第一章　現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述
　　本章講述了全面預(yù)算管理念、特點；預(yù)算管理的發(fā)展歷程；　　熟悉全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性等五大特征；全面預(yù)算管理可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險作用；溝通和協(xié)調(diào)高運(yùn)作效率的作用等四大作用其中：
　　一、全面預(yù)算的概念
　　現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及全方位、監(jiān)督全過程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。
　　二、全面預(yù)算的特點
　　全面預(yù)算的特點，其中：
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略導(dǎo)向性
　　企業(yè)編制全面預(yù)算必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的大系統(tǒng)入手，以企業(yè)制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。
　�。ǘ�）全面性
　　既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動，也能反映企業(yè)資本性財務(wù)資金籌措和使用。
　　（三）指令性
　　全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不輕易調(diào)整。
　　三、全面預(yù)算管理的作用
　　（一）可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
　�。ǘ�）具有溝通和協(xié)調(diào)提高運(yùn)作效率的作用
　�。ㄈ�）可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制防范企業(yè)風(fēng)險
　　（四）可以考核各部門的業(yè)績起到激勵作用
　　四、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位
　　（一）全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化
　�。ǘ�）全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段
　　（三）全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的工具
　�。ㄋ模┤�面預(yù)算是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)
　　本章重點掌握現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的概念、特點。預(yù)算
　　管理作用和預(yù)算管理在企業(yè)中的地位
第二章　全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制

　　本章從全面預(yù)算與公司治理、全面預(yù)算與內(nèi)部控制兩個方面描述了全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和內(nèi)部控制最基本、最有效的手段及其具體表現(xiàn)關(guān)系，其中：
　　一、公司治理的概念
　　是指即通過一種內(nèi)部治理制度安排來合理地配置所有者與　　經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。
　　二、全面預(yù)算管理與公司治理的關(guān)系
　　全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。
　　三、內(nèi)部控制的概念
　　內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一　　種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。
　　四、內(nèi)部控制的特征
　　(一)全面性
　　內(nèi)部控制是對企業(yè)組織一切業(yè)務(wù)活動的全面控制，而不是局部性控制。
　　(二)潛在性
　　內(nèi)部控制不論采取何種管理方式，執(zhí)行何種業(yè)務(wù)，均有潛在的控制意識與控制行為。
　　(三)關(guān)聯(lián)性
　　一種控制行為的建立，均可能會導(dǎo)致另一種控制的加強(qiáng)、減弱或取消。
　　五、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來落實。
　　本章在重點公司治理的概念；全面預(yù)算管理與公司治理的關(guān)系；內(nèi)部控制的概念；內(nèi)部控制的特征；全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)。
第三章　全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃
　　本章講述了全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃”描述的是戰(zhàn)略管理的概
　　念、特點；戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的關(guān)系；發(fā)展規(guī)劃與全面預(yù)算的關(guān)系其中：
　　一、戰(zhàn)略管理的概念
　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
　　二、戰(zhàn)略管理的特點
　　企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、全局性和重要性的特點
　　三、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系
　　全面預(yù)算管理是對戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化，戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點和導(dǎo)向。
　　本章要掌握戰(zhàn)略管理的概念；戰(zhàn)略管理的特點；戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系
第四章 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
　　本章分別講述了全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的概念；預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成；全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)建立原則；預(yù)算管理下責(zé)任中心的構(gòu)建和算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容其中：
　　一、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的概念
　　全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預(yù)算管理活動的主體。
　　二、預(yù)算管理委組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
　　預(yù)算管理委組織機(jī)構(gòu)是由董事會、預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理下責(zé)任中心構(gòu)成的。
　　三、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
