不知未來者無以評判當(dāng)下，

不知世界者無以理解中國，

不知宏觀者無以處理微觀。

　　12月14-15日，管理會計特級研習(xí)班最新學(xué)習(xí)活動在上海舉行。來自多個研究領(lǐng)域的專家和企業(yè)家們研討激烈，思維火花碰撞，企業(yè)經(jīng)營被放大到更廣闊的環(huán)境里去審視。

中國并購公會創(chuàng)始會長、中國金融博物館王巍理事長

　　中國并購公會創(chuàng)始會長、中國金融博物館王巍理事長從并購的涵義出發(fā)，闡述了什么是并購，從最初的基礎(chǔ)建設(shè)到投資再到并購。并購的歷史與機(jī)遇，回顧了百年的五次并購浪潮：橫向并購，縱向并購，多元并購，融資并購，戰(zhàn)略并購，到英國退歐、美國強(qiáng)調(diào)國家利益優(yōu)先的逆全球化并購，再到中國的并購。

　　他用了國內(nèi)外知名企業(yè)的案例闡述了并購四個要素：并購的戰(zhàn)略（用得上）、并購的定價（買得起）、并購的操作（收得到）、并購的整合（管得�。�。

全國政協(xié)常委、上海市政協(xié)副主席、世博局原副局長周漢民教授

　　全國政協(xié)常委、上海市政協(xié)副主席、世博局原副局長周漢民教授講解當(dāng)下的時代及時代催生的偉大事件，對世博會和進(jìn)博會做了詳細(xì)解讀。

　　在談到對明年中國經(jīng)濟(jì)的展望時，周教授這樣說：1）貨幣政策，更寬松；2）財政政策，更積極，但余量不足，受降稅和財政收入銳減的雙重擠壓；3）需求側(cè)方面：三駕馬車增長率都會是個位數(shù)；4）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一定要加碼。要突顯六個穩(wěn)：穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資和穩(wěn)預(yù)期。期望中國改革再出發(fā)目標(biāo)明確，步履堅定。

上海世界觀察研究院理事、副院長于向東

　　上海世界觀察研究院理事、副院長于向東以“全球治理與國際秩序”為題，分享了他的研究團(tuán)隊的成果。于院長在報告中介紹全球治理、國際秩序的觀念和歷史，并分析“美國優(yōu)先”的政治主張。

　　于院長特別分析了未來國際秩序，讓學(xué)員們對未來國際競爭態(tài)勢有了更深刻的理解。最后，于院長以“知識準(zhǔn)備曲線”提示全面更新知識才可能理解世界秩序的變化。

上海愛建集團(tuán)股份有限公司黨委書記、副董事長、上海市金融服務(wù)辦公室原副主任范永進(jìn)

　　上海愛建集團(tuán)股份有限公司黨委書記、副董事長、上海市金融服務(wù)辦公室原副主任范永進(jìn)為企業(yè)思想家們分享了改革開放四十年，世界進(jìn)入大分化、大動蕩、大顛覆、大轉(zhuǎn)折，進(jìn)入全球化、市場化、信息化、濃縮化的大時代。

　　他總結(jié)上海通過改革開放重振雄風(fēng)的三大神舉：1）橫空出世的“一個圖章”機(jī)構(gòu)；2）舉世矚目的浦東開發(fā)開放；3）意義深遠(yuǎn)的資本市場落地。改革開放是偶然中的必然、必然中的偶然，有四點啟示：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，搶抓機(jī)遇，使命擔(dān)當(dāng)，傳承接力。

中國企業(yè)家俱樂部理事長、招商銀行股份有限公司原行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華

　　金融界和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響力屈指可數(shù)的人物、中國企業(yè)家俱樂部理事長、招商銀行股份有限公司原行長兼首席執(zhí)行官馬蔚華從自己15年招商銀行行長的經(jīng)歷和故事出發(fā)，講述招商銀行的創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗。戰(zhàn)略層面，看未來，再定戰(zhàn)略：不知未來者無以評判當(dāng)下，不知世界者無以理解中國，不知宏觀者無以處理微觀。戰(zhàn)略選擇后要不斷實踐，實踐中不斷創(chuàng)新，以讓戰(zhàn)略適應(yīng)市場實際。企業(yè)家的本質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，求變，改變客觀世界。

