根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，對于大部分財務(wù)工作者，日常大概有60%以上的時間是在處理事務(wù)性的核算工作�，F(xiàn)在，隨著會計工作的標準化和進一步細分，重復(fù)性的、規(guī)則性的會計核算事務(wù)工作將會被系統(tǒng)內(nèi)嵌的財務(wù)機器人所取代，比如：固定資產(chǎn)折舊計提、銀行日記賬對賬、業(yè)務(wù)單據(jù)按規(guī)則生成憑證、按付款條件自動進行銀行付款、憑證過賬、結(jié)賬等等。

而會計人員做什么呢？答案是僅處理例外工作。對于這些例外事項，會計人員更多的工作內(nèi)容不是執(zhí)行，而是溝通和查找例外發(fā)生的原因。這就是今后的核算工作的狀態(tài)。

很顯然，這些事情不需要太多人，而這些人需要非常懂智能系統(tǒng)，不是隨便可以勝任的。

那么其他的會計人員做什么呢？當然是做管理會計。

當然。過去財務(wù)團隊的大小取決于核算業(yè)務(wù)量的大小，也就是報銷單越多、收到和開出的發(fā)票越多，財務(wù)團隊規(guī)模越大。但是未來，核算工作量翻10倍，對于智能系統(tǒng)來說可能沒什么差別，也就是說一個企業(yè)無論大小，核算人員的數(shù)量差別不大，區(qū)別在管理會計上。

未來財務(wù)團隊的規(guī)模取決于企業(yè)管理的顆粒度，也就是獨立考核的業(yè)務(wù)單元越小，需要管理會計人員越多。另外還取決于企業(yè)管理的需求，多一項需求，可能就會多一類管理會計崗位。

傳統(tǒng)會計工作主要在記錄結(jié)果，同時防范風(fēng)險，從某種程度來看，是一個審核者，常常去限制業(yè)務(wù)開展。這也是為什么長久以來業(yè)務(wù)部門不喜歡財務(wù)部門主要原因。

那管理會計呢？是從“限制”到“推動”，是站在業(yè)務(wù)這一邊，站在企業(yè)發(fā)展這一端去考慮問題。甚至常常要站到業(yè)務(wù)前面，“引領(lǐng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。換句話說，業(yè)務(wù)必須得發(fā)展，操作如果不合規(guī)，你得幫它合規(guī)，而不是直接SAY NO。 

從核算會計轉(zhuǎn)型管理會計，固然是大方向，但不是所有人都能夠完成這種轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)過上述4道彎，不再用過去的理念來做事情，你才能度過轉(zhuǎn)型的陣痛，真正看到管理會計的曙光。