管理會計要素及具體內容

單位應用管理會計，應包括應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素。（4項要素）

【提示】四要素間關系：這四項要素構成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環(huán)境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

【提示】在“環(huán)境“中，用”工具”開展“管理”，生成“信息報告”

（一）應用環(huán)境

管理會計應用環(huán)境是單位應用管理會計的基礎。單位應用管理會計，首先應充分了解和分析其應用環(huán)境，包括外部環(huán)境和內部環(huán)境。

外部環(huán)境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業(yè)等因素；

內部環(huán)境：

管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務于單位管理需要的相關活動。在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)。

（三）工具方法

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。單位應根據管理特點和實踐需要選擇適用的管理會計工具方法，并加強管理會計工具方法的系統(tǒng)化、集成化應用。

管理會計工具方法主要應用于以下領域：戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。

1. 戰(zhàn)略管理領域應用的工具方法

戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

2. 預算管理領域應用的工具方法

預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業(yè)預算等。

成本管理領域應用的管理會計工具方法一般包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。

4. 營運管理領域應用的工具方法

營運管理領域應用的管理會計工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內部轉移定價、多維度盈利能力分析等。

5. 投融資管理領域應用的工具方法

投融資管理領域應用的管理會計工具方法一般包括貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。

6. 績效管理領域應用的工具方法

績效管理領域應用的管理會計工具方法一般包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等。

7. 風險管理領域應用的工具方法

風險管理領域應用的管理會計工具方法一般包括風險矩陣、風險清單等。

（四）信息與報告

1. 管理會計信息包括管理會計應用過程中的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本元素。管理會計信息應相關、可靠、及時、可理解。

2. 管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現形式，旨在為報告使用者提供滿足管理需要的信息，是管理會計活動開展情況和效果的具體呈現。

3. 管理會計報告分類：