚外。輿論也要有正確導(dǎo)向，為國(guó)內(nèi)所多呼吁。

　　中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理顧仁榮：對(duì)做大做強(qiáng)中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所很有信心。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng) 很大，潛力很大，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，而且都在走向國(guó)際。相信在財(cái)政部和社會(huì)各界的支持下，中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所一定能夠做大做強(qiáng)。

　　《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》：當(dāng)會(huì)計(jì)的最高境界是什么？南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院院長(zhǎng)楊雄勝：不做會(huì)計(jì)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐學(xué)科。傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式培養(yǎng)出來(lái)的會(huì)計(jì)人，一輩子只能做一名會(huì)計(jì)。這不是會(huì)計(jì)行業(yè)所要追求的終極目標(biāo)，我希望所有的會(huì)計(jì)不僅僅能做董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，而且能影響社會(huì)，甚至到國(guó)務(wù)院做總理。

　　會(huì)計(jì)既是一種技術(shù)，也是一門藝術(shù)。會(huì)計(jì)可以把很多大家都看不清楚的、復(fù)雜的東西，用幾張報(bào)表非常美地、清晰地表達(dá)出來(lái)，讓大家都能看得懂。從這個(gè)角度來(lái)講，會(huì)計(jì)是一門藝術(shù)。但是，這門藝術(shù)也受到了許多挑戰(zhàn)。以前，我們的經(jīng)濟(jì)周期比較短，經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較簡(jiǎn)單，技術(shù)進(jìn)步也不像現(xiàn)在這樣明顯。而今，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化和國(guó)際環(huán)境都變了，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)不足以應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)教育需要改變。這樣才能夠培養(yǎng)更多的人才去適應(yīng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)和信息化的挑戰(zhàn)。

　　中山大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉峰：高級(jí)會(huì)計(jì)人才絕不僅僅是操作型人才，而應(yīng)該是復(fù)合型的高素質(zhì)人才。在現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)計(jì)的發(fā)展與金融市場(chǎng)的發(fā)展、完善是緊密相關(guān)的。高級(jí)會(huì)計(jì)人才要發(fā)揮對(duì)金融市場(chǎng)的引導(dǎo)作用，只有不斷地解決金融市場(chǎng)產(chǎn)生的問(wèn)題，才能造就會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)人數(shù)量越來(lái)越大，流動(dòng)性也越來(lái)越強(qiáng)，并呈現(xiàn)出極度分散的特征。在這種情況下，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理，一直是個(gè)難題。在新時(shí)期，如何進(jìn)一步提升管理人員的服務(wù)職能，為會(huì)計(jì)人提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境呢？廣東省江門市財(cái)政局副局長(zhǎng)、江門市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)俞雪花：加強(qiáng)會(huì)計(jì)人管理需要從管理理念、監(jiān)管模式和教育模式幾個(gè)方面著手。

　　首先，管理理念要先進(jìn)，從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)管理。例如，創(chuàng)新會(huì)計(jì)宣傳模式，通過(guò)生動(dòng)活潑的方式，讓會(huì)計(jì)人的聲音出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種媒介上。

　　其次，要改進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式。

　　過(guò)去的財(cái)務(wù)大檢查模式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。目前，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中監(jiān)管、對(duì)資金 量比較大的部門建立資金結(jié)算中心、委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)等方式進(jìn)行監(jiān)管，這樣的改革將使監(jiān)管更有效率。

　　再次，改變后續(xù)教育的模式。

　　很多會(huì)計(jì)人在比較偏遠(yuǎn)的地方工作，如果集中起來(lái)培訓(xùn)，效果肯定不好。因此，要改變教育方法和手段，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，或者加大會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的力量，為政府、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員之間的溝通搭建平臺(tái)，解決存在的共性問(wèn)題。

　　廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳會(huì)計(jì)管理處處長(zhǎng)馮任佳：加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理首先要規(guī)范辦事程序，依法辦理有關(guān)事項(xiàng)，要落實(shí)《會(huì)計(jì)法》關(guān)于會(huì)計(jì)管理的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，要改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率，努力推進(jìn)會(huì)計(jì)管理信息化，促使會(huì)計(jì)人員考試報(bào)名、培訓(xùn)等事項(xiàng)向信息化方向發(fā)展，為會(huì)計(jì)人提供方便服務(wù)。



（中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)　　　2009-1-19）

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