第一章　現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理概述
　　本章講述了全面預算管理念、特點；預算管理的發(fā)展歷程；　　熟悉全面預算管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全面性等五大特征；全面預算管理可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風險作用；溝通和協(xié)調(diào)高運作效率的作用等四大作用其中：
　　一、全面預算的概念
　　現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理涉及全方位、監(jiān)督全過程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評、激勵于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。
　　二、全面預算的特點
　　全面預算的特點，其中：
　　（一）戰(zhàn)略導向性
　　企業(yè)編制全面預算必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的大系統(tǒng)入手，以企業(yè)制訂的戰(zhàn)略目標為導向。
　�。ǘ�）全面性
　　既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟活動，也能反映企業(yè)資本性財務資金籌措和使用。
　　（三）指令性
　　全面預算管理由預算委員會負責，預算一經(jīng)確定，一般不輕易調(diào)整。
　　三、全面預算管理的作用
　�。ㄒ唬┛梢源龠M企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)
　�。ǘ�）具有溝通和協(xié)調(diào)提高運作效率的作用
　�。ㄈ�）可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制防范企業(yè)風險
　　（四）可以考核各部門的業(yè)績起到激勵作用
　　四、全面預算管理在企業(yè)中的地位
　　（一）全面預算是單位奮斗目標的具體化
　�。ǘ�）全面預算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段
　　（三）全面預算是控制日常經(jīng)濟活動的工具
　�。ㄋ模┤�面預算是業(yè)績考核的標準
　　本章重點掌握現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的概念、特點。預算
　　管理作用和預算管理在企業(yè)中的地位
第二章　全面預算與公司治理、內(nèi)部控制

　　本章從全面預算與公司治理、全面預算與內(nèi)部控制兩個方面描述了全面預算管理是實現(xiàn)公司治理和內(nèi)部控制最基本、最有效的手段及其具體表現(xiàn)關(guān)系，其中：
　　一、公司治理的概念
　　是指即通過一種內(nèi)部治理制度安排來合理地配置所有者與　　經(jīng)營者之間的權(quán)利與責任關(guān)系。
　　二、全面預算管理與公司治理的關(guān)系
　　全面預算管理是公司治理的重要組成部分，公司治理結(jié)構(gòu)是全面預算管理的基礎(chǔ)。
　　三、內(nèi)部控制的概念
　　內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一　　種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。
　　四、內(nèi)部控制的特征
　　(一)全面性
　　內(nèi)部控制是對企業(yè)組織一切業(yè)務活動的全面控制，而不是局部性控制。
　　(二)潛在性
　　內(nèi)部控制不論采取何種管理方式，執(zhí)行何種業(yè)務，均有潛在的控制意識與控制行為。
　　(三)關(guān)聯(lián)性
　　一種控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。
　　五、全面預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)全面預算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制措施要依靠全面預算來落實。
　　本章在重點公司治理的概念；全面預算管理與公司治理的關(guān)系；內(nèi)部控制的概念；內(nèi)部控制的特征；全面預算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)。
第三章　全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃
　　本章講述了全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃”描述的是戰(zhàn)略管理的概
　　念、特點；戰(zhàn)略管理與全面預算的關(guān)系；發(fā)展規(guī)劃與全面預算的關(guān)系其中：
　　一、戰(zhàn)略管理的概念
　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
　　二、戰(zhàn)略管理的特點
　　企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、全局性和重要性的特點
　　三、戰(zhàn)略管理與全面預算管理關(guān)系
　　全面預算管理是對戰(zhàn)略目標的程序化和可度量化，戰(zhàn)略管理是全面預算管理的起點和導向。
　　本章要掌握戰(zhàn)略管理的概念；戰(zhàn)略管理的特點；戰(zhàn)略管理與全面預算管理關(guān)系
