孔昭國　 顧保華　于傳禮　
　　
　　摘　要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，效益與風(fēng)險(xiǎn)同行。施工企業(yè)的生存與和發(fā)展將公司競(jìng)爭(zhēng)力的課題擺到了管理者的面前。精明的企業(yè)管理者把提升公司競(jìng)爭(zhēng)力列為一切工作的首位。培植公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依靠政策和全體職工的積極性、創(chuàng)造性，為社會(huì)提供更好更多的建筑（物質(zhì)）、文化產(chǎn)品滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)又必須讓公司永遠(yuǎn)立于不敗之地并持久收益、發(fā)展、壯大。
　　
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　提升　競(jìng)爭(zhēng)力　 對(duì)策
　　
　　建筑施工企業(yè)在建設(shè)小康社會(huì)和諧社會(huì)積極努力，爭(zhēng)作奉獻(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，為國家繁榮與社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長、需求，促進(jìn)就業(yè)，擴(kuò)大財(cái)政收入，增加公司自身積累方面獲得了很多成就。但，就單個(gè)企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境自我發(fā)展、自我完善方面是不平衡的。尤其是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
　　一、什么是公司的競(jìng)爭(zhēng)力？
　　競(jìng)爭(zhēng)力包括公司外部的快速發(fā)展給公司發(fā)展帶來的壓力、公司客觀發(fā)展以適應(yīng)外部市場(chǎng)需要，培植的生存與發(fā)展能力。綜合起來就是：1、公司的自我完善能力；2、生存能力；3、更新發(fā)展能力；4、盈利能力；5、產(chǎn)品（轉(zhuǎn)換）調(diào)整能力；6、人才培育能力；7、化解風(fēng)險(xiǎn)能力；8、社會(huì)貢獻(xiàn)能力。這八個(gè)方面的能力就形成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合力：施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具備了競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中承接高、大、難、新的工程項(xiàng)目，為社會(huì)為人民提供良好的建筑產(chǎn)品，來滿足人民日益發(fā)展的物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和社會(huì)貢獻(xiàn)最優(yōu)化。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與公司的科學(xué)發(fā)展和諧進(jìn)步。
　　二、目前施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的主要問題：
　　1、發(fā)展戰(zhàn)略方面問題：施工企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃方面對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃跟得不緊，不能跳出建筑"謀"建筑。對(duì)建筑發(fā)展帶動(dòng)的相關(guān)發(fā)展重視不夠，忽略了相當(dāng)多的商機(jī)。其次，施工企業(yè)對(duì)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展也重視不夠，許多企業(yè)沒有按按照"十一五規(guī)劃"制定自身企業(yè)的（中）長期發(fā)展目標(biāo)。沒有目標(biāo)規(guī)劃就沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排 ，怎么會(huì)實(shí)現(xiàn)階段性突破和成果？
　　2、人才方面問題：一是引進(jìn)人才的綜合能力，不能適應(yīng)施工企業(yè)管理的客觀需要。將書本知識(shí)變?yōu)楣ぷ髂芰Α��?chuàng)新能力，需要綜合條件下的磨合過程；二是在職人員的管理、定期"充電"、考核等機(jī)制尚不完善。古人云"工欲善于事，必先利其器"、"磨刀不誤砍柴功"講的就是有關(guān)人才繼續(xù)教育方面的問題。目前，我們的項(xiàng)目經(jīng)理每二年才定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次幾十個(gè)學(xué)時(shí)，一次領(lǐng)證，長期享用等，知識(shí)更新速度跟不上科學(xué)的發(fā)展；其三，人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，不少單位出現(xiàn)能人"跳槽現(xiàn)象"，宏觀上"跳槽"對(duì)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是有好處的，而對(duì)單個(gè)施工企業(yè)來說，"能人"都"跳槽"走了，您的發(fā)展靠什么？
　�。�、資金方面問題：業(yè)內(nèi)人事戲稱"墊資"、"壓價(jià)、"拖欠工程款"是施工企業(yè)頭上的三把刀，而這三把刀的本質(zhì)核心都是一個(gè)"錢"字（資金）�？梢�，資金是施工企業(yè)的血液。血液充足，生命就旺盛，造血功能的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程。施工企業(yè)忽視運(yùn)用信用機(jī)制與積累機(jī)制，也是形成資金緊缺的一個(gè)直接原因。
　　4、創(chuàng)利能力問題，施工企業(yè)創(chuàng)利能力是直接關(guān)系到其競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。營造工程，首先，要做好施工組織設(shè)計(jì)。在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，在工藝、工序和施工組織計(jì)劃投入方面讀"經(jīng)"。不少企業(yè)由于自我協(xié)調(diào)能力低，市場(chǎng)駕馭能力差，內(nèi)部控制制度不健全，可以盈利的工程項(xiàng)目部，也以虧損告終。某市三建公司承接的一個(gè)住宅樓工程，其預(yù)算造價(jià)為300萬元，到竣工結(jié)算財(cái)務(wù)成果為：- 60余萬元；由于一個(gè)項(xiàng)目部的虧損，造成了整個(gè)公司的資金困難，周轉(zhuǎn)不靈。最終，拖得一個(gè)二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)的公司歇業(yè)。由此可見，施工企業(yè)缺乏創(chuàng)利能力就根本談不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　5、創(chuàng)新能力問題。施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，管理不創(chuàng)新，機(jī)制不創(chuàng)新，工藝不創(chuàng)新，就不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更不可能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。沒有經(jīng)濟(jì)增長和積余，就不可能安排資金對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，公司就必然缺少"活力"，企業(yè)的形象就會(huì)受到影響，公司的信用就會(huì)弱化，公司的經(jīng)濟(jì)積累就必然是缺少物質(zhì)支持，哪里還談得上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？