　　預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要是由預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。
　　四、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則
　　全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則其中：
　　（一）科學(xué)規(guī)范原則
　　面預(yù)算管理組織系統(tǒng)紀(jì)要符合全面預(yù)算管理的內(nèi)在規(guī)律，又要符合有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定
　　（二）高效有力原則
　　高效、有力是指全面預(yù)算管理機(jī)制的的運(yùn)行要遵從反映敏捷、作用有力、執(zhí)行堅決、反饋及時的基本要求。
　�。ㄈ�）繁簡適度經(jīng)濟(jì)適用原則
　　繁簡適度經(jīng)濟(jì)適用是全面預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行的基礎(chǔ)
　　三、預(yù)算管理下責(zé)任中心的構(gòu)成
　　預(yù)算管理下責(zé)任中心是由成本中心、利潤中心和投資中心構(gòu)成的。
　　本章重點掌握全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的概念；預(yù)算管理委組織的構(gòu)成；全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則；預(yù)算管理下責(zé)任中心的構(gòu)成
第五章 全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
　　本章共五節(jié)分別講述的是預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中作用；預(yù)算目標(biāo)的確定步驟；單一法人制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定與分解；
第三節(jié) 多級法人制企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的確定與分解

　　預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的主要問題；針對企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中存在的問題可以采取的對策以及分行業(yè)預(yù)算的編制等知識其中
　　一、預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中作用
　　預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中起到平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用和過程監(jiān)控作用
　　二、預(yù)算目標(biāo)的確定步驟
　�。ㄒ唬┐_定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
　�。ǘ�）確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
　�。ㄈ�）是確定企業(yè)的具體預(yù)算目標(biāo)
　　三、預(yù)算目標(biāo)分解時應(yīng)考試事的相關(guān)問題
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略問題
　　（二）生命周期問題
　�。ㄈ�）非財務(wù)資源問題
　　四、預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的主要問題
　�。ㄒ唬┲贫�預(yù)算目標(biāo)
　�。ǘ�）分解目標(biāo)
　�。ㄈ�）實施目標(biāo)
　　（四）信息反饋處理
　�。ㄎ澹�檢查實施結(jié)果及獎懲
　　五、預(yù)算目標(biāo)管理中幾個關(guān)鍵事項
　　預(yù)算目標(biāo)管理中幾個關(guān)鍵事項其中：
　　（一）一切從經(jīng)營管理計劃開始
　　經(jīng)營管理計劃是目標(biāo)管理的源頭，目標(biāo)管理是經(jīng)營管理計劃的實施方法。
　�。ǘ�）目標(biāo)設(shè)定符合實際
　　目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)企業(yè)自身的資源、員工業(yè)務(wù)水平和管理體系的支持能力。
　�。ㄈ�）經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成
　　沒有管理過程指標(biāo)，經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)就缺少保證達(dá)成的制度、手段、流程，達(dá)成目標(biāo)只是空中樓閣。
　　本章重點掌握預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的確定及作用；預(yù)算目標(biāo)的確定步驟；預(yù)算目標(biāo)分解時應(yīng)考慮事的相關(guān)問題；預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的主要問題；預(yù)算目標(biāo)管理中幾個關(guān)鍵事項。
第六章　全面預(yù)算編制
　　本章作為本書的核心章節(jié)，主要闡述了如何正確理解全面預(yù)算的編制；全面預(yù)算編制原則、編制體系流程以及全面預(yù)算的具體編制方法等方面的相關(guān)知識其中：
　　一　全面預(yù)算的編制原則
　�。ㄒ唬┮恢滦栽瓌t
　　一致性原則包括目標(biāo)一致性和計劃一致性
　　（二）全面性原則
　　全面性原則應(yīng)做到橫向到邊、縱向到底，領(lǐng)導(dǎo)主持，全面參與，全員控制。
　�。ㄈ�）適度性原則
　　適度性原則應(yīng)遵循實事求是的原則，防止低估或高估預(yù)算目標(biāo)的，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中切實可行。
　�。ㄋ模�權(quán)利義務(wù)對等原則
　　企業(yè)應(yīng)完善制度流程，公司各項管理制度應(yīng)體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)利與義務(wù)對等的要求。
　�。ㄎ澹┏掷m(xù)改進(jìn)原則
　　持續(xù)改進(jìn)原則嚴(yán)控各項成本費用支出，強(qiáng)化投入產(chǎn)出、運(yùn)作效率的概念，推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算與核算。
　　二、全面預(yù)算的內(nèi)容
　　全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分組成。
　　三、業(yè)務(wù)預(yù)算
　　業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制作費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。
　　四、專門決策預(yù)算
　　專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。
　　五、財務(wù)預(yù)算
　　財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算
　　六、預(yù)算編制的起點
　　(一)以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點
　　以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點　體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。