第四章 全面預算管理的組織機構(gòu)與職責
　　本章分別講述了全面預算管理組織結(jié)構(gòu)的概念；預算管理機構(gòu)的構(gòu)成；全面預算管理組織機構(gòu)建立原則；預算管理下責任中心的構(gòu)建和算管理的責任網(wǎng)絡等內(nèi)容其中：
　　一、全面預算管理組織機構(gòu)的概念
　　全面預算管理組織機構(gòu)承擔預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預算管理活動的主體。
　　二、預算管理委組織機構(gòu)的構(gòu)成
　　預算管理委組織機構(gòu)是由董事會、預算管理委員會、預算管理下責任中心構(gòu)成的。
　　三、預算管理機構(gòu)的構(gòu)成
　　預算管理機構(gòu)要是由預算管理委員會、預算管理部以及預算責任網(wǎng)絡構(gòu)成的。
　　四、全面預算管理組織機構(gòu)的建立原則
　　全面預算管理組織機構(gòu)的建立原則其中：
　�。ㄒ唬┛茖W規(guī)范原則
　　面預算管理組織系統(tǒng)紀要符合全面預算管理的內(nèi)在規(guī)律，又要符合有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定
　�。ǘ�）高效有力原則
　　高效、有力是指全面預算管理機制的的運行要遵從反映敏捷、作用有力、執(zhí)行堅決、反饋及時的基本要求。
　�。ㄈ�）繁簡適度經(jīng)濟適用原則
　　繁簡適度經(jīng)濟適用是全面預算管理機制高效運行的基礎(chǔ)
　　三、預算管理下責任中心的構(gòu)成
　　預算管理下責任中心是由成本中心、利潤中心和投資中心構(gòu)成的。
　　本章重點掌握全面預算管理組織機構(gòu)的概念；預算管理委組織的構(gòu)成；全面預算管理組織機構(gòu)的建立原則；預算管理下責任中心的構(gòu)成
第五章 全面預算目標的確定與分解
　　本章共五節(jié)分別講述的是預算目標在全面預算管理中作用；預算目標的確定步驟；單一法人制企業(yè)預算目標的確定與分解；
第三節(jié) 多級法人制企業(yè)集團預算目標的確定與分解

　　預算目標管理中應注意的主要問題；針對企業(yè)全面預算應用中存在的問題可以采取的對策以及分行業(yè)預算的編制等知識其中
　　一、預算目標在全面預算管理中作用
　　預算目標在全面預算管理中起到平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用和過程監(jiān)控作用
　　二、預算目標的確定步驟
　�。ㄒ唬┐_定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
　　（二）確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
　�。ㄈ�）是確定企業(yè)的具體預算目標
　　三、預算目標分解時應考試事的相關(guān)問題
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略問題
　　（二）生命周期問題
　�。ㄈ�）非財務資源問題
　　四、預算目標管理中應注意的主要問題
　�。ㄒ唬┲贫�預算目標
　　（二）分解目標
　�。ㄈ�）實施目標
　　（四）信息反饋處理
　�。ㄎ澹�檢查實施結(jié)果及獎懲
　　五、預算目標管理中幾個關(guān)鍵事項
　　預算目標管理中幾個關(guān)鍵事項其中：
　�。ㄒ唬┮磺袕慕�(jīng)營管理計劃開始
　　經(jīng)營管理計劃是目標管理的源頭，目標管理是經(jīng)營管理計劃的實施方法。
　�。ǘ�）目標設(shè)定符合實際
　　目標設(shè)定要根據(jù)企業(yè)自身的資源、員工業(yè)務水平和管理體系的支持能力。
　�。ㄈ�）經(jīng)營目標和管理目標相輔相成
　　沒有管理過程指標，經(jīng)營結(jié)果指標就缺少保證達成的制度、手段、流程，達成目標只是空中樓閣。
　　本章重點掌握預算目標在全面預算管理中的確定及作用；預算目標的確定步驟；預算目標分解時應考慮事的相關(guān)問題；預算目標管理中應注意的主要問題；預算目標管理中幾個關(guān)鍵事項。
第六章　全面預算編制
　　本章作為本書的核心章節(jié)，主要闡述了如何正確理解全面預算的編制；全面預算編制原則、編制體系流程以及全面預算的具體編制方法等方面的相關(guān)知識其中：
　　一　全面預算的編制原則
　　（一）一致性原則
　　一致性原則包括目標一致性和計劃一致性
　�。ǘ�）全面性原則
　　全面性原則應做到橫向到邊、縱向到底，領(lǐng)導主持，全面參與，全員控制。
　　（三）適度性原則
　　適度性原則應遵循實事求是的原則，防止低估或高估預算目標的，保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。
　　（四）權(quán)利義務對等原則
　　企業(yè)應完善制度流程，公司各項管理制度應體現(xiàn)預算的權(quán)利與義務對等的要求。
　�。ㄎ澹┏掷m(xù)改進原則
　　持續(xù)改進原則嚴控各項成本費用支出，強化投入產(chǎn)出、運作效率的概念，推進精細化預算與核算。
　　二、全面預算的內(nèi)容
　　全面預算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算三部分組成。
　　三、業(yè)務預算
　　業(yè)務預算是基礎(chǔ)，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制作費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。
　　四、專門決策預算
　　專門決策預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。
　　五、財務預算
