戰(zhàn)略評估及選擇

　　一、評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、戰(zhàn)略適宜性的分析

　　(一)評估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素：維持市場份額、市場擴(kuò)張、市場緊縮、內(nèi)部收展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　(二)分析內(nèi)容：生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析

　　三、戰(zhàn)略篩選

　　戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評級和評分法和決策樹法

　　四、戰(zhàn)略的可行性分析

　　(一)評估可行性的考慮因素

　　對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估時(shí)，必須考慮以下因素：(1)該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;(2)企業(yè)的績效是否能達(dá)到必須的水平;(3)是否能達(dá)到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧;(4)企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn);(5)企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力;(6)是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));(7)是否能獲得必要的原料和服務(wù);(8)企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);(9)是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略。

　　(二)評估戰(zhàn)略可行性的方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

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