第一章　信息技術助力管理會計快速發(fā)展
第一節(jié)　管理會計的形成與發(fā)展
　　一、了解管理會計各發(fā)展階段的形成過程及基本特征。
第二節(jié)　信息技術在管理會計發(fā)展中的作用
　　一、了解信息技術在管理會計發(fā)展中的作用。
第三節(jié)　加快信息技術在管理會計中的應用的措施
　　一、了解我們國家信息技術在管理會計中的應用現(xiàn)狀
　　二、了解加快信息技術在管理會計中的應用的措施。
第四節(jié)　管理會計前景展望
　　一、了解管理會計的發(fā)展趨勢。
第二章　成本性態(tài)分析及變動成本法與　Excel　數(shù)據(jù)分析工具應用
第一節(jié)　成本的概念與分類
　　一、成本的概念
　　了解財務會計與管理會計對于成本理解的異同
　　二、成本的一般分類
　　了解成本的一般分類。包括依據(jù)經(jīng)濟用途分類、依據(jù)計量單
　　位分類、依據(jù)形成時間分類、依據(jù)是否可控分類、依據(jù)與決策的
　　相關性分類，以及依據(jù)與現(xiàn)金支出關系分類。
　　三、成本的性態(tài)分類
　　（一）掌握成本性態(tài)的概念及其分類
　�。ǘ�）掌握固定成本、變動成本各自的典型特征
　�。ㄈ�）給定某一項成本能快速識別出是哪一類成本。包括約
　　束性固定成本、約束性變動成本、酌量性固定成本和酌量性變動
　　成本。
第二節(jié)　混合成本及成本性態(tài)分解與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
　　一、混合成本的分類
　�。ㄒ唬┱莆栈旌铣杀镜姆诸惣捌涮卣�。
　　（二）給定某一項混合成本能快速識別出是哪一類混合成
　　本。包括半變動成本、半固定成本、延期變動成本及曲線型混合
　　成本。
　　二、混合成本的分解
　�。ㄒ唬┱莆栈旌铣杀痉纸獾某Ｓ梅椒�。包括，技術測定法、
　　高低點法、散布圖法、回歸分析法、賬戶分析法及合同確認法。
　�。ǘ�）熟悉每一種混合成本分解方法的優(yōu)缺點。
　　（三）會用　Excel軟件提供的　INTERCEPT函數(shù)、SLOPE函數(shù)
　　及散點圖進行混合成本分解。
第三節(jié)　變動成本法
　　一、變動成本法的概念
　　掌握變動成本法的概念
　　二、變動成本法特點
　　了解變動成本法的特點
　　三、　采用變動成本法的意義與作用
　　了解變動成本法的意義及作用
　　四、變動成本法與完全成本法的區(qū)別
　　（一）掌握變動成本法與完全成本法的區(qū)別
　�。ǘ�）給定變動成本法下的利潤能夠推導出完全成本法的利
　　潤，反之也行。
第三章　量本利分析與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
第一節(jié)　量本利分析的概念及其必要性
　　一、量本利分析的概念
　　掌握量本利分析的基本概念
　　二、量本利分析的必要性
　　了解量本利分析的必要性
第二節(jié)　量本利分析基本模型與基本假設
　　一、量本利分析基本模型
　　掌握量本利分析基本模型
　　二、量本利分析基本假設
　　理解量本利分析的基本假設。包括成本性態(tài)分析相關假設、銷售價格不變假設、產(chǎn)銷平衡假設、產(chǎn)銷品種結構穩(wěn)定假設。
第三節(jié)　盈虧平衡分析與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
　　一、盈虧平衡點及相關概念
　　掌握盈虧平衡點及相關概念。相關概念包括邊際貢獻總
　　額與單位邊際貢獻、利潤總額與息稅前利潤。
　　二、盈虧平衡點計算模型
　　掌握盈虧平衡點計算模型
　　三、盈虧臨界圖
　�。ㄒ唬┠茏R別四種常見的盈虧臨界圖。包括傳統(tǒng)式盈虧臨界
　　圖、貢獻毛益式盈虧臨界圖、利量式盈虧臨界圖，以及單位
　　式盈虧臨界圖。
　�。ǘ�）會用　Excel軟件制作上述常見的四種盈虧臨界圖。
　　四、單品種盈虧平衡點的計算
　　會用公式法及　Excel　軟件提供的“單變量求解”工具計
　　算單品種盈虧平衡點。
　　五、　多品種盈虧平衡點的計算
　　掌握常見的多品種盈虧平衡點計算方法及其適用場景。
　　包括加權平均法、順序法、分算法、聯(lián)合單位法及主要產(chǎn)品
　　法
　　六、　相關因素變動對盈虧平衡點的影響
　　理解敏感性分析的含義
　　會用　Excel提供的“模擬運算表”功能進行敏感性分析。
　　包括固定成本變動對盈虧平衡點的影響、銷售單價變動對盈
　　虧平衡點的影響、單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響、
