總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權，體現(xiàn)權責一致的原則。
　　(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則
　　總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
　　總監(jiān)理工程師負責制的內涵包括：
　　1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。
　　2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全面領導建設工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構，主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價。
　　(4)嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則
　　嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。
　　監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設工程管理與技術業(yè)務，監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。
　　(5)綜合效益的原則
　　建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現(xiàn)。
　　6.簡述建立項目監(jiān)理機構的步驟？
　　監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：
　�。�1）確定項目監(jiān)理機構目標
　　建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。
　　（2）確定監(jiān)理工作內容
　　根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點；還應考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等。
　　如果建設工程進行實施階段全過程監(jiān)理，監(jiān)理工作劃分可按設計階段和施工階段分別歸并和組合。
　　（3）項目監(jiān)理機構的組織結構設計
　　1)選擇組織結構形式
　　由于建設工程規(guī)模、性質、建設階段等的不同，設計項目監(jiān)理機構的組織結構時應選擇適宜的組織結構形式以適應監(jiān)理工作的需要。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
　　2)合理確定管理層次與管理跨度
　　項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次：①決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內容進行科學化、程序化決策與管理；②中間控制層（協(xié)調層和執(zhí)行層）。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；③作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。項目監(jiān)理機構中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實際需要確定。
　　3)項目監(jiān)理機構部門劃分
　　項目監(jiān)理機構中合理劃分各職能部門，應依據(jù)監(jiān)理機構目標、監(jiān)理機構可利用的人力和物力資源以及合同結構情況，將投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協(xié)調等監(jiān)理工作內容按不同的職能活動形成相應的管理部門。
　　4)制定崗位職責及考核標準
　　崗位職務及職責的確定，要有明確的目的性，不可因人設事。根據(jù)責權一致的原則，應進行適當?shù)氖跈�，以承擔相應的職責；并應確定考核標準，對監(jiān)理人員的工作進行定期考核，包括考核內容，考核標準及考核時間。
　　5)選派監(jiān)理人員
　　根據(jù)監(jiān)理工作的任務，選擇適當?shù)谋O(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理人員的選擇除應考慮個人素質外，還應考慮人員總體構成的合理性與協(xié)調性。
　　我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。
　�。�4）制定工作流程和信息流程
　　為使監(jiān)理工作科學、有序進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。

7.項目監(jiān)理機構中的人員如何配備？
　　項目監(jiān)理機構中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應根據(jù)監(jiān)理的任務范圍、內容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構的整體素質，滿足監(jiān)理目標控制的要求。
　　(1)項目監(jiān)理機構的人員結構
　　項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩方面的內容：
　　1）合理的專業(yè)結構。即項目監(jiān)理機構應由與監(jiān)理工程的性質（是民用項目或是專業(yè)性強的生產項目）及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求（是全過程監(jiān)理或是某一階段如設計或施工階段的監(jiān)理，是投資、質量、進度的多目標控制或是某一目標的控制）相適應的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。
　　一般來說，項目監(jiān)理機構應具備與所承擔的監(jiān)理任務相適應的專業(yè)人員。但是，當監(jiān)理工程局部有某些特殊性，或業(yè)主提出某些特殊的監(jiān)理要求而需要采用某種特殊的監(jiān)控手段時，如局部的鋼結構、網架、罐體等質量監(jiān)控需采用無損探傷、X光及超聲探測儀，水下及地下混凝土樁基需采用遙測儀器探測等等，此時，將這些局部的專業(yè)性強的監(jiān)控工作另行委托給有相應資質的咨詢機構來承擔，也應視為保證了人員合理的專業(yè)結構。
　　2）合理的技術職務、職稱結構。為了提高管理效率和經濟性，項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應根據(jù)建設工程的特點和建設工程監(jiān)理工作的需要確定其技術職稱、職務結構。合理的技術職稱結構表現(xiàn)在高級職稱，中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來說，決策階段、設計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構成中應占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作，如旁站、填記日志、現(xiàn)場檢查、計量等。這里說的初級職稱指助理工程師、助理經濟師、技術員、經濟員，還可包括具有相應能力的實踐經驗豐富的工人（應能看懂圖紙、正確填報有關原始憑證）。
　　8.項目監(jiān)理機構中各類人員的基本職責是什么？
　　施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：
　　(1)總監(jiān)理工程師職責
　　1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；
　　2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；
　　3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；
　　4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
　　5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；
　　6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
　　7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
　　8）審查和處理工程變更；
　　9）主持或參與工程質量事故的調查；
　　10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
　　11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；
　　12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
　　13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
　　總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
　　1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；
　　2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
　　3）審核簽認竣工結算；
　　4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
　　5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。
　　(2)總監(jiān)理工程師代表職責
　　1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
　　2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。
　　(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責
　　1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
　　2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
　　3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
　　4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
　　5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
　　6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
　　7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
　　8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
　　9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
　　10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
　　(4)監(jiān)理員職責
　　1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
　　2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
　　3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
　　4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
　　5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；
　　6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。　　

9.項目監(jiān)理機構協(xié)調的工作內容有哪些？
　　項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容包括：
　　(1)項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調
　　1)項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調
　　項目監(jiān)理機構是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關系的協(xié)調程度，總監(jiān)理工程師應首先抓好人際關系的協(xié)調，激勵項目監(jiān)理機構成員。
　�、僭谌藛T安排上要量才錄用。對項目監(jiān)理機構各種人員，要根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才。人員的搭配應注意能力互補和性格互補，人員配置應盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。
　�、谠诠ぷ魑�任上要職責分明。對項目監(jiān)理機構內的每一個崗位，都應訂立明確的目標和崗位責任制，應通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權。
　�、墼诔煽冊u價上要實事求是。誰都希望自己的工作做出成績，并得到肯定。但工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和相互配合。要發(fā)揚民主作風，實事求是評價，以免人員無功自傲或有功受屈，使每個人熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。