管理會計怎么看問題?
01
預(yù)測的視角
之前流傳過一個上海出租車司機(jī)的故事,我們可以一起簡單回顧一下。
司機(jī):“千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是通過選擇停車的地點,時間,和客戶,主動地決定你要去的地方!
例子
“給你舉個例子,醫(yī)院門口,一個拿著藥的,一個拿著臉盆的,你帶哪一個。”我想了想,說不知道!澳阋獛莻拿臉盆的。一般人病小痛的到醫(yī)院看一看,拿點藥,不一定會去很遠(yuǎn)的醫(yī)院。拿著臉盆打車的,那是出院的。住院哪有不死人的?今天二樓的誰死了,明天三樓又死了一個。從醫(yī)院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺,重新認(rèn)識生命的意義,健康才最重要。那天這個說:走,去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到人民廣場,再去做青浦線嗎?絕對不會!”
點評
在沒有拒載(違規(guī))的前提下,有效提高了營收的質(zhì)量,降低不可控的風(fēng)險,靠的是合理的策略,這個策略建立在對業(yè)務(wù)足夠熟悉的基礎(chǔ)上,經(jīng)過理性分析而來。
02
決策的視角
那做管理會計是不是說只要鉆研公司業(yè)務(wù)就夠了呢,顯然不是,對于業(yè)務(wù)本身財務(wù)肯定比不過業(yè)務(wù)人員,但財務(wù)更熟悉法律法規(guī)和公司的制度、資源,更重要的是能夠通過財務(wù)工具進(jìn)行更準(zhǔn)確的測算,這樣才能對公司決策起到幫助作用。
司機(jī):“要用科學(xué)的方法來做生意。天天等在地鐵站口排隊,怎么能賺到錢?
例子
“有一次一個人打車去火車站,問怎么走。他說這么這么走。我說慢,上高架,再這么這么走。他說,這就繞遠(yuǎn)了。我說,沒關(guān)系,你經(jīng)常走你有經(jīng)驗,你那么走50塊,你按我的走法,等里程表50塊了,我就翻表。你只給50快就好了,多的算我的。按你說的那么走要50分鐘,我?guī)氵@么走只要25分鐘。最后,按我的路走,多走了4公里,快了25分鐘,我只收了50塊。乘客很高興,省了10元錢左右。這4公里對我來說就是1塊多錢的油錢。我相當(dāng)于用1元多錢買了 25分鐘。我剛才說了,我一小時的成本34.5塊,我多合算啊!”
點評
這個例子的測算當(dāng)然是比較簡陋了,但所揭示的道理是相同的。管理會計,實際上是一個出謀劃策的角色,想辦法讓業(yè)務(wù)原本不大可行的方案變得可行,有了更好的方案還要說服各部門接受,靠的就是詳實的數(shù)據(jù)和計算。
03
綜合的視角
企業(yè)中的例子也很多,只是我們平常沒有留意而已。
例子
比如蘋果手機(jī),從富士康運到美國再運回來,靠的是飛機(jī),為什么不用船呢?據(jù)說空運成本是海運的50倍,差距還是挺大的。
但學(xué)過財務(wù)管理的都知道,資金是有時間成本的,iphone的單價是很高的,一批貨走水路要30天,需要占用多少資金啊,這些資金正常的利息就不少,投入運營的話收益更大。而熟悉手機(jī)市場的人應(yīng)該也明白,手機(jī)外觀設(shè)計和硬件的更新的速度有多快,在已經(jīng)量產(chǎn)的情況下,發(fā)貨時間相差一個月所帶來的市場效應(yīng)不可同日而語,但具體是多大,需要數(shù)據(jù)支撐。
點評
蘋果一定是做了詳細(xì)的計算、評估,才不惜承擔(dān)更高的運輸成本。這個事情業(yè)務(wù)自己沒有足夠的能力做,傳統(tǒng)會計沒有意識去做,只有靠管理會計。
有個形象的說法,傳統(tǒng)會計是“賬房先生”,而管理會計是“軍師”。 “軍師”也許并沒有直接上陣殺敵,但沒有人會認(rèn)為他是“后勤人員”。他會敏銳捕捉來自各方的情報,權(quán)衡利弊,比他人做出更冷靜、更全面的分析,并最終給出作戰(zhàn)方案的建議。
你愿意做“賬房先生”還是“軍師”呢?
證書介紹
管理會計師專業(yè)能力認(rèn)證,簡稱MAT,是由中國總會計師協(xié)會(中總協(xié))頒發(fā),是中國管理會計人才鉑金級證書。初級認(rèn)證主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生,中級認(rèn)證主要面向能力和經(jīng)驗兼具的中高級從業(yè)者。學(xué)員在接受相應(yīng)培訓(xùn)、參加并通過由中總協(xié)主持的管理會計師專業(yè)能力考試后,可取得相應(yīng)級別管理會計師證書。
證書特點
中國本土首個管理會計權(quán)威認(rèn)證:
中總協(xié)頒發(fā)、報考條件寬、周期短、成本低、含金量高、就業(yè)競爭力強(qiáng)
適合人群
l 想進(jìn)入管理會計崗位的財務(wù)和非財務(wù)人員
l 有一定經(jīng)驗期望進(jìn)一步提升的財務(wù)人員
l 未來想從事財務(wù)相關(guān)崗位的在校學(xué)生
l 期待能力拓展的其他崗位管理者
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2、《管理會計人員職業(yè)道德》 涵蓋管理會計基本概念、工具、方法,管理會計創(chuàng)新理念,中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異 |
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3、《預(yù)算實務(wù)》(含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析) 涵蓋預(yù)算基本知識、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計與實施及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識點,包括程序性、實施指南、預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等內(nèi)容,內(nèi)容重點是全面預(yù)算的作用和編制實務(wù)。 |
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4、《成本管理》(含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等) 涵蓋標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用基本知識,成本管理責(zé)任體系的建立,成本控制方法和價值工程的基本知識,介紹作業(yè)成本法的基本思想和應(yīng)用思路,內(nèi)容重點是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。 |
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