經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐摸索，我們?cè)趥鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展為跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)、基建財(cái)務(wù)與造價(jià)審計(jì)結(jié)合、竣工結(jié)算向竣工決算過(guò)渡、建設(shè)期納稅咨詢、設(shè)備、材料管理審計(jì)、管理制度代編、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)等方面取得了突破，總結(jié)為新業(yè)務(wù)拓展三步驟。　　

　　第一步：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展到全過(guò)程跟蹤審計(jì)

　　從2005年開(kāi)始，我們已經(jīng)在電力、交通等基建領(lǐng)域嘗試向業(yè)主推廣全過(guò)程跟蹤審計(jì)的理念，并在當(dāng)年取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，簽署了兩個(gè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)合同。

　　隨著時(shí)間的推移，從傳統(tǒng)的事后審計(jì)向源頭控制、從被動(dòng)審計(jì)向主動(dòng)過(guò)程控制轉(zhuǎn)型已被大多數(shù)建設(shè)單位所認(rèn)同。截止到2008年 底，我們超過(guò)70%以上的業(yè)務(wù)收入都來(lái)自跟蹤審計(jì)或者是跟蹤審計(jì)衍生業(yè)務(wù)。

　　跟蹤審計(jì)將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸到了工程投資的每個(gè)環(huán)節(jié)，從工程項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)評(píng)審，到項(xiàng)目過(guò)程中的投資控制、成本費(fèi)用核算，再到工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、施工簽證索賠變更審核等等。在為建設(shè)單位提供了全過(guò)程控制管理服務(wù)、有效地控制和節(jié)約了基建投資支出的同時(shí)，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)段和收費(fèi)也拓展了一大步�！　�

　　第二步：從跟蹤審計(jì)拓展到全過(guò)程管理咨詢

　　跟蹤審計(jì)通常要有2人-3人在一個(gè)項(xiàng)目上常駐2年-3年。

　　通過(guò)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù)，在得到建設(shè)單位充分的了解和信任的前提下，我們逐步將管理咨詢的理念推薦給對(duì)方，并取得了不錯(cuò)的效益。主要拓展項(xiàng)目方向有：1.國(guó)家最新政策法規(guī)的研究結(jié)果及培訓(xùn)、應(yīng)用等，包括會(huì)計(jì)“新兩則”培訓(xùn)、考試，增值稅改革及研究成果，上市公司可轉(zhuǎn)換債券融資策劃咨詢等；2.基建期的納稅策劃，資本運(yùn) 作指導(dǎo)咨詢，基建期財(cái)務(wù)顧問(wèn)；3.代編財(cái)務(wù)制度、管理制度，修編財(cái)務(wù)體系和管理體系，企業(yè)全部管理流程設(shè)計(jì)；4.內(nèi)控體系審計(jì)及咨詢；5.代設(shè)基建賬目、費(fèi)用歸集方向與竣工決算的歸口統(tǒng)一策劃，代編竣工決算報(bào)表或竣工決算工作輔導(dǎo)；6.代編主標(biāo)合同、修訂重要結(jié)算條款、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合理劃分標(biāo)段、代行監(jiān)督招投標(biāo)全過(guò)程；7.管理審計(jì)及設(shè)備審計(jì)；8.基建期模擬離任審計(jì)或模擬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；9.審計(jì)署審計(jì)前的預(yù)審；10.內(nèi)部審計(jì)咨詢及技術(shù)援助。

　　在人才儲(chǔ)備齊全的前提下，我們還準(zhǔn)備拓展的方向包括基建期MIS與財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接、材料、設(shè)備詢價(jià)體系的建立及推出、工程造價(jià)司法鑒定及咨詢、全過(guò)程招投標(biāo)代理等。

　　通過(guò)向管理咨詢方向的不斷拓展，不僅拓寬了業(yè)務(wù)渠道，還使事務(wù)所儲(chǔ)備了一大批“一專(zhuān)多能”性人才。而且建設(shè)方了解到我們的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和全面服務(wù)的能力后，還經(jīng)常把他們投資的其他項(xiàng)目也交給我們?nèi)プ�，并簽訂了一攬子咨詢服�?wù)協(xié)議。甚至有些建 設(shè)方出于信任，將改制的評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等也交給了我們，極大地拓寬了業(yè)務(wù)空間�！　�

　　第三步：項(xiàng)目投產(chǎn)后拓展業(yè)務(wù)的思路

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在建設(shè)期結(jié)束后就沒(méi)有了用武之地，這是一個(gè)“瓶頸”，也造成了建設(shè)期建立起的人脈和信任關(guān)系極大浪費(fèi)。

　　近兩年來(lái)，我們一直在思索這個(gè)問(wèn)題，目前已經(jīng)有了一些思路并正在探索。對(duì)于仍有后續(xù)工程的項(xiàng)目，應(yīng)利用我們自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目前期投資估算、科研、概算等方面給對(duì)方必要的幫助和咨詢，以爭(zhēng)取后續(xù)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)機(jī)會(huì)；對(duì)沒(méi)有后續(xù)工程的項(xiàng)目，向項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向培訓(xùn)、咨詢及節(jié)能減排審計(jì)方向發(fā)展等。

　　以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過(guò)向投資管理全過(guò)程、基建財(cái)務(wù)、管理咨詢等方面滲透，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在綜合能力不斷提高的過(guò)程中，具備綜合能力的人才儲(chǔ)備也會(huì)日趨豐厚，抵御外在不利影響的能力也不斷增強(qiáng)，企業(yè)才能立于不敗之地。


（中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)　　　梁曉剛 　　2009-3-20）

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