3.計劃成本分配法

　　輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。

　　優(yōu)點：方便成本考核，分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任

　　缺點：成本分配不夠準確

　　【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。假定機修車間每小時修理耗費2.5元，鍋爐車間每立方米供汽耗費4元。

　　要求：按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。

　　機修車間的實際成本=480 000+4 000=484 000(元);

　　鍋爐車間的實際成本=45 000+25 000=70 000(元)。

　　會計處理如下：

　　(1)按計劃成本分配

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機修車間)　　　 4 000

　　——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間)　　　25 000

　　制造費用——一車間　　　　　　　　　　　 220 400

　　制造費用——二車間　　　　　　　　　　　 190 600

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機修車間)　　 400 000

　　——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間)　　　40 000

　　(2)再將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用

　　借：管理費用　　　　　　　　　　　　　　　　 114 000

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本(機修車間)　　　84 000

　　——輔助生產(chǎn)成本(鍋爐車間)　　　30 000