3.多元化戰(zhàn)略

　　(1)定義：多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。

　　(2)采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：

　�、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點可通過差距分析來予以證明。

　�、谄髽I(yè)以前由于企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留留存下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品/或市場中的財務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。

　�、叟c在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化機(jī)會意味著更高的利潤。

　　(3)分類：廣義上，多元化有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

　　(4)企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個原因：

　�、倨髽I(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會;

　　②現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷;

　�、燮髽I(yè)的某個部門能力過于薄弱，必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;

　�、軓脑黾赢a(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處;

　�、菘杀苊馀c壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展;

　�、弈芨�容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;

　�、吖芾韺拥钠�好和所受培訓(xùn)可能會使他們傾向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。

　　(5)企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點：

　　①分散風(fēng)險。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù);

　�、讷@得高利潤機(jī)會。購買方通過購買同行業(yè)中比其自身擁有更佳經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)來提高自身的盈利性和靈活性;

　�、蹚默F(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;

　�、苣芨�容易地從資本市場中獲得融資;

　　⑤在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;

　�、捱\用盈余資金;

　�、呃�用未被充分利用的資源;

　　⑧獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損;

　　⑨運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　(6)企業(yè)集團(tuán)多元化也具有如下的缺點如下：

　�、偃绻�企業(yè)進(jìn)入一個具有高市盈率的成長型行業(yè)中，其股東收益會被稀釋

　�、谄髽I(yè)集團(tuán)式收購不會給股東帶來額外的利益。

　　③企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。

　�、苣稠棙I(yè)務(wù)的失敗會將其他業(yè)務(wù)拖下水，因為它會耗盡資源。

　�、輰�股東來說這不是一個好辦法。

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