　　三、提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策
　　提升公司競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的必然要求，也是公司投資人和經(jīng)營者的必修課，更是企業(yè)職工享受改革與發(fā)展成果的著眼點(diǎn)。
　　提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要是：
　　1、公司要認(rèn)真制定企業(yè)中（長）期發(fā)展規(guī)劃，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需求，整合自身資源，準(zhǔn)確把握公司的市場(chǎng)定位。對(duì)所擁有的資金、技術(shù)、設(shè)備、人才，企業(yè)信用，管理制度，進(jìn)行充分運(yùn)用，經(jīng)常"修正"，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性保障公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
　　2、培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)，提升職工的創(chuàng)新能力�；疖嚺艿每欤�全靠車頭帶。培養(yǎng)職工的綜合能力，首先要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力的提高。同時(shí)，要重視職工全員能力的培養(yǎng)與提升，工作技能的更新；要定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)練兵，根據(jù)職工個(gè)人的能力經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)工作質(zhì)量，施工工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)范的要求，保證獲得業(yè)主的滿意。在此基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，科學(xué)管理，合法取得所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益。
　　3、正確運(yùn)用企業(yè)信用政策，加強(qiáng)施工企業(yè)資金調(diào)控能力，針對(duì)"墊資、壓價(jià)、拖欠工程款"三大市場(chǎng)頑癥，研究和運(yùn)用符合自身特點(diǎn)與實(shí)際的信用政策。對(duì)墊資工程，要與供應(yīng)商簽訂捆綁供應(yīng)合同，以施工項(xiàng)目為"標(biāo)的"擔(dān)保的協(xié)議，以化解資金供應(yīng)困難與墊資施工的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于受到壓價(jià)的工程項(xiàng)目，要計(jì)算保本價(jià)的標(biāo)底，堅(jiān)決不做"賠本買賣"；對(duì)于正在施工的項(xiàng)目要按中標(biāo)價(jià)制定企業(yè)內(nèi)部施工成本計(jì)劃，按"倒逼成本"的要求確定成本指標(biāo)的數(shù)量投入計(jì)劃；對(duì)施工過程中運(yùn)用的新工藝、分部結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)的變更要辦好現(xiàn)場(chǎng)簽證，為工程價(jià)款的索賠準(zhǔn)備合法、有效的法律證據(jù)；工程竣工后要及時(shí)辦理工程決算會(huì)簽手續(xù)和對(duì)竣工產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，為準(zhǔn)時(shí)收回工程款創(chuàng)造條件。
　　4、加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)揮職工參與管理企業(yè)的熱情和能力，提高職工對(duì)公司完成各項(xiàng)任務(wù)的"執(zhí)行力"。職工是企業(yè)的主人。企業(yè)的一切創(chuàng)造與成就必須靠職工積極貫徹公司的方針與部署才得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)生產(chǎn)職工都是企業(yè)的員工，員工對(duì)公司制度的制定與執(zhí)行是企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的保證。只有通過認(rèn)真貫徹制度，定期修正制度和工作規(guī)程，才能確保公司各項(xiàng)工作有序、有效地進(jìn)行，才能順利地進(jìn)行生產(chǎn)持續(xù)和效益持續(xù)及職工能力更新持續(xù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展，職工的各項(xiàng)合法權(quán)益和公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)才能得以保障與順利實(shí)現(xiàn)。職工權(quán)益受到了保障，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力就必然會(huì)不斷增強(qiáng)。
　　5、選擇科技強(qiáng)企政策，適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)整，擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)投資以保證公司在創(chuàng)新中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。只有運(yùn)用科技強(qiáng)企政策，優(yōu)化管理，篤馭市場(chǎng)，施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前建筑業(yè)是以建房為主。廠房、住宅、工用建筑產(chǎn)品的總量，達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，市場(chǎng)份額就會(huì)逐步下降。及時(shí)進(jìn)行其它產(chǎn)業(yè)的研究與新領(lǐng)域的探索，迫在眉捷。加之建筑技工年齡逐年老化，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題與矛盾也越來越突出。這種嚴(yán)峻的事實(shí)面前，必須研究與開發(fā)國際建筑市場(chǎng)，整合資源，利用我國的強(qiáng)項(xiàng)占領(lǐng)國際市場(chǎng)，爭(zhēng)取國外總承包項(xiàng)目，讓我們的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；解決勞動(dòng)力老化問題，一要在改進(jìn)工藝，擴(kuò)大機(jī)械施工作業(yè)面上做文章；二要出臺(tái)鼓勵(lì)青工學(xué)技能激勵(lì)政策；三要鼓勵(lì)非生產(chǎn)崗位的公司經(jīng)營、后勤管理職工養(yǎng)成操作與動(dòng)手能力，能官能民，拉得出、打得響，造就一流的建筑技工隊(duì)伍，讓職工在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手。這樣，我們的施工企業(yè)就會(huì)長期立于不敗之地。
　　
　　
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