　　管理層面，管理是發(fā)展的基礎(chǔ)，管理決定發(fā)展。管理最重要的是管理理念，理念決動行動，行動決定成敗。招商銀行有“一三五”的管理理念。一個指導(dǎo)思想：效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。三個理性：理性的對待市場，理性對待同業(yè)，理性對待自己。五方面的管理：1）銀行的資本管理是高風(fēng)險行業(yè)，銀行風(fēng)險是本質(zhì)特點，要注意風(fēng)險控制；2）質(zhì)量和效益的管理：銀行一定是經(jīng)過質(zhì)量過濾的效益；3）眼前利益和長遠(yuǎn)利益；4）股東、客戶和員工的關(guān)系。股東利益都是市場來的，客戶來的。員工開拓市場和客戶，有他們才有你后面這些，所以不能減員工；5）制度和文化關(guān)系：任何制度都必須執(zhí)行，一定要服務(wù)文化。文化是理念，理念再支配行為。文化深入人心的時候制度才能自覺執(zhí)行。文化和制度相結(jié)合，才能把企業(yè)搞好。

　　文化層面，文化必須建立在企業(yè)自身之上，帶有自己的標(biāo)識，文化要有自己的個性。決定一個企業(yè)核心競爭力的不是一卡通、一網(wǎng)通，到現(xiàn)在為止，馬行長一直認(rèn)為是招行文化起了巨大作用。要有創(chuàng)新文化，必須創(chuàng)新，比別人強(qiáng)，才能發(fā)展。生生不息的文化是一個企業(yè)不斷向前的動力。

中國總會計師協(xié)會民營企業(yè)分會會長、杉杉控股有限公司董事局主席、管理會計（特級）研習(xí)班首期班長鄭永剛

　　中國總會計師協(xié)會民營企業(yè)分會會長、杉杉控股有限公司董事局主席、管理會計（特級）研習(xí)班首期班長鄭永剛先生參加研討時說，整個國家開始進(jìn)入一個轉(zhuǎn)型升級的新時代，推出了很多政策，特別是金融去杠桿。民營企業(yè)正經(jīng)歷著改革開放四十年以來最艱難的一年。

　　鄭總給研習(xí)班的研究員們提議：1）企業(yè)不要做強(qiáng)做大，而要做精做強(qiáng)。理性投資，做減法，聚焦自己的核心競爭力；2）現(xiàn)在是真正的大聯(lián)合的時代。戰(zhàn)略聯(lián)盟，易于了解需求，有利于股權(quán)關(guān)系和長期戰(zhàn)略，有助于整體競爭能力提升；3）要和央企合作。錢少的企業(yè)和錢多的企業(yè)合作。他同時看好明年的科創(chuàng)板。

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院創(chuàng)始院長、中國企業(yè)思想家大學(xué)堂創(chuàng)辦院長王紅新

　　上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院創(chuàng)始院長、中國企業(yè)思想家大學(xué)堂創(chuàng)辦院長王紅新希望“政∣商∣學(xué)”思想交流與研討平臺能夠匯聚更多的企業(yè)家，他指出，在VUCA時代（V-volatility易變性，U-uncertainty不確定性，C-complexity復(fù)雜性，A-ambiguity模糊性），企業(yè)家應(yīng)該儲備思想武器、修身修為，努力成為上升波浪中的一朵浪花。

　　中國總會計師協(xié)會主辦、中國總會計師協(xié)會民營企業(yè)分會、管會教育協(xié)辦的中國企業(yè)家管理會計（特級）研習(xí)項目，專為中國一流企業(yè)家設(shè)計，圍繞“深度鍛造世界級企業(yè)家，助力其建設(shè)世界級企業(yè)”這一個中心，旨在用管理會計的思想為企業(yè)賦能，幫助中國企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)周期里獲得新的增長動力。