　　品種結構變動對盈虧平衡點的影響。
第四節(jié)　實現(xiàn)目標利潤措施分析與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
　　一、實現(xiàn)目標利潤的單一措施分析
　　會用公式法及　Excel　軟件提供的“單變量求解”工具進
　　行實現(xiàn)目標利潤的單一措施分析。
　　二、相關因素變動對目標利潤的影響
　　會用　Excel　提供的“模擬運算表”功能進行相關因素變
　　動對目標利潤的影響分析。此處的相關因素包括固定成本、
　　銷售單價，以及單位變動成本。
第五節(jié)　復雜量本利分析與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
　　一、非線性量本利分析
　�。ㄒ唬�會用　Excel提供的“單變量求解”工具及“規(guī)劃求解”
　　工具求解非線性本量利下的盈虧平衡點銷售量及銷售額。
　　（二）掌握　Excel提供的“單變量求解”工具及“規(guī)劃求解”
　　工具的作用，及這兩個工具之間的異同。
　　二、不確定性條件下的量本利分析
　�。ㄒ唬├斫饴�(lián)合概率、期望值等統(tǒng)計學概念。
　�。ǘ�）會計算不確定條件下的盈虧平衡點銷量及預期利潤。
第六節(jié)　量本利分析的實務應用
　　一、盈虧臨界點作業(yè)率
　�。ㄒ唬┱莆沼�虧臨界點作業(yè)率的計算公式。
　�。ǘ�）掌握盈虧臨界點作業(yè)率對企業(yè)經(jīng)營風險評價的意義。
　　二、安全邊際量與安全邊際率
　　（一）掌握安全邊際量與安全邊際率的計算公式。
　�。ǘ�）掌握安全邊際量及安全邊際率對企業(yè)經(jīng)營風險評價的
　　意義。
　　三、盈虧臨界點作業(yè)率與安全邊際率的關系
　　掌握盈虧臨界點作業(yè)率與安全邊際率的關系。
第四章　預算管理及責任會計與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)　全面預算管理系統(tǒng)及系統(tǒng)項目實施
　　一、全面預算管理系統(tǒng)概述
　�。ㄒ唬┝私馊�面預算管理系統(tǒng)相關概念。包括全面預算管理
　　與全面預算管理系統(tǒng)。
　　（二）了解全面預算管理系統(tǒng)信息化應用現(xiàn)狀。
　　二、全面預算管理系統(tǒng)項目實施
　�。ㄒ唬┝私馊�面預算管理系統(tǒng)項目實施工作。全面預算管理
　　系統(tǒng)項目實施可分為全面預算管理系統(tǒng)實施準備階段、全面
　　預算管理系統(tǒng)調研階段、全面預算管理系統(tǒng)方案設計階段、
　　全面預算管理系統(tǒng)的實施階段、全面預算管理系統(tǒng)的測試階
　　段，以及全面預算管理系統(tǒng)正式上線階段。
　�。ǘ�）了解全面預算管理中常見的問題。
第二節(jié)　責任會計及責任考核與軟件實現(xiàn)
　　一、責任會計概述
　�。ㄒ唬┝私庳熑螘�計的含義。
　�。ǘ�）了解責任會計的內容。
　�。ㄈ�）掌握責任會計的核算原則。包括責任主體結合原則、
　　目標一致原則、可控性原則、激勵原則，以及反饋原則。
　　二、責任中心
　　（一）了解責任中心的含義及特征。
　�。ǘ�）了解責任中心的分類并熟悉各類責任中心的典型特征。
　　給定責任單位能夠迅速判斷出屬于哪一類責任中心。
　　（三）了解成本中心、利潤中心、投資中心三者之間的關系。
　　三、責任中心業(yè)績考核在系統(tǒng)軟件中的應用
　　會將各類責任中心的考核指標在系統(tǒng)軟件中實施，并將
　　預算數(shù)與實際數(shù)進行對比分析。
第五章　經(jīng)營預測與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
第一節(jié)　經(jīng)營預測的概念及其重要性
　　一、經(jīng)營預測的概念
　　掌握經(jīng)營預測的概念
　　二、經(jīng)營預測的重要性
　　理解經(jīng)營預測對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
第二節(jié)　經(jīng)營預測的基本程序與常用方法
　　一、經(jīng)營預測的基本程序
　　了解經(jīng)營預測的基本程序。
　　二、經(jīng)營預測的常用方法
　　了解經(jīng)營預測的常用方法。包括定性分析法和定量分析
　　法兩大類。定性分析法包括調查分析法、判斷分析法，定量
