企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、戰(zhàn)略的定義

　　在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。

　　二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　(1)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)

　　這個(gè)定義有兩個(gè)特點(diǎn)：

　　A.戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);

　　B.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。

　　(2)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(ploy)

　　戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀。

　　(3)戰(zhàn)略是一種模式(pattern)

　　戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。

　　(4)戰(zhàn)略是一種定位(position)

　　一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況。

　　(5)戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　(1)公司戰(zhàn)略

　　又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)特定的外部市場(chǎng)而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢(shì)是能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，使其更加理性、易于實(shí)現(xiàn)。

　　在組織的公司層面上，高級(jí)管理人員制定公司戰(zhàn)略，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。

　　業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　(3)職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上進(jìn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。

　　職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力，以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ);二是各項(xiàng)職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。