在新常態(tài)下，管理會計在產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)行業(yè)中更能體現(xiàn)它的價值。目前，包括煤炭在內(nèi)的九大行業(yè)產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大。不過，通過管理會計的探索和實踐，可以有效延緩甚至實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長。對此，中煤建設(shè)集團有限公司總會計師王文章深有感觸。

　　踐行管理會計“六要素”
　　從2012年到現(xiàn)在，煤炭行業(yè)面臨的“新常態(tài)”就是產(chǎn)能過剩。在王文章看來，這個“新常態(tài)”會持續(xù)非常長的一段時間。此時，企業(yè)需要精打細(xì)算，而管理會計通過內(nèi)部管理創(chuàng)造價值的作用和意義逐漸凸現(xiàn)出來。

　　中煤建設(shè)是怎樣做的?王文章通過實踐將管理會計落地總結(jié)為“六要素”。
　　第一，明確目標(biāo)。王文章表示，管理會計是CFO價值創(chuàng)造的實踐活動�！肮芾頃�計所提供的價值，有些可計量，有些不可計量。
　　有些是財務(wù)層面的、有些是非財務(wù)層面的。有些是財務(wù)部門主導(dǎo)的、有些是財務(wù)部門協(xié)作的。所以，必須具有“雙軌思維”，要從各個角度推進管理會計實踐來實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新。”王文章在中煤建設(shè)集團從5個方面推出了管理會計應(yīng)用的整體思路，即“以價值創(chuàng)造為核心創(chuàng)新財務(wù)理念、以財務(wù)戰(zhàn)略為主線創(chuàng)新融資策略、以預(yù)算考核為引領(lǐng)創(chuàng)新績效評價、以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)創(chuàng)新精益管理、以ERP系統(tǒng)為抓手創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合”。
　　第二，設(shè)立引擎。他認(rèn)為，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)作為管理會計實踐的引擎。“全面預(yù)算管理具有極強的穿透性。它上通企業(yè)戰(zhàn) 略下接績效評價，貫穿著管理會計的多種方法，而且涵蓋投融資和多項經(jīng)營決策。它是實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合的最佳平臺，涉及所有部門。”第三，選擇抓手。王文章認(rèn)為管理會計落地的切入點應(yīng)該是資金管控。他列舉了資金管控作為切入點的原因：資金管理是財務(wù)部門最傳統(tǒng)和最重要的業(yè)務(wù)之一;各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最關(guān)注資金;資金管理是財務(wù)會計和管理會計具有最大共性的內(nèi)容，比如投融資決策;通過資金管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造是最直接、最直觀、見效快、可計量的手段;資金管控也是建筑施工企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險點。
　　第四，捕捉時機�？v觀大環(huán)境不難發(fā)現(xiàn)，財政部正在大力推進管理會計建設(shè);在企業(yè)層面，新常態(tài)也對傳統(tǒng)行業(yè)提出了更高的管理需求。
　　第五，構(gòu)筑文化。王文章認(rèn)為，管理會計業(yè)務(wù)不僅分置于財務(wù)、企業(yè)管理等部門之內(nèi)，很多領(lǐng)域和層級都蘊含著管理會計的思想和實踐活動�！耙驗樨攧�(wù)的每項成本都是在公司的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上發(fā)生的。所以管理會計就是要關(guān)注怎樣管理好這些環(huán)節(jié)，并使之系統(tǒng)化�！� 第六，建立體系。在實踐當(dāng)中，中煤建設(shè)構(gòu)建了管理會計“三個一”實踐模型，即“一理念、一策略、一框架”。一個理念即通過探索有效資金管控和有限資源配置實現(xiàn)價值提升的創(chuàng)新之路，是回答管理會計的內(nèi)涵與實質(zhì)、落實管理會計實現(xiàn)本土化的實踐理念。一個策略，即推出以財務(wù)戰(zhàn)略為主線，實施可持續(xù)的融資策略。

　　在具體操作上以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的優(yōu)序融資理論思想。一個框架，即“一向四驅(qū)”實踐架構(gòu)模型，在確立管理會計的實踐就是價值創(chuàng)造的活動這一總體方向基礎(chǔ)上，發(fā)揮4個驅(qū)動因素作用，即“戰(zhàn)略預(yù)算、交互控制、信息系統(tǒng)、績效評價”。具體在資金管控上，“通過戰(zhàn)略預(yù)算搶占資金管控前端，通過交互控制遏制資金運行風(fēng)險，通過信息系統(tǒng)創(chuàng)新資金管理手段，通過績效評價考核資金創(chuàng)效成果�！蓖跷恼驴偨Y(jié)說。

　　指導(dǎo)管理會計行為準(zhǔn)則的價值觀
　　在王文章看來，管理會計有3個層面的意義。
　　其一，管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)職能的延伸。王文章說，“現(xiàn)在企業(yè)非常注重軟實力，所以對企業(yè)財務(wù)人員來說，管理會計是財務(wù)職能的延伸，是軟實力�！�
    其二，管理會計是一項實踐性的學(xué)科。王文章表示，只有在實踐的過程中，才能體現(xiàn)管理會計的價值所在，這是由管理會計的精神和發(fā)展模式所決定的。管理會計為我們提供了很多科學(xué)、先進的方法，將這些方法應(yīng)用于企業(yè)的實際，產(chǎn)生效益、創(chuàng)造價值，以實現(xiàn)“企業(yè)價值+自我價值”的“雙重塑造”。用全球戰(zhàn)略觀念和全局前瞻思維推動管理會計實踐。
　　其三，管理會計需要不斷創(chuàng)新。“正是由于管理會計是軟性的，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。相對于有形、有邊界、講規(guī)矩的財務(wù)會計，管理會計是無形、無邊界、創(chuàng)新的�！蓖跷恼驴偨Y(jié)說，管理會計創(chuàng)新必須賦予時代特征、理性特征、發(fā)展特征。當(dāng)下，管理會計創(chuàng)新必須基于集約化、信息化的推動，依托“云(計算)、大(數(shù)據(jù))、物(聯(lián)網(wǎng))、移(移動應(yīng)用)”新技術(shù)，快速提升財務(wù)資源，所以，“談管理會計，就必須談大財務(wù)、大數(shù)據(jù)”。