　　分析法包括趨勢分析法和因果分析法。
第三節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行銷售預測
　　一、銷售預測的意義
　　了解銷售預測的意義。
　　二、銷售預測案例
　　會借助　Excel提供的函數(shù)、圖表等工具運用算數(shù)平均法、
　　移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法進行銷售預測。
　　三、各種預測方法適用場景及優(yōu)缺點對比
　　掌握上述各銷售預測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。
第四節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行成本預測
　　一、成本預測的意義
　　了解成本預測的意義。
　　二、成本預測案例
　　會借助　Excel　提供的函數(shù)、圖表等工具運用倒擠法、基
　　數(shù)法、因素變動預測法、回歸分析法進行成本預測。
　　三、各種預測方法適用場景及優(yōu)缺點對比
　　掌握上述各成本預測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。
第五節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行利潤預測
　　一、利潤預測的意義
　　了解利潤預測的意義。
　　二、利潤預測案例
　　會運用直接預測法、比例法、經(jīng)營杠桿預測法進行利潤 　　預測。
　　三、各種預測方法適用場景及優(yōu)劣勢對比
　　掌握上述各利潤預測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。
第六節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行資金需求量預測
　　一、資金需求量預測的意義
　　了解利潤預測的意義。
　　二、資金需求量預測方法實務應用案例
　　會借助　Excel　提供的函數(shù)、圖表等工具運用銷售百分比
　　法、資金習性預測法、報表平衡預測法進行資金需求量預測。
　　三、各種預測方法適用場景及優(yōu)劣勢對比
　　掌握上述各資金需求量預測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。
第六章　經(jīng)營決策與　Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
第一節(jié)　經(jīng)營決策的種類及一般程序
　　一、經(jīng)營決策的種類
　　了解經(jīng)營決策的種類。包括按項目的時間跨度分為短期
　　決策和長期決策，按決策條件的肯定程度分為確定型決策、
　　風險型決策和不確定型決策。
　　二、經(jīng)營決策的一般程序
　　了解經(jīng)營決策的一般程序。
第二節(jié)　經(jīng)營決策的相關概念及常用方法
　　一、經(jīng)營決策的相關概念
　�。ㄒ唬┱莆战�(jīng)營決策的相關概念。包括決策相關成本、決策
　　無關成本、沉沒成本、付現(xiàn)成本、歷史成本、重置成本、機
　　會成本、差量成本、邊際成本、專屬成本、聯(lián)合成本、可避
　　免成本、不可避免成本等。
　　（二）給定某一項成本，能快速判斷出屬于上述一類或哪幾
　　類成本，并識別出它們與具體的方案選擇是否相關。
　　二、經(jīng)營決策常用方法
　�。ㄒ唬┱莆战�(jīng)營決策的常用方法。包括邊際貢獻分析法、差
　　量分析法、成本無差別點分析法、線性規(guī)劃法，以及概率分
　　析法。
　�。ǘ�）了解各種決策方法的適用場景以及如何做方案選擇。
　�。ㄈ�）會用　Excel軟件提供的　“單變量求解”、“規(guī)劃求解”
　　等工具輔助經(jīng)營決策。
第三節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品品種決策
　　一、生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品
　　會用邊際貢獻分析法、差量分析法做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品
　　的決策。
　　二、虧損產(chǎn)品決策
　　掌握虧損產(chǎn)品決策的分析思路與方法。
　　三、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工決策
