中國企業(yè)需專項價值競爭不能“殺敵一千自損八百”

　　長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長項兵認(rèn)為，中國企業(yè)要一步步由價格競爭走向價值競爭。過去中國企業(yè)傳統(tǒng)打法以成本價格戰(zhàn)為主，價格競爭固然爭取到了訂單，但是同時也將自己的利潤削得非常薄弱，一旦出現(xiàn)原材料漲價等問題，馬上就會出現(xiàn)負(fù)盈利等情況，甚至導(dǎo)致企業(yè)無以為繼。

　　而還亟需轉(zhuǎn)變的是中國如何從組裝大國到制造大國。我們國人創(chuàng)業(yè)精神非常之高，但其實不是人人都要去創(chuàng)業(yè)，至少日本和德國的經(jīng)驗值得借鑒。日本和德國是真正的制造大國，我們到目前為止還只是組裝大國。日本能出這么多優(yōu)秀的企業(yè)，因為其擅長的是精細再精細、專注再專注。一批又一批非常優(yōu)秀的技工學(xué)校，為他們國家培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的技工，他們進入二流的社會作出一流的產(chǎn)品，其他國家一流的設(shè)備卻做出二流的產(chǎn)品。所以從組裝大國到制造大國的轉(zhuǎn)變，需要我們態(tài)度上一個根本的改變。

　　成功企業(yè)家不一定是首富而是打造更多富裕人群

　　項兵現(xiàn)場被聽眾笑侃是“預(yù)言帝”：他表示，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，財富和收入不均成為社會經(jīng)濟發(fā)展的阻力。今年6月他在美國演講時預(yù)測，在西方發(fā)達國家可能出現(xiàn)一系列的問題，結(jié)果不久后華爾街就出現(xiàn)了華爾街占領(lǐng)，歐債危機接踵而至，現(xiàn)在0.003%的人掌握了24%的財富，這很容易造成一系列社會問題。與會專家認(rèn)為，這十年來，互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎的興起使我們進入了信息化社會，這為價值競爭創(chuàng)造了前提條件。百度就是互聯(lián)網(wǎng)先進生產(chǎn)力的代表，大大降低了一般企業(yè)、尤其是中小企業(yè)進行營銷推廣的門檻，解決了數(shù)百萬中小企業(yè)的發(fā)展難題。

　　項兵認(rèn)為，我們應(yīng)該去弘揚更多的企業(yè)家精神，去年有商業(yè)周刊評選世界十個最具影響力的公司，項兵就提名華為，他表示，自己對華為的尊敬不僅是其進入了世界500強，或者打造了優(yōu)秀的民族品牌和核心技術(shù)，更為重要的是其總裁任正非沒有成為全中國最富有的人之一，但任正非給中國打造了近十萬個中產(chǎn)階級，給股東帶來了世界級的回報。新興市場共同的毛病是造勢能力非常強，但打造中產(chǎn)階級的能力并不一定強。中國需要更多的有士大夫胸懷的企業(yè)家精神，能夠帶領(lǐng)更多人致富的企業(yè)家更值得尊敬。