甲供材問題在營(yíng)改增之后變得備受重視，成了房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)爭(zhēng)搶的香餑餑。從直觀上來看一般都會(huì)建議房地產(chǎn)企業(yè)大量選擇甲供材，以獲得更多的進(jìn)項(xiàng)抵扣，降低自身稅負(fù)，從表面上看這樣的操作沒有什么太大的問題，但實(shí)際上是什么樣子呢？

1、房地產(chǎn)企業(yè)是否具備甲供材的管理能力

這里說的管理是全面的管理，比如供應(yīng)商的管理，采購(gòu)管理，材料管理等等，尤其在供應(yīng)商采購(gòu)方面是否能夠找到對(duì)的供應(yīng)商、拿到優(yōu)惠的價(jià)格？是否能夠獲得足額進(jìn)項(xiàng)抵扣？在采購(gòu)管理方面，采購(gòu)運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存管理成本等成本管理方面是否能夠做到高效率，公司是否有專門人員配置？在材料管理方面，是否能夠很高的滿足工程建設(shè)的需要，是否能夠做好材料使用分析，從而避免浪費(fèi)？等等問題不再一一列舉。

上述列舉了部分問題，無非想說明一點(diǎn)，如果房地產(chǎn)企業(yè)自身并沒有一整套甲供材管理流程和體系，貿(mào)然單純從納稅角度去定甲供材決策很可能給企業(yè)帶來巨大的管理成本，進(jìn)而吃掉節(jié)省的稅負(fù)。

2、乙方的定價(jià)和開票選擇對(duì)甲方的圍堵

乙方在營(yíng)改增之后有兩種開票選擇，一種是根據(jù)財(cái)稅[2016]36號(hào)文件規(guī)定開出3%的進(jìn)項(xiàng)專票，一種是根據(jù)甲乙雙方談判開出11%的進(jìn)項(xiàng)專票。營(yíng)改增之后建筑企業(yè)如果選擇11%的稅率開票，自身稅負(fù)上漲壓力很大，這時(shí)候乙方對(duì)建筑材料進(jìn)項(xiàng)的需求就比較大，如果甲方選擇甲供材的模式，那么乙方極有可能只會(huì)開出3%的進(jìn)項(xiàng)專票，而且是受到法律支持的，甲方即便在合同中要求乙方開出11%的票也是不受保護(hù)的；所以甲方要求對(duì)方開11%的票就必須要在報(bào)價(jià)上給出讓步，從實(shí)際執(zhí)行中來看乙方的要價(jià)還是比較高的，實(shí)際上最終來看甲方討不到多少便宜。比較可行的做法是在合同定價(jià)模式上選擇含稅定價(jià)還是不含稅定價(jià)，發(fā)揮乙方主動(dòng)性來取得目標(biāo)進(jìn)項(xiàng)。

同時(shí)乙方會(huì)對(duì)納入到建筑現(xiàn)場(chǎng)的甲供材收取比較高的管理費(fèi)，這一部分費(fèi)用肯定會(huì)推高乙方報(bào)價(jià)；另外材料使用方面不可避免會(huì)存在浪費(fèi)問題，甲方也不一定能夠有效避免該浪費(fèi)，或者甲方投入大量的監(jiān)督和管理成本來避免浪費(fèi)，但往往會(huì)得不償失。

3、甲乙雙方進(jìn)行友好談判決定甲供材水平

營(yíng)改增之后，甲乙雙方都會(huì)搶材料，而且都傾向于選擇一般納稅人，那么帶來的結(jié)果是材料優(yōu)惠空間的縮小，那么甲方和乙方誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)呢？最終執(zhí)行上很可能會(huì)形成甲乙雙方合作談判材料的局面，雙方共享稅收利益，這是比較理想的。

納稅籌劃本身就不是企業(yè)自身的問題，對(duì)一方有利的納稅籌劃方案設(shè)計(jì)，不一定對(duì)另一方有利，更多時(shí)候方案落地需要考驗(yàn)雙方的議價(jià)和談判能力。因此我們建議房地產(chǎn)企業(yè)不要貿(mào)然選擇甲供材，首先要基于全面的稅務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況和談判情況制定有利于雙方的納稅決策。