　�。ㄒ唬﹨^(qū)分聯(lián)合成本和附加加工成本對半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否
　　進一步加工決策的意義。
　　（二）掌握半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工決策的分析思路
　　與方法。方法包括邊際貢獻分析法和差量分析法。
第四節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品定價決策
　　一、以成本為基礎的定價決策
　　掌握以成本為基礎的定價決策的常用方法。包括成本加
　　成定價法、損益平衡法、邊際成本定價法，以及針對非標準
　　產(chǎn)品等價的固定價格合同、成本加成合同、成本加固定費用
　　合同、獎勵合同。
　　二、以需求為基礎的定價決策
　�。ㄒ唬┝私鈨r格彈性的概念，以及價格彈性系數(shù)的計算公式。
　�。ǘ�）掌握以需求為基礎的定價決策的常用方法。包括彈性
　　定價法、根據(jù)需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格，以及反向定價法。
　�。ㄈ�）會用　Excel　軟件提供的“規(guī)劃求解”工具確定收入最
　　大化目標下的產(chǎn)品定價。
第五節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行生產(chǎn)組織決策
　　一、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策
　�。ㄒ唬┝私馍�產(chǎn)準備成本、儲存成本的概念及各自涵蓋的內
　　容。
　�。ǘ�）會用　Excel　軟件提供的“規(guī)劃求解”工具確定最優(yōu)生
　　產(chǎn)批量。
　　二、生產(chǎn)任務分配決策
　　（一）掌握相對成本表的編制方法。
　　（二）會利用相對成本表進行生產(chǎn)任務分配決策。
第六節(jié)　利用　Excel數(shù)據(jù)分析工具進行投資決策
　　一、產(chǎn)品盈虧潛能分析
　�。ㄒ唬┝私饷商乜�羅模擬的含義。
　�。ǘ�）會借助　Excel　提供的函數(shù)編寫公式，運用蒙特卡羅模
　　擬進行產(chǎn)品盈虧潛能分析。
　　二、設備更新決策
　�。ㄒ唬┱莆胀顿Y分析的思路。
　�。ǘ�）給定場景能計算出各投資年度的現(xiàn)金流。
　�。ㄈ�）理解投資分析常見的五個指標的含義。包括靜態(tài)投資
　　回收期、折現(xiàn)投資回收期、凈現(xiàn)值、盈利能力指數(shù)、內部收
　　益率。
　�。ㄋ模�會用　Excel　軟件提供的函數(shù)計算上述五個投資分析指
　　標。
　　（五）掌握上述五個投資分析指標的適用場景及各自的優(yōu)缺
　　點。
　�。�六）會用上述五個投資分析指標做出投資決策判斷。
第七章　財務危機及財務預警分析與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)　企業(yè)財務危機概述
　　一、財務危機的概念
　　了解財務危機的概念。
　　二、財務危機產(chǎn)生的原因及形成過程
　　了解財務危機產(chǎn)生的原因及形成過程。
　　三、財務危機的特征
　　了解財務危機的特征。
　　四、財務危機的征兆和表現(xiàn)形式
　　了解財務危機的征兆及表現(xiàn)形式。
第二節(jié)　利用信息技術進行財務預警分析
　　一、財務預警的內涵及分類
　�。ㄒ唬┝私庳攧疹A警的內涵及分類。
　�。ǘ�）掌握單變量分析和多變量分析模型及相關財務指標的
　　計算。
　　二、財務預警的功能
　　了解財務預警的功能。
　　三、企業(yè)財務預警的程序
　�。ㄒ唬┱莆掌髽I(yè)財務預警的程序。
　�。ǘ�）理解并能區(qū)分景氣警兆和動向警兆。
　　四、利用信息技術建立財務預警分析體系
　　了解利用信息技術建立財務預警分析體系的方法和步驟。
第八章　業(yè)績考核及評價與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)　業(yè)績考核與評價系統(tǒng)
　　一、業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概述
　�。ㄒ唬┝私鈽I(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概念
