組織結構的類型

　　組織結構的主要七個類型為創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、矩陣制組織結構、控股企業(yè)/控股集團組織結構和多國企業(yè)的組織結構。

　　(一) 創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　形式：企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。

　　缺點：這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　適用：這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)。

　　(二) 職能制組織結構

　　形式：不同的部門管理不同的業(yè)務職能，營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推廣;產(chǎn)品部負責生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品;財務部負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關的活動;理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。

　　適用：單一業(yè)務企業(yè)

　　優(yōu)點：①能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行;②組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能;③由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高;④董事會便于監(jiān)控各個部門。

　　缺點：①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題;②難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;③導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作;④等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。