被審計單位管理層通常設計、實施、維護與財務報表編制相關的內部控制，因為內部控制一方面有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行，另一方面還履行了編制財務報表的職責，保證了財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致重大錯報。當然，內部控制包括很多方面，而注冊會計師關注的只是與財務報表相關的內部控制。 

　　要實施內部控制就需要一系列的控制活動，也就是實施內部控制所需要的方法： 

　　1、授權。授權能夠保證交易在管理層授權范圍內進行。證明了真實性認定，在講課時楊聞萍老師也解釋到，只有一項活動經(jīng)過授權，才能發(fā)生，進而形成記錄。 

　　2、業(yè)績評價。此活動要與被審計單位的經(jīng)營目標相聯(lián)系，如果經(jīng)營目標未實現(xiàn)，那么被審計單位就有可能舞弊夸大業(yè)績，使其與經(jīng)營目標一致。 

　　3、信息處理。分為信息技術的一般控制和應用控制，與準確性、完整性認定相關。 

　　4、實物控制。 

　　5、職責分離。將不相容崗位進行職責分離，主要將交易授權、交易記錄、資產(chǎn)保管進行職責分離。因為如果同一員工履行這些指責，可能會將已發(fā)生的交易不進賬，進而將交易的收入歸自己所有。 

　　內部控制活動影響到多項認定，進而影響報表層次，涉及到具體應用到某一個控制，就會影響到具體的業(yè)務流程。