　　財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算
　　六、預算編制的起點
　　(一)以銷售收入或者銷售量作為預算的編制起點
　　以銷售收入或者銷售量作為預算的編制起點　體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。
　　(二)以利潤作為預算編制的起點
　　以利潤作為預算編制的起點體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。
　　(三)以成本作為預算編制的基礎(chǔ)
　　以成本作為預算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。
　　(四)以現(xiàn)金流量作為預算編制的基礎(chǔ)以現(xiàn)金流量作為預算編制的基礎(chǔ)　體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”
　　七、　預算編制技術(shù)
　　全面預算的編制按照空間邏輯程序來劃分，分為自上而下和自下而上兩種方式
　　八、預算方法
　　常用的預算方法包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零 基預算
　　本章重點掌握全面預算的編制原則；全面預算的內(nèi)容；業(yè)務預算；財務預算；門決策預算；編制的起點；預算編制技術(shù)；預算方法　。
第七章　全面預算執(zhí)行監(jiān)控
　　本章分別講述了全面預算的主體，全面預算管理授權(quán)、信息反饋系統(tǒng)；預算差異分析；全面預算管理預警系統(tǒng)等內(nèi)容其中：
　　一　、　全面預算執(zhí)行概念
　　全面預算的執(zhí)行是指以預算為標準組織實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為。
　　二、全面預算執(zhí)行與監(jiān)控的程序
　�。ㄒ唬╊A算執(zhí)行前
　　預算執(zhí)行前階段是指企業(yè)各項預算執(zhí)行部門安排生產(chǎn)經(jīng)營的過程。
　　（二）預算執(zhí)行中
　　預算執(zhí)行中是企業(yè)各個預算執(zhí)行部門具體實施生產(chǎn)經(jīng)營的過程。
　　（三）預算執(zhí)行后
　　預算執(zhí)行后是指企業(yè)各項預算執(zhí)行部門在預算期內(nèi)所實施的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束。
　　三、　預算監(jiān)控的概念
　　預算監(jiān)控是按照及一定的程序和方法，確保企業(yè)及各預算執(zhí)行部門全面實現(xiàn)預算的過程。
　　四　、全面預算監(jiān)控的特征
　�。ㄒ唬┤�面預算監(jiān)控具有很強的目的性
　�。ㄈ�）全面預算監(jiān)控是一種價值監(jiān)控
　�。ㄋ模┤�面預算監(jiān)控是一種控制制度
　　五、　預算差異分析的概念
　　預算差異分析，即通過比較實際執(zhí)行結(jié)果與與算算目標確定差異額及差異原因
　　六、全面預算管理預警系統(tǒng)的定義
　　全面預算管理預警系統(tǒng)是分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務危機的原因及企業(yè)財務運營體系隱藏的問題，以督促企業(yè)管理當局提早做好防范措施，的體系　。
　　七、全面預算管理預警系統(tǒng)的特點
　　全面預算管理預警系統(tǒng)有四個特點，即具有參照性、預測性、防御性和靈敏性。
　　八、全面預算管理預警系統(tǒng)的功能
　　(一)捕捉信息功能
　�。ǘ�）預測功能
　　（三）判斷功能
　�。ㄋ模┌l(fā)出征兆功能
　�。ㄎ澹└�蹤預防控制功能
　�。�六）對策功能
　�。ㄆ撸┟庖吖δ�
　　九　、預算調(diào)整的概念
　　預算調(diào)整是指當企業(yè)內(nèi)部或外界環(huán)境發(fā)生變化，預算出現(xiàn)較大偏差從而導致原有預算不再適宜，所進行的預算修改�！　”菊轮攸c掌握全面預算執(zhí)行概念；全面預算執(zhí)行與監(jiān)控的程序；預算監(jiān)控的概念；全面預算監(jiān)控的特征；預算差異分析的概念；全面預算管理預警系統(tǒng)的定義；全面預算管理預警系統(tǒng)的特點；全面預算管理預警系統(tǒng)的功能；預算調(diào)整的概念。
第八章 全面預算考評
　　本章作為本書的收關(guān)章節(jié)較為詳細講述了全面預算考評，分別講述了全面預算考評的概念；業(yè)績導向與真是導向的選擇；預算考核的具體程序，結(jié)果考評，預算考評與激勵并引用相關(guān)案例對相關(guān)知識的綜合運用加以說明其中：
　　一、全面預算考評的概念
　　全面預算考評是企業(yè)內(nèi)部各級責任單位和個人預算執(zhí)行情況的評價。
　　二、全面預算考評的內(nèi)容
　　具體地講預算考評包括其中預算考評和期末預算考評兩種形式。
　　三、全面預算的考評原則
　�。ㄒ唬┠繕诵栽瓌t
　�。ǘ�）時效性原則
　�。ㄈ�）合理性原則
　�。ㄋ模┓旨壙荚u原則
　�。ㄎ澹├�外原則
　　四、預算執(zhí)行結(jié)果考評
　　預算執(zhí)行結(jié)果考評標通常分為兩大類即財務指標和非財務指標。
　　五、財務指標
　　財務指標一般分為　4類償債能力指標、盈利能指標、營運能 力指標、發(fā)展趨勢指標。
　　六、非財務指標
　　在實踐中比較典型的財務指標有以下　4　類市場占有率；顧客滿意度；學習創(chuàng)新績效；社會生態(tài)環(huán)保指標。
　　本章重點掌握全面預算考評的概念；全面預算考評的內(nèi)容；
　　全面預算的考評原則；預算執(zhí)行結(jié)果考評；財務指標；非財務指標。