H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))

　　多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　形 式：多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)。

　　適用：在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下，這種結(jié)構(gòu)較為普遍。

　　采用原因：本土的獨立性或反應(yīng)能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性。

　　(1) 國際事業(yè)部

　　形式：無論職能部還是事業(yè)部，都會首先保留本土結(jié)構(gòu)，境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理。國際子企業(yè)將吸收本土企業(yè)的產(chǎn)品并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取利益。

　　缺點：缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化。

　　(2) 國際子企業(yè)

　　形式：國際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國家內(nèi)獨立經(jīng)營。

　　(3) 全球產(chǎn)品企業(yè)

　　形式：多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。

　　適用及缺點：這種結(jié)構(gòu)更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略的應(yīng)用。

　　(4) 跨國企業(yè)