　　(二)以利潤作為預(yù)算編制的起點
　　以利潤作為預(yù)算編制的起點體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。
　　(三)以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)
　　以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。
　　(四)以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)　體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”
　　七、　預(yù)算編制技術(shù)
　　全面預(yù)算的編制按照空間邏輯程序來劃分，分為自上而下和自下而上兩種方式
　　八、預(yù)算方法
　　常用的預(yù)算方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零 基預(yù)算
　　本章重點掌握全面預(yù)算的編制原則；全面預(yù)算的內(nèi)容；業(yè)務(wù)預(yù)算；財務(wù)預(yù)算；門決策預(yù)算；編制的起點；預(yù)算編制技術(shù)；預(yù)算方法　。
第七章　全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
　　本章分別講述了全面預(yù)算的主體，全面預(yù)算管理授權(quán)、信息反饋系統(tǒng)；預(yù)算差異分析；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)等內(nèi)容其中：
　　一　、　全面預(yù)算執(zhí)行概念
　　全面預(yù)算的執(zhí)行是指以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)組織實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為。
　　二、全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的程序
　�。ㄒ唬╊A(yù)算執(zhí)行前
　　預(yù)算執(zhí)行前階段是指企業(yè)各項預(yù)算執(zhí)行部門安排生產(chǎn)經(jīng)營的過程。
　　（二）預(yù)算執(zhí)行中
　　預(yù)算執(zhí)行中是企業(yè)各個預(yù)算執(zhí)行部門具體實施生產(chǎn)經(jīng)營的過程。
　�。ㄈ�）預(yù)算執(zhí)行后
　　預(yù)算執(zhí)行后是指企業(yè)各項預(yù)算執(zhí)行部門在預(yù)算期內(nèi)所實施的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束。
　　三、　預(yù)算監(jiān)控的概念
　　預(yù)算監(jiān)控是按照及一定的程序和方法，確保企業(yè)及各預(yù)算執(zhí)行部門全面實現(xiàn)預(yù)算的過程。
　　四　、全面預(yù)算監(jiān)控的特征
　�。ㄒ唬┤�面預(yù)算監(jiān)控具有很強(qiáng)的目的性
　�。ㄈ�）全面預(yù)算監(jiān)控是一種價值監(jiān)控
　�。ㄋ模┤�面預(yù)算監(jiān)控是一種控制制度
　　五、　預(yù)算差異分析的概念
　　預(yù)算差異分析，即通過比較實際執(zhí)行結(jié)果與與算算目標(biāo)確定差異額及差異原因
　　六、全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的定義
　　全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)是分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務(wù)危機(jī)的原因及企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系隱藏的問題，以督促企業(yè)管理當(dāng)局提早做好防范措施，的體系　。
　　七、全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點
　　全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)有四個特點，即具有參照性、預(yù)測性、防御性和靈敏性。
　　八、全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的功能
　　(一)捕捉信息功能
　　（二）預(yù)測功能
　�。ㄈ�）判斷功能
　　（四）發(fā)出征兆功能
　�。ㄎ澹└�蹤預(yù)防控制功能
　�。�六）對策功能
　�。ㄆ撸┟庖吖δ�
　　九　、預(yù)算調(diào)整的概念
　　預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)部或外界環(huán)境發(fā)生變化，預(yù)算出現(xiàn)較大偏差從而導(dǎo)致原有預(yù)算不再適宜，所進(jìn)行的預(yù)算修改�！　”菊轮攸c掌握全面預(yù)算執(zhí)行概念；全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的程序；預(yù)算監(jiān)控的概念；全面預(yù)算監(jiān)控的特征；預(yù)算差異分析的概念；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的定義；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點；全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的功能；預(yù)算調(diào)整的概念。
第八章 全面預(yù)算考評
　　本章作為本書的收關(guān)章節(jié)較為詳細(xì)講述了全面預(yù)算考評，分別講述了全面預(yù)算考評的概念；業(yè)績導(dǎo)向與真是導(dǎo)向的選擇；預(yù)算考核的具體程序，結(jié)果考評，預(yù)算考評與激勵并引用相關(guān)案例對相關(guān)知識的綜合運(yùn)用加以說明其中：
　　一、全面預(yù)算考評的概念
　　全面預(yù)算考評是企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位和個人預(yù)算執(zhí)行情況的評價。
　　二、全面預(yù)算考評的內(nèi)容
　　具體地講預(yù)算考評包括其中預(yù)算考評和期末預(yù)算考評兩種形式。
　　三、全面預(yù)算的考評原則
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)性原則
　�。ǘ�）時效性原則
　　（三）合理性原則
　�。ㄋ模┓旨壙荚u原則
　　（五）例外原則
　　四、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評
　　預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評標(biāo)通常分為兩大類即財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。
　　五、財務(wù)指標(biāo)
　　財務(wù)指標(biāo)一般分為　4類償債能力指標(biāo)、盈利能指標(biāo)、營運(yùn)能 力指標(biāo)、發(fā)展趨勢指標(biāo)。
　　六、非財務(wù)指標(biāo)
　　在實踐中比較典型的財務(wù)指標(biāo)有以下　4　類市場占有率；顧客滿意度；學(xué)習(xí)創(chuàng)新績效；社會生態(tài)環(huán)保指標(biāo)。
　　本章重點掌握全面預(yù)算考評的概念；全面預(yù)算考評的內(nèi)容；
　　全面預(yù)算的考評原則；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評；財務(wù)指標(biāo)；非財務(wù)指標(biāo)。