　�。ǘ�）了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)構成要素
　　二、了解業(yè)績評價與業(yè)績管理的組成部分
　　了解業(yè)績管理系統(tǒng)的五個組成部分。包括績效目標制定、績效實施、績效評價、績效分析以及績效目標的迭代。
　　三、業(yè)績評價與公司經(jīng)營活動
　�。ㄒ唬┝私夤�司經(jīng)營活動和財務報表之間的關系
　�。ǘ�）了解公司財務報表和公司業(yè)績評價之間的關系
第二節(jié) 以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價
　　一、基于利潤的業(yè)績考核與評價指標
　　掌握基于利潤的業(yè)績考核與評價指標。包括營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、投資回報率、凈資產(chǎn)收益率，以及資產(chǎn)報酬率
　　二、基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系
　�。ㄒ唬┝私饣�于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系
　�。ǘ�）掌握杜邦分析體系，能夠運用杜邦分析體系對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行分析
第三節(jié) 以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價
　　一、責任會計建立
　�。ㄒ唬┝私庳熑螘�計的含義和內容
　　（二）了解責任會計的核算原則
　　二、責任中心
　�。ㄒ唬┝私庳熑沃行牡奶卣�
　�。ǘ�）了解責任中心的分類以及相互關系
　　三、內部轉移價格
　　（一）了解內部轉移價格的含義、用途及原則
　�。ǘ�）掌握內部轉移價格的類型、各自的優(yōu)缺點及適用場景。
　　四、共同成本的分配
　　了解共同成本分配方法。包括分批成本法、分步成本法，
　　以及作業(yè)成本法等。
　　五、　內部結算方式、責任成本結轉
　　內部結算方式及責任成本結轉方式
　　六、　責任預算、責任報告與業(yè)績考核
　　（一）責任預算、責任報告的編制方式
　　（二）了解責任考核與責任報告的關系及業(yè)績考核的種類
第四節(jié)　基于　EVA的業(yè)績考核與評價
　　一、EVA的基本理念
　　了解　EVA的基本理念
　　二、EVA的基本模型
　　了解　EVA的基本模型
　　三、EVA與會計利潤的區(qū)別
　　了解　EVA與會計利潤的區(qū)別
　　四、EVA的調整
　　了解　EVA的調整方法及相關調整項目
　　五、　EVA的應用
　　了解　EVA應用過程中的注意點
第五節(jié) 基于平衡計分卡的業(yè)績考核與評價
　　一、平衡計分卡的基本框架
　　了解平衡計分卡的概念及其四個維度。
　　二、使用平衡計分卡
　�。ㄒ唬┝私馄胶庥嫹挚☉�用的常規(guī)步驟
　　（二）結合案例的實際環(huán)境，掌握平衡計分卡的使用
第六節(jié) 利用信息技術進行公司財務業(yè)績評價
　　一、公司財務業(yè)績評價指標
　�。ㄒ唬┱莆者M行公司財務業(yè)績評價指標的主要方面
　�。ǘ�）能夠結合案例建立財務業(yè)績評價指標的框架，并選擇合理的評價方法
　　二、公司財務業(yè)績評價指標的設計
　　掌握公司財務業(yè)績評價指標體系框架。
　　三、利用信息技術進行公司財務業(yè)績評價
　�。ㄒ唬┝私猬F(xiàn)階段來說對財務業(yè)績評價指標的信息化建設主要有三種方式優(yōu)缺點。
　�。ǘ�）能夠通過專業(yè)的財務軟件來進行財務績效指標的建立和評價結果呈現(xiàn)。
第七節(jié) 利用信息技術進行公司綜合業(yè)績評價
　　一、公司綜合業(yè)績評價指標
　　了解公司綜合業(yè)績評價指標體系設計時應遵循的三個原則。包括整體性、激勵性，以及結果性。
　　二、公司綜合業(yè)績評價指標的設計
　�。ㄒ唬┝私夤�司綜合業(yè)績評價體系建立的過程。
　�。ǘ�）能夠結合實際情況設計公司綜合業(yè)績評價指標的框架，
　　并選擇合理的評價方法
　　三、利用信息技術進行公司綜合業(yè)績評價
　�。ㄒ唬┝私馄胶庥浄挚ㄜ浖�的應用情況
　�。ǘ�）了解基于平衡記分卡的企業(yè)績效評價軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯，能夠運用專業(yè)的軟件來進行平衡記分卡指標的建立和評價結果呈現(xiàn)