培訓(xùn)方式采用面授課程與網(wǎng)絡(luò)課程相結(jié)合的方式。面授課程56學(xué)時(shí)（7天），網(wǎng)絡(luò)課程50學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效、控制與激勵(lì)，投資銀行學(xué)，戰(zhàn)略成本管理、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架》、《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》等。

具體內(nèi)容如下：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效、控制與激勵(lì)：包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)、分權(quán)、組織架構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)、服務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)算、轉(zhuǎn)移定價(jià)、管理層激勵(lì)與薪酬、股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)等；

2.投資銀行學(xué)：包括投資銀行概論與框架、企業(yè)估值與市值管理、資本項(xiàng)目投資、證券資產(chǎn)管理、私募股權(quán)基金、首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市、上市公司再融資、非上市企業(yè)直接融資、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目融資、公司并購(gòu)、企業(yè)重組等；

3.戰(zhàn)略成本管理：包括戰(zhàn)略成本管理框架、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理、價(jià)值鏈成本管理、環(huán)境成本管理、戰(zhàn)略成本管理的支撐體系等；

4.《中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架》、《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》；

5.考前串講、案例輔導(dǎo)、考試模擬等。