裁員減薪遲早的事。出來混，總有這一天的。――德勤員工Nathon

　　私企競爭很激烈，出了校門就要適應(yīng)。為生存，聽汪洋的一個字:干!――網(wǎng)友於菟

　　天天加班才是工作，這是誤區(qū)。忙淡季分明才是真理。――網(wǎng)友“小朋友”

　　普華永道:手頭暫無工作的員工，從2008年圣誕節(jié)到2009年年初，持續(xù)休假11天。

　　安永華明:無薪休假制度，期限為一個月，不鼓勵加班。

　　畢馬威:員工自行選擇在未來一年內(nèi)最多不超過40天的假期，期間薪酬按20%計算。

　　德勤:每月至少休4天無薪事假；領(lǐng)取加班費每月最多不能超過36個小時。

　　近日，全球四大會計師事務(wù)所人云集的某論壇，被裁員減薪的烏云籠罩著，滿眼都是針對裁員減薪的發(fā)泄帖和恐慌帖。

　　四大事務(wù)所推低薪無薪假

　　前天下午，德勤公司的全體員工收到人力資源部發(fā)來的一封內(nèi)部郵件，傳達(dá)了新措施和新政策:所有員工每月至少休4天無薪事假;大陸地區(qū)員工原先13薪由酌情分發(fā)的績效獎金取代；晉升時間由7月改到10月；員工領(lǐng)取加班費每月最多不能超過36個小時，并鼓勵加班調(diào)休。所有政策由4月1日開始生效。

　　其實，全球四大會計師事務(wù)所中，德勤已算遲到者。畢馬威繼去年裁員以后，其內(nèi)部員工透露，本月6日所有員工都收到了來自人事部的內(nèi)部電郵通知，讓員工自行選擇在未來一年內(nèi)最多不超過40天的假期，期間薪酬按20%計算。

　　最早采取行動的是普華永道，其在2008年圣誕前夕，要求手頭暫無工作的員工，從2008年圣誕節(jié)到2009年年初，持續(xù)休假11天時間，被稱為“史上最長的圣誕假期”。

　　緊接著，今年1月20日，安永華明會計師事務(wù)所宣布在中國地區(qū)采取員工自愿無薪休假制度，期限為一個月，且不鼓勵員工加班。但經(jīng)濟(jì)壓力較大的員工可以放棄申請。此后，安永華明公司高層以電子郵件的形式發(fā)給了員工一封信，信中稱:“超過98%的工作人員參加了該計劃，每個人申請休假時間為160小時�！�

　　員工擔(dān)心公司決策不確定

　　對于此次的新舉措，德勤公司員工聲稱，由于加班費很高，所以這項措拖的執(zhí)行將直接減少平時收入的30%-50%。實際上從去年11月開始，公司早已取消了加班費。而據(jù)畢馬威一最初級的員工稱，僅基本工資這塊，就從5500元減至1100元，降了4400元。忙季一樣要加班，但原有的加班費2000元左右一分也拿不到。

　　不過，大部分員工表示，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此惡劣的情況下，愿意與公司共同進(jìn)退。而員工心里的不滿和忐忑，則主要來源于公司決策的反復(fù)和不確定性。像畢馬威的高層曾說過不會選擇大規(guī)模裁員，但是卻在發(fā)言后不久就施行了一次規(guī)模不小的“勸退”形式的裁員行動。因此，員工們擔(dān)心，在無薪假期、低薪假期之后，公司又想走哪一步。

　　眾議

　　我們考慮過其他方案，但確實相信我們所采取的措施是最適宜的，因為這將增強(qiáng)我們?yōu)殚L遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強(qiáng)大團(tuán)隊的能力。

　　――盧伯卿（德勤中國CEO）

　　當(dāng)年“四大”可是大家都很羨慕的單位，自己也是過五關(guān)斬六將才進(jìn)來的。沒想到時隔幾年，自己卻成了魚肉的對象，每次裁員減薪都是隨便事務(wù)所說了算，很有些“卸磨殺驢”的風(fēng)范。

　　――Nelson（安永員工）

　　在當(dāng)今艱難之際，降薪也不失為一種防止解雇的辦法，但是要注意與員工的溝通，爭取員工的理解。

　　――岳經(jīng)綸教授（中大政務(wù)學(xué)院）
　　降薪原因

　　IPO市場基本停滯

　　有財經(jīng)報道指出，隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)惡化，IPO(initial　public　offerings，即“首次公開發(fā)行股票”簡稱，首次公開招股是指一家私人企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售)市場基本暫停，大的IPO項目基本停滯。審計業(yè)務(wù)因IPO銳減而受到較大影響是造成四大會計師事務(wù)所裁員、減薪的主要原因。

　　“四大”有員工稱，在危機(jī)波及自身的時刻才感到工會的重要性，才覺得自己的權(quán)益有保障。對此，中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院岳經(jīng)綸教授認(rèn)為，工會確實是員工與上層之間有力溝通和協(xié)調(diào)的渠道。在當(dāng)今艱難之際，降薪也不失為一種防止解雇的辦法，但是要注意與員工的溝通，爭取員工的理解，可以采用一些軟性的做法。他說，像德國在經(jīng)濟(jì)蕭條的時候，就采取縮短工時的做法，將每周40小時縮短為20-25小時，發(fā)放60%的薪水，有子女的家庭可以發(fā)放至67%，以期大家一起度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。

　　而據(jù)記者了解，德勤人力資源部在發(fā)出這封郵件之前，其中國首席執(zhí)行官盧伯卿幾天前已發(fā)了一封溝通郵件，向全體中國區(qū)員工“吹風(fēng)”，并逐條解釋為何要這樣做。他在郵件中寫道:“我們考慮過其他方案，但確實相信我們所采取的措施是最適宜的，因為這將增強(qiáng)我們?yōu)殚L遠(yuǎn)發(fā)展保留一支強(qiáng)大團(tuán)隊的能力�！北R還說，實施這些措施，也是出于我們將在2009年進(jìn)行調(diào)整但仍繼續(xù)實施畢業(yè)生招聘計劃的原因。


（南方都市報　　　何欣 　　2009-3-12）

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